优质内训师全胜哲学：解析孙子兵法里的企业战略管理

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全胜哲学：《孙子兵法》里的企业战略管理

课程背景

战争是人们之间竞争的一种具体体现，在这种激烈的对抗中，竞争的基本法则得到了充分的展现。《孙子兵法》被誉为全球公认的战略经典，我们期望通过深入剖析《孙子兵法》中阐述的战争法则，来有效应对企业当前所遭遇的挑战。

《孙子兵法》被誉为兵书中的巨著，其核心理念在于通过增强自身实力来赢得胜利，众多民营企业家纷纷将此理念融入企业管理之中。提及《孙子兵法》，人们往往首先联想到“三十六计”和“诡道”等策略，然而实际上，其精髓在于阐述如何从弱变强，以强克弱，追求先发制人，乃至不战而屈人之兵。相较之下，“三十六计”和“诡道”仅仅是实现这些策略的具体手段。《三十六计》与《孙子兵法》在实质上并无紧密联系，而“诡道”仅仅是《孙子兵法》中的一个小部分。《孙子兵法》所倡导的战略模式侧重于事前的精心策划，依靠明智的战略规划和充分的战前准备，使得军队能够轻松击败敌人。

《孙子兵法》所倡导的战略思维侧重于预先规划，凭借精准的战略抉择和周密的战前准备，使得军队能够轻易击败敌手。战争所耗费的资源极为庞大，企业间的竞争亦然。大多数企业管理者都不愿意在激烈的市场竞争中陷入“消耗战”的泥潭；一旦不得不采取这种策略，往往意味着企业所制定的战略方向出现了偏差。在战争中取得胜利的关窍，在于战略布局是否得当，以及准备是否到位。同样地，卓越的领导者能够通过事前规划来避免潜在的风险，从而在激烈的竞争中占据有利地位。

孙子兵法在战争中的应用与现今企业间的竞争存在根本差异。若专家未能将《孙子兵法》中的战略原则转化为企业管理适用的策略，企业家若缺乏足够的学习能力，便难以着手实施。众多企业家在短期内难以实现学习能力的显著进步，对此，我们可以深入剖析《孙子兵法》中的战略思维，提炼出一系列适合企业管理的策略，以此作为企业家在企业管理过程中借鉴的宝贵资料。

课程收益

通过研读国学经典，学员们能够在内心深处增强对自身价值的认同感。

领悟《孙子兵法》中的战略思维技巧与战略观念，把握战略的核心法则，学会制定高效实用的商业战略。

深入融合孙子兵法精髓与西方现代战略观念的精华，领会孙子兵法在提升企业总裁领导力方面的指导意义。

运用孙子兵法的智慧，对企业内部管理进行规范化，增强企业核心业绩，强化企业整体实力，确保经营成效。

课程特色

本课程汲取了中国悠久五千年的文化智慧，包括战略思维和策略艺术，它不仅深入挖掘了孙子兵法等传统文化的核心内容，还巧妙地将这些精华与现代战略思想相融合。课程精心挑选了企业家在修身、修行、修心方面所需的心学知识，以及企业面对万物变化所遵循的规则和规律，最终形成了一套系统而全面的课程体系。本课程在战略思维体系上进行了创新，信息丰富，内容独到，让您在依托传统文化的《孙子兵法》所蕴含的卓越竞争理念中，全面磨砺卓越智慧与宏图大略，精准捕捉巨大商机，巧妙布局，最终在竞争中取得胜利！

