地方水电集团2024年度人力资源业务培训：聚焦三项制度改革，提升绩效管理水平

为全面聚焦改革重点任务，各级各类、各方面推进三项制度改革，进一步提高地方水电集团人力资源管理整体业务水平，地方人力资源部门水电集团11月1日召开2024年度人力资源业务会议培训。培训对象为当地水电集团各部门绩效管理人员、各分公司人力资源负责人、归口管理部门相关人员，共56人。当地水电集团党委副书记杨辉全程参与并现场指导。

在正式培训开始前，为了帮助大家在忙碌的工作中保持健康，当地水电集团人力资源部的讲师带领大家学习了一套调肺养肺的功法，调节了听力状态所有参赛者力求做到最好。在绩效管理培训环节，当地水电集团人力资源部客观总结了近两年来全员绩效考核的实施情况，并详细讲解了全员绩效管理的主要任务和实施路径。下一阶段。在人力资源管理的日常业务培训部分，重点针对工资总额管理和年度预算编制、干部员工档案管理、劳动管理等事项提出了具体要求。本次业务培训采取“集中授课+研讨交流”的形式，就培训讲解要点和日常实施中发现的问题及时进行交流，有效提高了本次业务培训的效果。

培训过程中，杨辉对各个培训环节进行了重点总结和延伸。她强调，一要深刻领会新一轮国企改革和三项制度改革的相关精神，按照要求按时推进各项改革任务。二是总结和发展近两年全员绩效管理成果，进一步优化考核指标体系，用好两个新的绩效考核工具，坚持用发展思维推动绩效持续改进。绩效管理水平。三是强化企业人力资源素质管理，切实提高管理效率，激发企业发展活力。

通过本次培训，当地水电集团人力资源业务人员的工作思路进一步拓宽，增加了业务知识储备。本次培训还对集团公司“人才兴企”规划和当地水电集团人才库建设和管理办法进行了讲解和宣传。

供稿：地方水电集团人力资源部

初审：王慈良

审稿人：郑鑫

最终审判：郎婉莹