企业顶层设计创始人的成就：多领域经验与众多企业业绩提升

企业顶层设计的创始人，同时也是南睿胜任力测评的创始人。担任过多家机构的客座教授，包括北京大学经济与管理学院、浙江大学、华南理工大学、中山大学等。拥有长达二十三年的企业管理、咨询和培训经验，曾在大中型外资、合资、国企以及民企中担任高级管理职位，积累了宝贵的本土化实践经验。

以中国管理30年作为发展动力，致力于培育快速发展的企业——我们主要取得了以下成就：开创了独特的顶层设计、母子公司管理以及中国特色绩效管理等课程；累计授课时间超过1500天，2010年被评为全国十佳咨询师；荣获华南理工大学MBA年度教学奖，成为最受企业青睐的本土人力资源专家。截至目前，我们已经助力国内427家企业提升了经营业绩。辅导的企业中，有三家年营业额突破百亿大关！有二十四家企业的年营业额超过三十亿！更有十七家企业接受了连续五年的辅导！此外，还有十一家企业拥有自主董事。

一、顶层设计、人力资源咨询、培训领域主攻模块有：

顶层设计咨询业务涵盖了诸多方面，如瓶颈问题的深入分析、组织结构的基因研究、高层运作模式的设计、战略规划的制定以及治理体系的构建等。

人力资源规划涵盖诸多方面，如人力结构分析、人员清点、制定人力资源战略与长远规划，以及相关的子规划等。

建立并运用胜任素质体系，涵盖但不限于核心能力的挑选、胜任素质模型的构建、测评库的设立等多个方面。

构建以战略为导向的卓越绩效管理体系，这涵盖了体系构建、绩效评定、实施指导等多个方面，内容丰富，不仅限于此。

建立人力资源管理体系，这涵盖了诸多方面，如人力资源战略的制定与规划、组织结构的优化与整理、岗位编制的明确、人才梯队的构建、动态薪酬激励机制的设立，以及EHR系统等。

人力资源体系审计工作涵盖了对人力资源体系的全面审查，这不仅仅局限于对人力资源的盘点，还包括了系统的科学性指导以及最终的审计报告，以及其他相关内容。

二、年度精品咨询项目有：

永达集团在顶层设计咨询方面取得了显著成效，成功搭建了完善的顶层架构，塑造了如同流水般灵活的组织形态，并建立了高效的大集团管控机制。

普乐美集团在顶层设计咨询方面取得显著成果：经过五年的辅导，建立了完善的体系，实现了业绩的显著增长和效率的极大提升，改革措施已初见成效。

美的集团成功构建了卓越的绩效与胜任素质体系，该体系包括一个全面的绩效评估系统和一套清单式的胜任素质框架，通过这一体系的实施，有效提升了人力资源管理人员的专业水平，并在同年成功通过了市长奖的评选。

鹏城集团致力于构建具有中国特色的卓越绩效体系，包括引入中国式卓越绩效体系、OKRD模式，并在集团内部进行全面推广。

工商总局构建了胜任素质体系，其中成功设立了关键岗位的素质“模组”，这一体系为人才的选拔和培养提供了重要的参考依据。

睿之源为众多咨询客户提供服务，客户数量超过百家，详细信息可访问公司官网的相关页面进行查阅。

三、主讲精品课程有：

在高端领域，我们专注于以下几类顶层设计：包括《企业顶层设计》、以及《顶层战略系统设计》和《顶层模式系统设计》。

在HR的高端领域，我们常会接触到诸如《战略性人力资源管理》、《人力资源战略与规划》以及《人力资源开发与管理》等经典著作。

绩效管理领域内，有《成为内部绩效管理专家的秘诀》、《绩效管理高手指南》以及《企业绩效管理实务》等著作。

在人力资源专业领域，有《数字人：大数据视角下的人才战略》、《首席测评官资格认证课程》、《人才测评技术在招聘环节的实际运用》、《非人力资源的人力资源管理一、二、三阶段进阶教程》等著作。