课程对象

企业中高层管理人员

课程大纲

一、不战全胜—高效打造行业龙头品牌

1、全胜——打造行业龙头品牌

(1) 全胜——胜利的定义

(2) 全胜的企业应用

2、不战而胜的龙头品牌打造模式

(1) 不战而胜——兵家作战原则

(2) 不战而胜的实现模式

(3) 民营企业战略的不战而胜模式

(4) 【案例】只有一家店就开始请咨询公司的企业

二、五德与五危—龙头品牌企业家的品质与能力

1、五德——企业家素质模型

(1) 远见卓识——“智”的兵法及管理应用

(2) 决策稳定——“信”的兵法及管理应用

(3) 人性化——“仁”的兵法及管理应用

(4) 决策果断——“勇”的兵法及管理应用

(5) 执法如山——“严”的兵法及管理应用

2、五危——毁灭企业的领袖性格缺陷

(1) 有勇无谋——“必死”的企业家常犯的错误

(2) 怯懦悲观——“必生”的企业家常犯的错误

(3) 冲动易怒——“忿速”的企业家造成的影响

(4) 虚荣浮躁——“廉洁”的企业家造成的影响

(5) 包庇纵容——“爱民”的企业家造成的影响

3、如何修炼成优秀的企业家

(1) 修炼企业家性格

(2) 【案例】种子企业家

三、知胜，龙头品牌建设分析与规划——怎么成为龙头品牌

1、五事——战略成败决定因素

(1) 五事的含义

(2) 五事对战争成败的影响

(3) 决定竞争成败的企业“五事”

2、七计：战略成败对比分析模式

(1) 七计的定义

(2) 七计对战争成败的影响

(3) 七计与企业竞争力的内在逻辑

(4) 基于七计逻辑的SWOT分析模式

3、致人而不致于人：做好市场定位，掌握主动权

(1) 企业选“战场”就是进行市场定位

(2) 如何做市场定位目标客户群

(3) 三种市场定位及其竞争力要求

(4) 一套市场定位的实现模式

(5) 【案例】某餐饮公司的行业选择与定位

四、修道保法—建设系统打造竞争优势

1、修道——利他主义成就伟大企业

(1) 修道的内涵及价值

(2) 企业经营之道：利他主义

(3) 打造企业文化——企业的利他之道打造

2、保法——用管理系统打造核心竞争力

(1) 法——企业管理系统

(2) 保法——建设管理系统，打造核心竞争力

(3) 【案例】某餐饮公司是如何落实理念的

五、先胜——运用优势，塑造胜势

1、守正出奇——利用竞争力和品牌打造市场开发的蝴蝶效应

(1) 守正出奇的兵法原理

(2) 守正出奇——基于竞争力的品牌市场开发模式

2、避实击虚——农村包围城市的市场开发路线

(1) 避实击虚的原文及兵法应用

(2) 避实击虚的企业管理应用

(3) 【案例】某餐饮公司“农村包围城市”策略

六、得胜——运营系统，成就龙头品牌

1、迂直之计——企业夯实基础其实效率更高

(1) 迂直之计的内涵及兵法应用

(2) 企业与竞争对手之间的博弈分析

(3) 赢得客户价值取胜

(4) 培养员工功在不舍

2、旌旗火鼓——指挥管控系统保障竞争力

(1) 旌旗火鼓的战争价值

(2) 指挥管控——团队战斗力的核心保障

(3) 数据——企业临场指挥的信息传递模式

(4) 数字化业绩改善会——推进全员持续改善的指挥管理系统

(5) 【案例】某餐饮公司的管理硬功夫

宋致旸老师——管理效能提升专家

14年管理实战经验

Ø 美国纽约理工大学MBA

Ø 国家级人力资源管理师

Ø广东省培训研究会特聘导师

Ø 广东省人力资源研究会优秀培训师

Ø 广西中小企业公共服务平台特聘讲师

Ø广东松田职业学院客座讲师

Ø 广州市海珠区人社局创业指导中心特聘讲师

Ø 极地创业中心（全国行业前十）特聘创业导师

Ø 陕西延安高新区科技企业孵化基地创业导师

曾任：三一集团三一快而居建筑科技公司总经理助理

曾任：富锐集团人力资源总监

曾任：欧西咨询人力资源项目总监

【个人简介】

宋老师在企业人才培养与发展领域深耕多年，积累了丰富的实践经验。他通过实践不断总结管理经验，吸取教训，系统性地剖析问题，并据此设计了一系列实操工具。此外，他还提炼出诸多管理技巧，并独立研发了上百个培训课件，总课时量超过600小时。

