崔洪涛简介：中央企业管理专家，24年企业实践经验专注领导力提升

崔洪涛简介

u某中央企业管理专家

u北京交通大学工商管理硕士

u高级工程师 高级政工师

u国家一级人力资源师

u2009年全国企业职工教育培训先进单位团队带头人

2010年度中国职工教育与职业培训协会颁发的优秀科研成果一等奖的获得者

系我国职工教育与职业培训协会颁发的职工教育类论文一等奖的得主。

崔老师曾担任某大型国有企业车间工艺师、厂长秘书、车间副主任、人力资源部党总支书记并兼任培训中心主任、企业文化部长等职，目前供职于一家中央企业，是管理领域的专家、高级人力资源经理。他拥有24年的企业工作经验，长期从事领导职务，致力于中基层管理者的领导力培养以及企业核心人才队伍的建设。

【主要奖项】：

1994，国家某部优秀QC攻关成果二等奖（成员）

1998，国家某部优秀管理成果一等奖（成员）

2004，国资委中央企业优秀调研报告（执笔人）

2008，国家管理创新成果一等奖（培训子项目成员）

2009，国家职工教育与职业培训先进单位（主要负责人）

2010年，荣获中国职工教育与职业培训协会颁发的优秀科研成果一等奖，本人担任该项目的核心创作者。

2010年，荣获中国职工教育与职业培训协会颁发的优秀科研成果二等奖（合作创作）。

2010，国家管理创新成果二等奖（成员）

2014，中国职工教育与职业培训协会职工教育类论文一等奖

【授课风格】：

丰富的实战经验与坚实的理论根基相融合，以实用性为出发点，紧密贴合企业实际情况，广泛采纳众多真实案例，论述条理分明，体系完备，视角宽广，内涵丰富，深入浅出，激发思考，充满激情与幽默，雅俗共赏，让学员轻松掌握并应用于实践，实操性极强，这种互动式教学模式深受学员喜爱。

【班组长经典课程】：

1. 《班组长的工作方法》

2. 《班组长的人员管理》

3. 《班组长的沟通艺术》

4. 《班组长的团队建设》

5. 《班组长的执行力提升》

6. 《从操作走向管理》

7. 《优秀班组管理之六脉神剑》

8. 《5S管理实务与技巧》

【同类公开课服务客户】：

《卓越经理的五项修炼》一书涵盖了定位、修身、领军、沟通、执行这五大篇章。

ü主办机构：香港北大光华商学院

ü共举办3期，每期5天，每讲1天

伊利乳业、陆凯科技、宝珠家居、旭阳化工、开元机器、中润化工、天柱钢铁、盛丰钢铁、河北中钢、河北泰钢、德生防水、惠达陶瓷、隆达陶瓷、华丽陶瓷、智能电子、煤研院、以及再次提及的开元机器和冀东电气，这些企业均为主要参与者。

2. 《班组长的六脉神剑》

ü主办机构：唐山天睿管理咨询

ü共举办2期，每期6天，每讲1天

ü主要参加企业：合亿集团、陆凯科技、滦县自来水、中润化工

【同类课程部分内训服务客户】：

海油工程参加了班组长6期和团队建设1期培训，渤海石油则参与了公文写作1期和班组长沟通1期课程，中国华电的班组长培训也在其培训计划之中。中国北车则选派了班组长参加3期培训，国航大学有班组长1期和基于创新的问题分析与解决1期培训项目。中航沈飞参加了目标管理1期和班组长2期培训，三友股份则涵盖了班组长5期、TTT2期和高效团队建设1期课程。云铝股份也有班组长1期的培训计划。

立邦涂料参加了班组长1期培训，同方川崎也参与了同样的课程。陆凯科技学员们不仅参加了班组长1期，还加入了执行力1期的学习。华通线缆的学员们致力于管理者技能提升12期课程。宏基实业的员工完成了团队建设1期和管理者技能1期的培训。金太阳机械的学员从技术岗位转向管理，参加了从技术走向管理1期和现场5S1期的培训。龙润机械的学员提升了管理技能，并参加了职业化妆培训。华达实业的员工参加了管理技能提升5期课程。森普装备的学员参与了沟通1期、职业化1期、管理技能提升1期和现场5S1期的培训。中良机械的学员也完成了从技术走向管理的培训。冀雅电子的员工参加了团队建设1期和班组长1期的培训。浙江德宏的学员完成了班组长2期和现场5S1期的培训。银光钰源的学员学习了管理角色认知1期、目标管理与计划落实1期，以及班组长5期课程。三利集团的学员参加了班组长2期和现场5S管理1期的培训。

冀东水泥参加了班组长2期和团队建设与高效执行2期培训，华丽陶瓷完成了班组长1期的培训，华城水泥也完成了班组长1期的培训。河北中钢和河北泰钢均参加了班组长1期培训，同时河北泰钢还参加了商务礼仪1期的培训。新利达管业和友发钢管均完成了班组长1期的培训。隆鑫钢铁提升了生产主管技能，参加了2期培训。蒙牛乳业参加了班组长3期培训。查尔斯沃斯完成了班组长1期和从技术走向管理1期的培训。顶峰热电参加了团队建设3期和沟通3期培训。沧州大化参加了执行力1期和班组长1期的培训。宝利沥青完成了班组长1期和现场5S1期的培训。