7月19日 - 20日！宁波农信开展人力资源效能提升交流座谈会？

依照省农信联社“四个一”人力资源工作框架，为了有效增强宁波农信人力资源的配置水平和管理能力，参照优秀经验、共同进步，7月19日至20日，省农信联社宁波分部举办了宁波农信人力资源效能提升“行社直接对话”活动，分部主任崔全利，以及辖区内9家行社负责人力资源的领导及部门负责人参与座谈，综合管理处副处长吴志毅负责组织会议。

宁波办事处的杭州联合银行人力资源部总经理周凌霞，受邀进行人力资源管理交流，围绕组织设置、人才布局、职责界定、管理机制、数字化升级等议题，阐述了当前人力资源管理在选拔、任用、培养和保留人才方面的创新举措，并介绍了人力资源管理数字化转型的具体模块与框架。此外，邀请乐清农商银行人力资源部总经理王瑜开展关于“小而美”人力资源工作的经验分享会，他主要从人力资源价值构建、员工队伍构成、薪酬福利保障等角度，阐述了乐清农商银行“小而美”的人力资源管理模式特色，并通报了业务推进状况，以及量身定制的考核奖励机制。

九家金融机构的人事主管、部门主管以及周凌娜和王瑜两位总经理，主要围绕人员招募、员工奖励、分支机构和部门的工作评估、管理人员选拔与淘汰制度、客户经理的轮换与分配、内部讲师的任用和管理、销售团队的建设等关键问题进行深入讨论。

崔全利主任在会议上对人力资源领域提出了三项指示：首先，要更新观念，以思想为引领。要参照先进单位的做法，打破固有的思维束缚，坚持将人放在核心位置，明确人才是关键要素的认知，并真正构建起便捷、高效且易于执行的人力资源管理制度。其次，在选拔和任用人才方面，要确保言行一致。公司运营的节奏快慢，根本原因在于人才，在部门重组、门店布局、职员选拔上，要侧重于服务窗口，聚焦于业务核心，言行一致，勇于创新，以成果来评判优劣，打造出积极向上的选拔人才模式，三是强化竞争，落实到位。整合数字技术运用、大型零售业态变革及网点功能升级，挖掘数据价值创造效益，发挥零售业务盈利能力，提升网点服务效率，深化细化落实绩效考核，构建有效可行的考核评估机制，增强宁波农信网整体及个体工作效能，为宁波农信实现更高质量的发展提供支撑。