宋老师在多个领域，如企业人才战略的执行、中基层管理机制、目标导向的管理模式、创新思维的培养、团队协作的构建、执行力的强化、跨部门间的沟通协调，以及针对95后和00后员工的管理等方面，进行了深入的探讨和研究。他精通运用复盘分析、集体智慧、思维导图等超过一百种管理方法，以提升职场管理的效率，其见解独到且富有创见。

现身兼数家企业顾问，累积了深厚的实战管理与培训资历，已成功辅导逾200家企业，处理了400余项实际问题，确保所有咨询项目按时完成，并助力企业持续提高业绩，公司年增长率稳定在4%至7%之间，堪称实战派培训专家。

宋老师长期担任多座创业园区孵化基地的创业顾问角色，至今已为超过2000位创业者提供了创业指导和培训服务，赢得了创业基地及创业者的普遍赞誉；同时，他也是众多论坛上的分享嘉宾。

宋致旸老师始终专注于提升组织效率，致力于将企业管理技能付诸实践，旨在培养出众多具备创新思维、擅长运用管理工具的组织管理者，并为此不懈努力，以期帮助企业实现最佳绩效，奉献了自己的一生。

【核心咨询项目内容】

宋老师带领和帮助多家企业实现人才管理的优化和提升。

主导了某民营集团内部商学院的创建，并为其制定了为期8年、分为3个阶段的战略蓝图。成功构建了日常行政管理、师资管理以及课程管理三大商学支持体系，共开发出30余门课程，实现了管理层向企业内部培训师的全面转型。通过集团管理模式的全面革新，有效将企业月均离职率降至10%以下，且未发生任何劳资纠纷。同时，构建并优化了集团下属子公司直营终端的管理体系，显著提升了终端管理水平，业绩增长35%。此外，在2015年新增了20家直营终端，已基本实现广州市的全覆盖。

助力一家新兴餐饮企业，在短短三个月内成功搭建起核心管理团队，再经过六个月的时间，组建起公司的基础运营队伍。从零开始，构建了包括人力资源、行政、采购仓库以及门店运营等多个运营体系。经过一年的发展，员工数量从最初的3人增至120余人，同时成功开设了三家新门店，确保了企业在第一年便实现了盈利与亏损的平衡。

为我国某高新技术企业量身定制人才战略规划和执行方案，助力其市场占有率与核心大客户保持率显著增长，并在短短18个月内成功跃居行业领军地位。

为该汽车集团的技术研究院人才基地建设提供项目咨询服务，进行基地组织辅导，开展微咨询项目，有效提升了人均劳动效率达10%，并且使各部门的业绩KPI考核优秀率提高到了80%。

为某零售连锁集团股份有限公司量身定制了“雏鹰计划”项目，即新经理成长训练营，该计划显著提升了新任经理的平均绩效，使其从78%提升到了90%。

为某国有集团企业提供骨干人才培养项目，连续第三次复购。

宋老师曾服务于众多大型国企和民企，涵盖红酒贸易、食品加工、化妆品、服饰、化工、餐饮、教育以及文化传媒等多个领域的中小型企业。他不仅协助这些企业实现了经营目标，还助力部分企业超额完成目标。在他的帮助下，这些企业的年利润额普遍提升了30%以上，有力地促进了它们的健康与稳健发展。

宋老师以其鲜明的目标导向为首要特点，注重以人为本的原则，并具备广阔的格局视野。他坚守着严格的专业性标准，能够迅速洞察问题的核心和本质，专注于发展的目标和关键环节。此外，他还凭借卓越的行动力，确保计划得以顺利实施并取得显著成效。