四、咨询、培训特色：

特色之一在于，咨询成果紧密围绕问题展开，强调对企业状况和行业特性的深入了解，旨在传授解决问题的方法，内容简洁而实用，同时还会为企业提供后续的服务和持续的关注。

特色二：培训课程融合了标准化设计、咨询式思维、培训技巧、生动案例以及互动式演练，深入解析学员关注的核心问题，注重经验分享和成果转化，每场培训堪比一次深入的咨询会话。讲师以其幽默风趣的授课风格、良好的互动性，有效提升了学员的综合能力和实战操作水平。

五、已服务的部分咨询、培训客户：

企业及事业单位包括：中石油、国家税务总局、中国航天科技集团、浙江省物产集团、国家邮政局、南方电网有限责任公司以及全国电力行业。

在IT领域，我们见证了诸如联想集团、广东海信多媒体有限公司、广州市天维数码技术有限公司、深圳长城开发科技股份有限公司、航天信息有限公司、富士施乐（深圳）高科技有限公司以及爆米花网站等企业的蓬勃发展。

•通信业：中国移动、中国联通、滚石移动、正腾通讯有限公司；

汽车行业涵盖了众多知名企业，如福特汽车、丰田汽车、广州本田、东风青汽、奇瑞汽车、中鑫集团、广州市骏怡汇汽车科技有限公司、佛山市东箭汽车用品制造有限公司以及重庆大江汽车有限公司等。

家电领域包括松下电器、海尔集团、美的集团、明珠电器以及广东申菱空调有限公司等知名企业。

东莞设有可口可乐装瓶商的生产基地，上海则是雅培贸易有限公司的所在地。

金融领域涵盖众多知名机构，包括中国银行、中国农业银行、广州银联、建设银行、民生银行、光大银行、人寿保险公司，以及来自新加坡的新达投资集团、中国嘉汉板业投资，以及泛华保险公估（集团）有限公司。

服务业领域包括杭州百大集团、红剑集团、虎门虎彩、东江水务、百利文仪实业有限公司、四达教育、东莞市力宇燃气动力有限公司以及广州西铁国际货运代理有限公司等企业。

物流行业涉及以下企业：中远物流、海运集团、兴邦物流、广州广日物流、广州南方物流投资有限公司、广东太古冷链物流有限公司、广州广汽商贸物流有限公司、广东心怡物流有限公司、佛云物流有限公司、深圳市急先达物流有限公司以及深圳综合信兴物流有限公司。

•酒店：华南理工大学西湖苑宾馆、南海酒店、华工酒店；

工程设计领域涵盖了多家知名企业，包括宏达工程、景森设计、江苏张家港市园林建设工程有限公司、江苏花王园艺有限公司、江苏山水建设集团有限公司、昆仑建设、广州市番禺房地产建设企业集团公司、广州搏弈园林工程有限公司、重庆原野园林工程（集团）有限公司、重庆渝典市政园林工程有限公司、广州云林园林工程有限公司、惠州市东江园林工程有限公司、江苏盐城富邦园林工程有限公司、苏州绿化建设发展有限公司、深圳市筑奥景观建筑设计有限公司以及湖南怡人园林绿化有限公司和淄博大地园林有限公司、苏州新城园林发展有限公司等。

广西荣和地产、阳光房地产、星河地产、广大房地产、中铁十一局、东莞市星河传说商住区有限公司、东莞市景天房地产开发有限公司、广州榎宫房地产发展有限公司、盐田港集团商务区项目部、深圳TCL房地产有限公司、深圳市花半里投资控股股份有限公司、佛山鑫城房地产有限公司（招商地产）、广东中天集团等均不得进行修改。

宁骏物业管理公司、深圳市世居物业管理集团、中原地产公司、广州君华地产置业有限公司。

医药行业涉及的企业包括：灵北（中国）、三九药业、云南白药、科康医疗集团（中国）有限公司、众生药业、海王星辰、方盛医药集团、致君药业、中美医院、深圳阳光医院集团、杭州默沙东制药有限公司、深圳市三九现代中药有限公司以及九新药业和广州中一药业有限公司。

广告传媒领域，包括广州万户网络技术有限公司、北京和讯在线信息咨询服务有限公司的深圳分公司、湖南乐购网以及盛拓传媒广州分公司。

批发与零售领域，包括流行美、家得福超市、中顺其宏实业发展有限公司、深圳市一阳红实业股份有限公司、东莞华美乐建材、傲丰贸易（深圳）有限公司广州分公司以及广州天河电脑城等商家。

