职场中的责任病毒，职场担当和责任

《责任病毒》读书笔记

1、原因在于我们的杏仁核，它会让我们产生恐惧，恐惧让我们产生打或者逃，要么就是所有的责任全部由我承担，要么就是和我无关，完全逃避。当你想要承担起全部责任，就会无视警告，陷入麻烦无法摆脱，导致最终失败。而当你想尽量少承担责任，专注他人的责任，感受到权力被剥夺，感受到脆弱，最终失败。

2、最后一点，就是我们知道说，责任阶梯有六种不同的、分担责任的方式。我们大家可以根据自己的能力，去跟领导讨论这件事情，这时候你才能够尽可能地消除责任病毒。

3、责任病毒是罗杰·马丁（Roger L.Martin）所著，他是以实战闻名的商学院教授，全球TOP50商业思想家之一。他担任加拿大多伦多大学罗特曼管理学院院长，达15年之久，同时也是多家世界级大公司首席执行官的高级战略顾问。

4、《责任病毒》一书由罗杰·马丁所著，这位以实战闻名的商学院教授，通过清晰的逻辑和丰富的实战经验，为我们揭示了组织中逃避责任、无人担当的根源，并提供了有效的解决策略。

5、在面临失败的时候承担领导权和全部责任，会使我们将自己看成英雄，并且自我满足。我们会把另一方看作绵羊，没有我们的领导，他们就会迷路。渐渐地，我们会认为他们没有接受和承担新责任的能力。结果我们常常主动承担更多的责任。

6、这其中有人际交往中的自身价值观念作用，在与人交流的过程中，我们下意识想要赢的念头，控制欲和避免自身尴尬，这都容易导致人际关系的恶化。 责任病毒破坏了本来真诚又有效的协作能力，加深误解，进而导致怨恨，最后机制僵化。

责任病毒的危害之一:协作的覆灭

1、责任病毒的第一个重大损害就是：它侵蚀者进行真诚而富有成效的协作的能力。公司内部员工之间协作的减少意味着：当工作发展壮大走向国际社会的时候，他无法获得规模经济的效益。不剿灭这个责任病毒，分布在世界各地的大型项目就不能现实整合。责任病毒还影响它与其他公司、客户和供应商的合作。

2、责任病毒对企业和个人都有极大的危害，具体包括：协作覆灭：导致团队成员要么有力不使，要么能力不够却要承担过多责任。影响合作：破坏与其他公司、供应商和客户的合作关系。加深误解：使团队成员之间互不信任和误解加深。决策萎缩：削弱团队的决策能力，导致决策失误。

3、图：责任病毒的核心表现与价值观驱动责任病毒的危害 破坏团队协作：成员间推卸责任，形成“踢皮球”文化，削弱合作精神。加剧不信任与猜疑：过度掌控或逃避责任的行为导致团队互信度下降，内耗增加。抑制能力成长：成员因恐惧失败而拒绝挑战，长期停留在舒适区，技能停滞不前。

4、责任病毒对组织的危害主要体现在以下几个方面：侵蚀协作能力：团队成员之间缺乏真诚和有效的协作，导致工作效率低下，团队氛围紧张。影响外部合作：与供应商、客户等外部合作伙伴的关系疏远，甚至产生矛盾，影响组织的声誉和业务发展。

5、最终一定导致团队没有凝聚力，决策力下降，内部缺乏信任感，协作覆灭……所以我们要学习一些工具，让团队以及个人摆脱→责任病毒。方法一，决策化结构流程 第一步，形成选择。在团队当中，如果只有一种声音的话，是不利于决策的。需要大家思考出至少两个，完全可以多于两个的选择。

6、专注他人的责任，感受到权力被剥夺，感受到脆弱，最终失败。

《责任病毒》摘录

在面临失败的时候承担领导权和全部责任，会使我们将自己看成英雄，并且自我满足。我们会把另一方看作绵羊，没有我们的领导，他们就会迷路。渐渐地，我们会认为他们没有接受和承担新责任的能力。结果我们常常主动承担更多的责任。

最后一点，就是我们知道说，责任阶梯有六种不同的、分担责任的方式。我们大家可以根据自己的能力，去跟领导讨论这件事情，这时候你才能够尽可能地消除责任病毒。

侵蚀协作能力：团队成员之间缺乏真诚和有效的协作，导致工作效率低下，团队氛围紧张。影响外部合作：与供应商、客户等外部合作伙伴的关系疏远，甚至产生矛盾，影响组织的声誉和业务发展。决策能力退化：团队成员担心承担过多责任，导致决策过程缓慢，决策质量下降，长期以往会导致能力退化。

原因在于我们的杏仁核，它会让我们产生恐惧，恐惧让我们产生打或者逃，要么就是所有的责任全部由我承担，要么就是和我无关，完全逃避。当你想要承担起全部责任，就会无视警告，陷入麻烦无法摆脱，导致最终失败。而当你想尽量少承担责任，专注他人的责任，感受到权力被剥夺，感受到脆弱，最终失败。