宋老师凭借超过十年的在人力资源管理和咨询领域的实际操作经验，提出“人才构成了企业所有活动的根本依托，是无可替代且最为关键的执行主体”，并且强调“企业首席执行官应当担任公司人力资源的首要负责人”。宋老师坚守“传授捕鱼之技，激发内在欲望”的教育宗旨，以高瞻远瞩的顶层设计为基础，从组织成长出发，聚焦于人才培育，以战略目标为指引，助力企业克服文化建设、组织成长、人才培育等方面的难题，并为企业指明持续繁荣发展的路径。宋老师不仅提供切实可行的解决方案，更致力于培育能够独立解决问题的专业人才。

【主讲课程】

1、管理者能力提升系列

《人才战略：CEO如何排兵布阵赢在终局》

《非人力资源部门的人力资源管理专题培训》

《华丽转型：从技术骨干走向优秀管理者》

《积分制管理在企业管理中的实践》

《高效能团队的目标管理法则》

《管理者精进之道：如何成为卓有成效的管理者？》

《高维沟通：卓越管理者的沟通技巧提升》

《新晋管理者的自我修炼：从业绩英雄到卓越管理者的成功转型》

《新时代的中流砥柱：中层领导力提升实战技巧》

《业务管理者的人才管理》

《高绩效团队建设》

《管理者的劳动法律顾问：非HR经理的劳动关系合规指南》

《有解：高效能人士的问题分析与解决策略》

2、领导力系列

《情境领导力》

《性格领导力：九型人格中的领导力密码》

《横向领导力：跨部门沟通与协调》

《领导力提升：九点领导力修炼》

《卓越领导力提升技巧训练》

《《冰鉴》中的领导力：跟曾国藩学领导智慧》

【授课风格】

实战导向：选取实际操作项目作为实例，对相关知识点进行深入剖析，通过明确问题核心、集中解决策略的探讨、以及指导学员进行实践演练，使学员能够透彻理解知识与方法，有效吸收知识框架，减少知识再次转化的费用。

知识结构立体化：借助多样化的观察角度和立足点，凭借丰富的实战经历，辅导学员深入领会学习内容，促使学员形成更为全面的知识体系，在学习具体技能的同时，提升他们的认知水平。

充满趣味性：通过讲述企业战略执行过程中常见的“走偏”现象、管理者遭遇的困境以及员工在管理面前的“极限挑战”等真实案例，学员在会心一笑中产生强烈共鸣，从而深刻认识到课程核心管理手段和策略的必要性与实效性。此举不仅激发了学员的学习兴趣，还提升了他们的专注力，助力学员有效管理课堂精力，从而提高学习效率。

【部分客户评价】

宋老师的授课方式将理论知识与实际案例相融合，课程内容不仅强调理论方法和模板工具，还包含丰富的范例演示，整体上展现出极高的实践应用价值。

——湖北盐业集团刘部长

授课内容组织有序，思路连贯，此外，教师擅长运用实例讲解，学习过程变得格外轻松愉快，给人留下深刻印象。

——广东盐业集团林总

宋老师不再采用传统的讲授培训模式，他更注重通过亲身体验和实际操作来学习，他强调教学内容应具备实际应用价值，授课风格充满生机、感染力，且极具亲和力。

——广东新华集团黄总

老师的授课方法与我们学生的需求非常契合，他能够针对课程的知识体系特点，有针对性地强调重点，使教学内容层次清晰。他善于将理论与实践相结合，通过具体的例题，使知识变得更加系统化。

