在职场中溜须拍马，公司溜须拍马的太多

职场中为什么会有那么多溜须拍马之人?

溜须拍马者更易控制：溜须拍马的员工平时能力不够，喜欢讨好领导。领导提拔他们，会让他们觉得有“知遇之恩”，从而对领导死心塌地。而且这类人能力有限，跳槽困难，全看领导眼色行事，便于领导控制。相比之下，能力强、做实事的人有底气，提拔后可能因各种原因离职，给领导带来管理难题。

其一，情绪价值供给领导者常面临高压决策环境，需要即时情绪支持。溜须拍马者擅长通过赞美、肯定甚至适时安慰，为领导提供直接的情绪满足。这种“情感反馈”比实干者默默积累的成果更易被感知，尤其在领导疲惫或受挫时，能快速缓解其心理压力。

因为很受用。就像沈腾和马丽演的小品一样，有些领导就是喜欢这样的人，喜欢那些投其所好，阿谀奉承的人，那么大势所趋，自然就有很多人，为了自己的前途，为了自己的升职加薪而拍领导的马屁。

踏实做事的被打压，溜须拍马的受提拔，原因主要在于职场中的利益导向和复杂的人际关系。

通常情况下，老老实实工作的人可能不太擅长于表达和沟通，他们默默地完成任务，而不擅长在领导面前展示自己的工作成果，因此可能没有得到应有的认可。 相比之下，那些擅长拍马屁和口才好的人，他们善于在领导面前表现自己，让领导觉得他们有上进心并且容易掌控。

满足领导的精神需求领导作为普通人，同样有被认可、尊重的心理需求。溜须拍马者通过恭维话、场面话等语言技巧，精准满足领导的虚荣心，拉近与领导的心理距离。相比之下，老实人因不擅长表达或回避人际互动，可能被领导视为“缺乏认同感”。

为什么很多领导,喜欢重用溜须拍马的员工,而不是做实事的人呢?

溜须拍马、善于讨好领导的员工通常乐于且更能胜任这类工作，而干实事的人往往在这方面表现不佳。做事实的老实人，需争取进入核心团队层，并且还要善于表现自己进入核心团队的重要性：做低价值劳动的员工，即使忙碌且服从，对领导来说也未必明智，可能只是在努力混日子。

其一，情绪价值供给领导者常面临高压决策环境，需要即时情绪支持。溜须拍马者擅长通过赞美、肯定甚至适时安慰，为领导提供直接的情绪满足。这种“情感反馈”比实干者默默积累的成果更易被感知，尤其在领导疲惫或受挫时，能快速缓解其心理压力。

不同阶段喜好存在差异，这就导致实干派和溜须拍马的人都有被喜欢的可能。

通常情况下，老老实实工作的人可能不太擅长于表达和沟通，他们默默地完成任务，而不擅长在领导面前展示自己的工作成果，因此可能没有得到应有的认可。 相比之下，那些擅长拍马屁和口才好的人，他们善于在领导面前表现自己，让领导觉得他们有上进心并且容易掌控。

领导并非都喜欢溜须拍马的下属，但溜须拍马的行为在某些情况下可能更容易获得领导的青睐。首先，需要明确的是，领导也是人，他们同样有情感需求和被认可的需求。当领导受到下属的赞美和恭维时，他们可能会觉得自己的努力和成就得到了认可，从而感到愉悦和满足。

在职场中,有必要学会溜须拍马的技能吗?

在职场中，没有必要学会溜须拍马的技能，毕竟这并不能保证自己安稳的生存下去，只有提高个人能力才会保证自己获得好的发展，走到哪里都会得到保障。溜须拍马或许对于一些领导十分受用，但是要知道在职场中个人的能力更加重要，说得再好听，没有好的能力也不会受到重用。

在职场中还是有必要学会溜须拍马屁。不管是在职场还是生活，能发现别人的优点并赞扬别人，都会令对方感到愉快，在这当中我们可以试图学习，也能够去发现别人的长处和优点，不仅仅对领导而言，对同事和下属都是一样的，如果发现别人的优点或缺点，那么能够更好的了解这个人之后，也有利于共同工作。

工作中不一定要拍马屁，职场成功取决于综合因素而非单一行为。以下从不同角度展开分析：职场成功的核心是价值创造，而非“拍马屁”工作勤恳与业绩是职场立足的根本：职场本质是价值交换场所，员工通过创造价值（如完成项目、提升效率、解决难题）获得认可。

职场并不一定需要溜须拍马，但需要积极表现与有效沟通，同时应避免将“积极表现”简单等同于“溜须拍马”。具体分析如下：“溜须拍马”并非职场生存的唯一法则职场中，脚踏实地、兢兢业业的员工虽可能因沉默寡言而暂时未获领导关注，但长期来看，其工作成果终会被认可。