责任病毒是罗杰·马丁（Roger L.Martin）所著，他是以实战闻名的商学院教授，全球TOP50商业思想家之一。他担任加拿大多伦多大学罗特曼管理学院院长，达15年之久，同时也是多家世界级大公司首席执行官的高级战略顾问。

责任病毒的第一个重大损害就是：它侵蚀者进行真诚而富有成效的协作的能力。公司内部员工之间协作的减少意味着：当工作发展壮大走向国际社会的时候，他无法获得规模经济的效益。不剿灭这个责任病毒，分布在世界各地的大型项目就不能现实整合。责任病毒还影响它与其他公司、客户和供应商的合作。

《责任病毒》读后感

侵蚀协作能力：团队成员之间缺乏真诚和有效的协作，导致工作效率低下，团队氛围紧张。影响外部合作：与供应商、客户等外部合作伙伴的关系疏远，甚至产生矛盾，影响组织的声誉和业务发展。决策能力退化：团队成员担心承担过多责任，导致决策过程缓慢，决策质量下降，长期以往会导致能力退化。

原因在于我们的杏仁核，它会让我们产生恐惧，恐惧让我们产生打或者逃，要么就是所有的责任全部由我承担，要么就是和我无关，完全逃避。当你想要承担起全部责任，就会无视警告，陷入麻烦无法摆脱，导致最终失败。而当你想尽量少承担责任，专注他人的责任，感受到权力被剥夺，感受到脆弱，最终失败。

责任病毒破坏了本来真诚又有效的协作能力，加深误解，进而导致怨恨，最后机制僵化。每个人都为了避免承担后果而选择了低于自身水平的工作，长此以往，工作能力越来越低，能力也开始衰减。

人和人之间，就是动态和静态的这种守恒。就是我们对于责任有一个守恒，你管得多一点，我就管得少一点，你管得少一点，我就管得多一点。 然后我们从承担过多的责任，慢慢地变成逃避责任，或者一生气又承担过多的责任，都会导致我们在工作当中非常吃力。

之前听这本《责任病毒》一书，我脑海里首先想到的就，各种责任推卸的场景，也觉得，这“责任病毒”肯定就是这一类的事儿，以及如何去避免团队协作中的推诿。真正将这本书看进去后，便能理解了，为什么书封面上的核心关键词为“担当”。

这件事不归我管!原来你是中了“责任病毒”

1、责任病毒的定义与表现责任病毒的概念源于罗杰·马丁的《责任病毒》，指个体因对失败的恐惧，在组织中陷入两种极端行为：一是过度承担与自身能力不匹配的责任，二是逃避应尽的责任。这种循环源于人际关系中的四种价值观：交流中“只想赢，不想输”：即使对方观点合理，也拒绝承认错误，导致沟通僵化。

2、就是有的人说，那我就只负责我这摊事，你又没跟我说过这事归我管。或者说，你如果真委托我管，好了，你闭嘴，你委托我管，我管，但你不要管。但是你如果要管，好，那你管，我不管。如果组织当中出现这样的状况，要么我管，要么无关。这时候你就要知道，我们已经出现了中毒现象。

3、“这件事不归我管”这句话反映出的是一种推卸责任、缺乏集体感的心态。在职场中，每个人都应该对自己的工作范围有清晰的认识，但更重要的是，当遇到问题时，要能够主动承担责任，积极寻找解决方案，而不是简单地以“不归我管”为由拒绝处理。

4、董明珠表示，若在公司听到员工说以下四句话会立即辞退：“这件事不归我管”：此话隐含推脱责任之意，将问题抛给他人。若面对客户咨询也如此会让客户质疑员工的集体感和责任感，难以获得优质服务。

5、董明珠要求员工在公司不能说以下四句话，否则将立即辞退：这件事不归我管 董明珠强调，即使某件事不归你直接管理，你也应该知道这件事归哪个部门管，并告知相关人员。这种态度体现了对单位内部事务的积极关注和责任感。

6、门诊工作中，说“这件事不归我管”的人，绝不能重用。在门诊这一需要高度协作与责任感的场所，员工的言行举止直接关系到患者的就医体验和医疗服务的整体质量。

什么叫责任病毒

1、责任病毒是指在工作中，人们因对失败的恐惧而陷入的一种承担过多责任或逃避责任的恶性循环。这种现象在大多数企业中都普遍存在，并可能逐渐演变成为好事变坏事、好人变敌人的负面结果，最终影响工作效率和企业的整体发展。责任病毒的本质 责任病毒的核心在于人们对失败的恐惧。

2、“责任病毒”指对失败的恐惧使人们陷入承担过多责任和逃避责任的恶性循环，影响组织中任务与责任的合理分配，导致成员缺乏担当。

3、责任病毒是罗杰·马丁（Roger L.Martin）所著，他是以实战闻名的商学院教授，全球TOP50商业思想家之一。他担任加拿大多伦多大学罗特曼管理学院院长，达15年之久，同时也是多家世界级大公司首席执行官的高级战略顾问。