HR必知！绩效考核基础有哪些？企业考核该简单还是复杂？

人力资源管理中，绩效评估至关重要，企业若想发展成熟，必然要实施员工考核制度，这是所有正规公司都必须经历的环节。对于刚开始推行绩效管理的企业，需要掌握哪些基本要点呢？绩效管理是人力资源工作的核心内容，若HR没有实际组织过员工评估，就说明其工作并不全面，无法称得上是合格的HR从业者。首先，必须明确各种职位具体怎样进行评估？公司实施评估时，可以设计得比较简便，也能够制定得相当繁杂。简便的，可以让所有人员采用同一个衡量尺度。繁杂的，甚至要为每个职位等级和岗位制定不同的衡量方法。然而，通常情况下，过于复杂的评估会让从普通职员，到管理层，再到人力资源部门等整个公司的员工感到非常疲惫。如果财力有限且资源不足，对于百人规模的公司，我们建议考核不妨从基础做起，逐步推进。

最基础的评估方式就是「概括型」评估。Tita 绩效宝自带「概括型」评估范例，公司只需借助 Tita 无需单独设定，即可直接启动评估。如何进行概括？主要是梳理个人工作成效，阐述对企业理念的理解，让职员通过简要的梳理就能实现最基础的一次评估。这种考核方式比较适合每半年或者每一年进行一次评估，促使工作人员反思自己的过往表现，这是十分必要的。

接下来，需要重新梳理考核中的基本要点。评定环节里，具体由谁来实施评定，这是一个关键问题。在普遍的员工评定情形下，包含员工自我评定和直接主管的评定，构成了一个典型模式。采用这种两级评定方式，基本上可以满足最基础的评定需求。由于员工和直接主管对自己从事的工作最为熟悉，因此他们能够提供更为精准的评定意见。

确实，并非所有人都能做到公正，部分职员会为了获得优异考核而为自己评定高分，为了防止此类评价产生偏差，Tita绩效宝常建议将员工自我评估的比重设为零，如此上级便仅能参考下属的评分，且不会波及最终考核成绩。

重新调整考核评定标准由谁负责？或许对于初次实施考核的公司，自身并未经历过所谓的评定调整过程。评定标准的确立通常源于公司内部奖金分配的考量，为确保分配的合理性，各部门的级别分布必须加以控制。然而上级领导有时会倾向于给出较高的评价，所以最终仍需进行评定调整步骤。校准环节里，部门主管可以拥有一定调整权限，以便他能够兼顾不同层级的分配情况。

明白这三项要求，人力资源部门可以迅速开展公司最基本的评估工作。实施评估时，如果初始阶段过于繁琐，通常会产生负面效果。不妨先从简入手，借助一个容易掌握的实用方法直接实施，这样人力资源部门就能充满干劲，有效掌控局面。