大二就规划进优衣库当店长，Allen如何在10万人中脱颖而出？

在读大二期间，Allen（化名）便着手制定个人职业蓝图：他立志获得优衣库的录用通知，并最终成为该品牌的店铺负责人。

千分之五的概率拿Offer

2014年，应届毕业生Allen在众多应聘者中脱颖而出，历经海选、店长面试、大区经理面试，直至大中华区CEO面试，最终成为仅有的514位获得Offer者之一。他坦言，要想获得优衣库的Offer，单凭运气是不够的，更需要具备强大的实力。尽管成功跻身候选之列，Allen与成为优衣库“顶级管理者”——店长这一职位之间，仍需跨越一段距离。

Allen的哪些特长吸引了优衣库？在探讨人才选拔准则时，优衣库大中华区的人力资源负责人指出，他们寻求的是那些“志趣相投”的伙伴，这些人应具备以下几个特点：首先，他们应当怀揣梦想，但不应止步于空谈，而是要将梦想转化为实际行动，努力追求；其次，他们应保持对工作的热情，即便面临重重困难，也能保持内心的激情不熄；再者，他们应具备挑战精神，勇于超越自我，不断学习，突破自身能力，去追求那些看似遥不可及的目标。Allen具备的这些特质无一不齐全。这使得他距离优衣库的目标更近了。

到优衣库大学回炉炼钢

然而，仅仅依靠四年的大学学历是不足以胜任店长一职的，Allen还需接受“优衣库大学”的教育。这所大学汇集了优衣库多年的成败经验，他首先在书本上学习理论知识，接着再将所学付诸实践。即便经过了“优衣库大学”的再次锤炼，Allen也仅仅是在店长之位的门槛上迈出了一步，这样的员工在优衣库被称为“准店长”。

通过“魔鬼训练”

一般情况下，“准店长”需完成三个阶段的学习和实践，方具备成为店长候选人的资格。起初，他们在店铺中接受为期三个月的基础业务训练，如衣物整理、店铺清洁以及收银工作。随后，他们需进行90至150天的管理技能轮岗实习，在此期间，“准店长”们将在人力资源、财务、营销等多个岗位间进行轮换。在项目的最后阶段，我们需将所学知识付诸实践，同时，在店长不在场的情况下，我需承担代理店长的职责，负责日常运营。

“竞选”店长

经过三个阶段的严格“魔鬼训练”，Allen终于获得了竞聘店长的资格。在优衣库，店长不仅要具备“上得厅堂”的商务能力，还必须能够“下得厨房”，这一特点正是优衣库人才培养的独特之处。

店长作为优衣库的核心支柱，同时也是公司的关键管理者。他们负责独立经营并管理一家门店，并有望晋升为区域经理、大区经理，乃至运营总监，最终迈向运营高层的管理职位。优衣库的规定要求，其总部职能人员的半数需由店长层选拔产生，这亦表明店长们除了经营店铺外，还有机会晋升至职能管理岗位，比如人力资源、物流管理、优衣库大学等，甚至有机会被派往海外市场工作。大中华区的人力资源总监进一步指出，担任店长是迈向经营者角色的起点，优衣库致力于将他们培育成具备国际视野的未来人才，为他们提供更宽广的职业发展平台。

昔日的优衣库不过是日本宇部市的一间小店铺，但在20世纪90年代，它实现了从单一的生产与销售到创立自有品牌并转型为专业零售商的巨大转变，企业也因此实现了飞跃式的发展。如今，优衣库在中国已开设了317家门店，且门店数量正以每年80至100家的速度迅猛增长。然而，如此惊人的扩张速度所面临的最大难题是：人才储备问题，特别是对于店长这一职位的人才供给。

2008年，对于优衣库来说，无疑是人才战略的转折点。在这一年，日本市场已趋于饱和，公司创始人柳井正洞察先机，认识到若要在2020年成为全球第一品牌并拥有千家门店，就必须拓展国际市场。因此，自2008年起，优衣库开始进军校园，广纳贤才，旨在培育具备国际化视野的未来经营人才。

中国是优衣库的首个市场，但公司的人才储备已显不足，难以跟上其快速扩张的步伐。因此，紧急招募人才成为优衣库当前的首要任务。在这场激烈的竞争中，Allen脱颖而出，成为幸运儿之一。他不仅获得了一家店铺，更是赢得了整个世界的认可！

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