工程建设企业人力资源成本：获得与开发成本全解析？

企业为达成经营目的，获取最佳经济效益与社会效益，在吸纳、培养、运用、维护劳动力资源及员工离职环节所付出的各项开销，统称为劳动力资源耗费。建筑行业劳动力资源耗费，指构建并推行劳动力资源管理体系时投入的全部资源，其构成要素涵盖：

获取人力资源的费用，就是公司从寻找到正式雇佣职员时所产生的开销，涵盖了发掘人才的费用、筛选人才的费用、决定录用的费用以及安排工作的费用等。

人力资源的投入费用，是指为了提升员工能力而支出的开销。这是公司为了提升工作效能，对现有的人力资源实施培训，以便他们能达到岗位的具体要求。公司通过增强员工的生产技能，为的是增加组织人力资本的价值，包含岗前教育开支、岗位学习费用、离职学习开销等。

人力资源的耗费，指的是组织在运用劳动者时产生的各种开支，涵盖了保持费用、激励开支、人员调配开销等。

人力资源的维护开销，是企业为维持其劳动力在暂时或永久失去工作能力时的生存条件而必须承担的支出，涵盖工伤补偿、医疗福利、养老支持、失业救济等各项开支。

人力资源的离开代价，涉及员工离去的补偿开销，离职期间的生产力下降代价，以及职位空缺所造成的损失。

上述企业的人力资源开销可分作五项，其中工程建设公司获取人才的费用开支和人员离职的代价，跟普通制造行业相差无几，不过人才培养的投入、员工工作的代价以及福利保障的支出，却有着非常明显的专业领域个性。

1、人力资源的开发成本

建筑公司人才资源培育的开销涉及岗前引导、岗位辅导、离职进修、后续学习等开销部分。此类旨在提升劳动者技艺的培育举措，对于劳动人员众多、外来务工者占比较高的建筑公司而言，具有特殊关键作用。

岗前培训是企业针对不同岗位基本职责对未就位员工实施的教学环节。依据国家相关规范，所有劳动者，尤其是技术要求较严的行业和部门人员，在任职前必须接受基础的职业技术训练，同时需具备相应的文化素养。从事重要设备维护、关键岗位操作及危险工种的劳动者，需完成培训并达标后才能开始工作；调换工作位置或再次就业的人员，同样要接受培训教育。所有职业人员进入岗位前，都要依照岗位标准实施培训。培训涵盖必须掌握的专业学问、实际操作本领、工作流程、安全作业常识、员工行为准则以及职业操守要求等。由企业采取脱产、半脱产方式进行。

企业针对员工开展的教育举措，核心在于强化岗位所需的工作能力或生产技艺，这类培训活动专注于提升相关职业素养。培训活动可以区分为等级培训，涵盖针对各级管理人员、新入职员工和女性员工的岗位学习，以及核心员工的周期性脱产进修等；还可以分为专业培训，依据不同学科对各类人员实施脱产教育，包括对所有员工实施的质量意识强化、安全操作指导，以及学科知识传授和技术能力提升等。

成人教育是继学校教育之后的继续学习活动，属于终身学习体系的关键部分。它着重于更新专业技术人员的知识储备，补充专业技能，拓展能力范围，并提升水平。目的是优化知识体系，增强创新能力，以及提高专业操作能力。

岗前引导、岗位学习、专门培训、后续教育等举措是建筑公司人才培育的重要环节，其资源投入是必需且划算的，同通过这些途径实现的人才水平提升、工程品质与时间保障、生产安全维护所达成的社会与经济成果相比，显得极其渺小。

2、人力资源的使用成本

人力资源的耗费主要体现在三个方面，即保持费用、激励费用和调整费用。

企业为劳动者付出的代价，通常称为人力开销，包含一定阶段内所有与雇佣人员相关的直接开销和间接开销。这种开销并非仅限于薪酬。比如，公司支付给员工的1000元报酬，并非总的人力开销，还包括其他非薪资项目，诸如“五险一金”、各项福利、培训支出、住房补贴等等。

奖励，其实是一种公司对职员采取的鼓励措施，是公司主为了促使生产者、管理者能更尽心尽力工作而预先设定的某种费用支出。这种费用支出除了工资之外，还包括奖金、股份等，它反映了当代公司运营体系的特征。当代公司的一大特点在于资产归属与管理活动分离，然而管理者与资产持有者的经济诉求并不总是吻合，缓解这类矛盾通常借助规章制度和利益分配。相较而言，利益驱动更为有效，它能够使生产者和管理者将公司宗旨当作自身价值去追求并勤奋工作。一个良好的收益分配方案能够促使公司管理者、生产人员努力提升公司价值，同时也能让他们收获最大的回报。

公司需要承担的费用项目涵盖工会组织的活动开销，员工的休养安排，文体娱乐类活动的支出，业余团体的经费，带薪的休假期间成本，以及节假日的相关开销等。

企业人力资源的维持费用是固定的基础开支，而奖励开支和调配投入则具有正面、主动和动态的作用。构建恰当的奖励与调配体系，有助于深度发掘人才资源价值，唤醒管理者才智与热情，提升劳动者工作热情，这是众多公司和创业者取得成就的关键因素。人力资源的使用成本运用得当，如同“好钢用在刀刃上”。

3、人力资源的保障成本

对于以人力为主体的建筑公司来说，在劳动安全防护、医疗保健、养老支持、失业帮扶方面的资金投入是必需的，工人在工作期间能够确保生产安全，身体健康得到维护，退休后没有生活担忧，失业时也能维持基本生活，这样会提升员工对企业心理上的归属感和实际经济利益的满足感，所以说，人力成本保障的必要性是显而易见的。

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