学渣分享：因刘老师关照想表达感谢，从自身角度谈考试经历

由于刘老师常年始终如一地尽职尽责、毫无保留且毫无怨言地进行关照，所以认为唯有呈上一篇分享方可将感谢之意予以表达。

我这个学渣渣，逃课率高达80%，只是勉强翻了一遍书，笔试考了两次，熬夜写了篇工作小结和案例，面试候场时一直在刷羊了个羊，原因是逃课了所以不知道有资料，看到别人都在翻看可自己啥也没带，真的没办法像其他优秀学员那样做正儿八经的分享。

那就想要讲讲，是不是我换一种途径，从学渣的方位进行一些分享呢？要是刘老师不害怕我把小朋友带坏了，而乐意发表的话 。

先声明三遍：绝对不是在凡尔赛！绝对不是！不是！

我考了两次才通过的项目策划，就是那个90分钟两道案例题的，真的要听老师讲课，去了解游戏规则 ！

都极其迫切得要去清楚确切地晓得，通用套话啦，给分规则呢，还有时间分配哦，以及按一个问题点加三个展开句的格式呀！

而鉴于考点乃是依据书所设定的，所以答题的问题要点以及展开语句同样是源自书里的，于是书需要翻阅一回，采用书里的句子而无需自己去组织语言，既省心又省力而且还更易于得分。但并非是背诵书籍，而是在自身对于人力资源管理体系的认知范畴内，将书里的说法进行替换便可以了；要是自身的体系存有盲区甚至是错误区域，那就必须理解后重新构建进来；要是没有体系，那就需要从头开始构建；要是说不清楚如何构建甚至都不清楚什么是人力资源管理体系，那很抱歉你或许考试无法通过了。

2、具备自身的人力资源管理体系，论文大体上就是套入题目之中，调整一下论述的逻辑顺序，把它撰写出来便可。人力资源管理各模块实际上是个环环相扣的圈且彼此相互交织的网，一级与二级的差异在于，任何问题都不能单模块进行思考，而是要上接战略，运用系统化的思维给出人才管理解决组合拳方案，接着用文化予以包装促使方案实现软着陆。这个套路实际上不单单是用于应对考试，实际工作同样极为需要。

3、评审为同样情况，小结是我所写，内容为我对人力资源管理的理解，案例按照考试题口吻撰写，呈现的是本人公司存在的问题以及我正在从事的工作，面试如同找工作面试那样，和老师论述自身实际经历、面临的各类管理问题、自我分析诊断以及解决方案等，交流过程轻快愉悦，顺利完成。

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