服装玩具类别包括：歌莉娅品牌服饰、新永胜制衣公司、嘉禾制衣厂、阿依莲制衣有限公司、广东柏奴斯服装科技有限公司、广州辣菲服饰有限公司、深圳市南梦服饰有限公司以及深圳唐马服饰有限公司。

电子电气领域包括LG电子、风华高科、富士康科技集团、弛创电子、金升阳科技、广州京弘电子有限公司、广州番禺旭东阪田电子有限公司、三菱电机（广州）压缩机有限公司、东莞桦通电子有限公司、东莞市捷扬塑胶电子有限公司、广州市科谱照明电器公司、广州市毅丰照明设备、深圳市时瑞电池有限公司、精达科技研发（深圳）有限公司、扬智电子科技（中国）有限公司、深圳市彤兴电子有限公司、深圳市豪威真空光电子股份有限公司、深圳市科陆电子股份有限公司、深圳市英威腾电气股份有限公司、深圳市慧通天下科技股份有限公司、深圳市顺络电子股份有限公司、广州博冠光电仪器有限公司、东莞安美时电子有限公司、广东昭信平洲电子有限公司、佛山市南海科日超声电子有限公司以及太阳诱电、广州铧强电子科技有限公司等众多企业。

湖南的三一重工、青岛的环山集团、广州的立白企业集团、广东的佳宝集团、深圳的飞亚达集团、江苏的科行公司、云南的烟草、贵州的中烟、保定的卷烟厂、红河的卷烟厂、雪花啤酒、雪津啤酒、雷士照明、广西的玉柴、胜利油田、新中源陶瓷、广东电力设备厂、云南晋宁的华洲蔬菜有限公司、百份百精品店、广州的盈艺纺织公司、广东燕京啤酒有限公司、广州市番禺的裕丰钢铁有限公司、八马茶业、广东的百年糊涂酒业有限公司、中钢集团广东有限公司、三和集团、赛轮、武汉的电信器件有限公司。

家俬行业领域，红星美凯龙国际家具连锁、珠海普乐美厨卫有限公司、华帝燃具、金雅典床具制造（深圳）有限公司、欧派橱柜、华源轩家具、佛山顺德区锡山家具有限公司以及珠海普勒美厨卫有限公司等众多知名企业均赫然在列。

六、咨询、培训客户评价：

点线面集团在人力资源管理体系咨询项目上，经过三年的专业辅导，成功协助企业重新确立战略基地，并构建了高效的管理团队。在此过程中，总经理特别提到，邱老师的细致指导极大地助力我们克服了在各个成长阶段所面临的人力资源挑战。

在志高空调卓越绩效和胜任素质体系建立的项目中，HR总监对成果给予了高度评价，指出“通过项目的实施”，不仅显著提高了人力资源管理团队的专业能力，还构建了一个更为规范和先进的人力资源管理体系，让我们从中受益良多。

在联固化工咨询项目中，我们运用了独创的绩效推广方法，成功构建并协助实施了一套完整的绩效体系。客户对此给予了高度评价，称其为“将不可能变为可能”，满意度高达95%（附有原始评价文档）。

纳谷科技在人力资源管理体系建设项目中，对人力资源平台进行了全方位的改进，并成功实施了各个模块，从而提升了客户的产能达12%，客户满意度高达92%，如需联系HR总监，可提供相应联系方式。

在家得福培训体系构建过程中，客户反馈：该体系已远超客户最初启动咨询项目的预期目标；HR管理者称赞睿之源的咨询师能够紧密结合企业所属行业特色及当前状况来制定方案；咨询成果具有实战性、实用性及可操作性；客户满意度高达95%（附有原始评价）。

邱老师的授课深受学员喜爱，他为我们呈现了众多有价值的工具与策略，促使我们重新思考现有的绩效评价机制，对未来的职业发展产生了深远的影响——这是飞亚达集团的人力资源经理由衷的评价。

邱老师的授课让我深刻体会到了“深厚功力”这一感受，这或许与他丰富的咨询经验密切相关。企业高管层对行业借鉴和参考的意义十分重视。我渴望听到那些书本上没有，却实用的课程内容。---佛山市东箭汽车用品制造有限公司人力资源经理曾淑娟