——大参林集团甘总

教师擅长以简洁的话语阐述那些复杂且不易理解的内容，使得学生能够清晰地把握要点。他耐心引导，鼓励学生独立思考，并擅长激发学生进行自我反思。

——杨梅红教育李总

今日课堂气氛融洽，同学们普遍认为这是他们上过氛围最佳的一节课；培训方式创新，让学员们收获颇丰。

——易鸿智能赵总

【服务客户】

国有企业和相关机构包括：广西壮族自治区退役军人事务厅、广东省盐业公司、湖北省盐业公司、江铜集团有限公司、南方电网有限责任公司、广东新华出版集团、中国机械工业联合会、南方航空公司、广州轻工业集团有限公司、湖南省烟草专卖局（公司）、湖南出版投资集团有限公司、贵州省烟草专卖局（公司）、中国中化集团有限公司、中旅广西有限公司、湛江市烟草专卖局（公司）、浙江省电力公司、河南省电力公司、云南勤工俭学集团有限公司等。

互联网领域，包括智联招聘、九安科技、筑网科技、智选网络、杏雨科技、海鹚科技、元化医疗以及浩辰软件等众多企业。

科技行业：三星集团、华章数据、和而泰、丰疆智能。。。。。。

制造领域：三一重工、熠华智能科技、易鸿智能设备、科易光电技术、联固化学制品、京博集团、奔达模具制造、耐迪斯化工材料、立邦涂料集团、保伦电子科技、维力谷工业、公牛集团等企业。

美容服务领域涵盖众多知名品牌，例如丰姿集团、青花瓷、佐登妮丝、克丽缇娜、百莲凯、瓷肌、绿瘦、歌温托兰、丝芙兰、娇兰佳人、碧涛以及迪爱化妆品等。

家电行业：韩电集团、美的集团、亿田厨电。。。。。。

零售连锁领域：名创优品、广百集团、摩登百货、高德置地、瑞茜时尚、QQbaby以及鳄珍等品牌。

汽车领域内，包括吉利品牌、上海大众汽车、江铃汽车集团、广汽集团以及东风汽车等众多知名企业。

医药领域包括大参林集团、科伦医药、江中集团、赛烽医药、红惠药业、西安杨森、暨大穗华口腔、宜健邦、高尚集团以及烟台正海生物等众多知名企业。

物流行业：顺丰集团、广东邮政、金羊城、中远海运。。。。。。

金融领域涵盖多家知名机构，如友邦保险、长城保险、福建农村商业银行以及民生银行等。

酒店业领域包括岭南商旅集团、三正半山酒店、盛世澜湾酒店集团、开元集团以及爱沐电竞酒店等众多知名企业。

在通讯领域，江苏的移动公司、山西的联通、广东的电信、浙江的移动、天音通信以及紫晶通信等企业，均在行业内占据重要地位。

教育领域涵盖了众多知名机构，如杨梅红教育、东行教育、香港亚洲商学院、朗阁雅思、哈罗礼德国际学校、光孕未来以及广东职业技术学院等。

餐饮领域内，包括真功夫、丝普爱斯、绿茵阁、雪白仁食品、点魔坊、卡旺卡、拾味集团、王品牛排以及小菜园等众多知名品牌。

房地产与建筑领域：包括中建集团、中交集团、葛洲坝、昆仑工程、越秀地产、绿地集团、龙湖地产、链家地产、裕丰地产、中梁集团、富锐集团、合创利兴以及国厦地产等众多知名企业。

服装领域：包括安踏、七匹狼、洛杭服饰、正韵华服饰以及邦而华纺织等品牌。

贸易领域涵盖：丝绸之路水上贸易、欧坚妮商业活动、米内可的贸易往来、酩菲的贸易业务、丰胜实业集团等。

能源行业：新天绿色能源、港华能源、海优威。。。。。。

家居领域：卡萨驰品牌家具、尚品宅配公司、罗浮宫家居、喜临门集团、氧屋家居等众多知名品牌。

其他领域包括：华强方特集团、中经招标有限公司、海都水产有限公司、无两生物科技有限公司、生升农业发展有限公司、苏州珍珠博物馆以及万友砼结构公司等。