合理配置人力资源的作用：调整关系、实现人尽其才与提高效益

有效的人员安排是社会维持生机的关键因素之一。它有助于使组织内部的人员构成更加均衡，同时能最大程度地发挥每个人的专长，让才能得到充分利用，使每个人的智慧和潜力都能得到充分展现，从而产生显著的社会价值和经济价值。简而言之，人员配置主要有三个方面的重要功能：

1.调整组织内部的人际关系和工作关系

团队内部和谐的人际互动与工作协作是确保成员维持高涨工作积极性，有效推进任务的关键因素。因为成员在个性特质、行事风格、理念追求等方面各有不同，所以容易引发分歧。倘若这些分歧不能借助强化沟通和心灵沟通等途径化解，就需要实施人员重新组合的策略，将能力能够相互补充的成员适当地整合到一起，构建有利的集体态势，从而提升工作成效。因此，科学合理的劳动力安排，有助于改善单位内部的成员互动和业务协作，能够应对并化解各类分歧，发挥着有益的效果。

2.形成组织内部的竞争机制及其对外的竞争力

科学的人力资源安排，能够提升资源分配的成效，同时还能促进形成诸多有益于人才成长的制度。比如，人才调配的灵活变动，构成了竞争筛选机制的根基，这种机制有助于公司留住表现突出的员工，淘汰不合适的员工，从而强化企业的竞争优势。

3．产生双向激励作用

人员岗位调整、薪资增减、工作内容或行业转换等情况都属于人力资源调配范畴。此类变动有可能转化为内在的驱动力，表现为正向的鼓励或负向的约束。

提升动力，多数人都有渴望进步、成就事业、达成个人价值的本能愿望，这种愿望会促使员工不断寻求发展。当组织持续将表现出色者安排到更具挑战性、需要承担更多职责且能获得相应权益与物质补偿的职位上时，就会形成示范效应，这种效应能够激发其他成员的积极性，从而营造积极的激励氛围。

企业会对能力不足或工作不力者，实施解雇、职位降低、工作调动等操作，以此作为人力资源调配的一种手段，迫使员工承受压力，促使他们更加严苛地要求自己，更注重遵循公司规定，更主动地提升业务水平，这便是人力资源配置下行激励的体现。

人力资源配置的基本原则对企业人力资源安排具有引导意义，也是人力资源安排成效的必要基础，具体包含五个方面：

1．要素有用原理

在人员安排上，必须坚守一个基本准则，那就是所有成分（员工）都具备价值，换言之，不存在无价值之人，仅有未得到合理运用之人。尽管个体在才干、技艺、对机构的理解等方面存在差异，但在适宜的环境和情境下，任何人都有望成为对机构有益的存在。这就要求机构准确判断员工，发现其潜在优势，营造适合其发挥价值的氛围。

例证5-9

福特工厂雇佣残疾人士

福特汽车公司成立于1903年，在全球卡车制造领域居首位，在汽车制造领域排名第二。1913年，福特工厂率先实施标准化生产，并引入流水线作业，同时运用科学管理方法。流水线彻底革新了汽车制造流程，并成为现代工业的主要生产模式。在流水线上，每个工人都固定在某个工位，持续从事单一动作的工作。经过研究，福特发现生产T型车的7882道工序里，有4034道并不需要全身的力气，于是，福特招聘了成千上万的残障人士，让他们到匹配的岗位工作。实践证明，这些残障人士完全可以胜任装配线上的相应位置，并且能够公平地拿到和正常员工一样的报酬。

2．能位对应原理

岗位在企业中分门别类，各有高低，层级不一，能级有别。人的能力特长与水平千差万别，企业发现人才后，需思考如何善用，把具备不同能力与水平的人，放到适合的岗位，授予其应有的职权与义务，做到个人才干和岗位需求相吻合，以此达成能力与职位的匹配。

3．互补增值原理

每个人都有自己的优点和不足，利用自己的长处去弥补别人的短处，这样就能让每个人的强项得到最大程度的施展，防止个人弱点的影响，通过成员之间互相学习借鉴，就能构成一个整体上的优势，达成集体效率最高点的目的。

4．动态调整原理

人员与岗位的适配情况并非固定不变，受外界因素及状况变动影响，二者之间可能从不一致转为协调，或者从协调变为不一致，此转变过程是流动的，需要持续变动人与岗位的关联，方能实现再度适配，此即动态调整法则的内涵所在。

5．弹性冗余原理

弹性冗余准则强调，在人员与任务分配时，既要确保工作负荷饱和，又要顾及员工的生理心理需求，避免超出其身心承受范围，保证在人员与任务安排上保留适当空间，既能让员工感受到一定压力和紧迫感，从而高效完成工作，又能维护其身心健康，给予充分喘息时间。