应届生必看！华为组织架构大揭秘，带你了解所属部门

很多新入职的毕业生朋友会向我咨询华为的公司组织结构，他们往往在加入某个部门后，对所在部门的具体职能一无所知，同样不清楚该部门隶属于哪个更大的部门体系。

今日之文，小枣君将参照华为官方网站及网络资讯，对华为的整体组织体系进行一番简要的整理概述。

根据华为官网的最新信息，华为的组织架构是这样的：

有一张比较老的架构图，是这样的：

我参考了从网络上搜集到的资料，绘制了一张描绘组织结构的图表（其准确性有待商榷，仅作参考之用）：

（手机可能看不清，电脑可以看清）

大概解读一下：

核心管理层，正如同老图所展示的那样，是以董事会为核心，该董事会由17名成员组成，其中董事长为梁华，并且还配备了一些委员会。

众所周知，华为并不设立常任首席执行官，而是实行一种轮值管理模式，公司中的几位高级管理人员每隔六个月就会轮流担任这一职位。

华为公司的权力核心为股东会，该会由工会以及任正非先生共同担任的股东构成。工会所承担的股东职能和行使的股东权力，是通过持股员工代表会来实现的。持股员工代表会由最多161名持股员工代表所组成。

然后底下的话，就是业务部门、职能平台和区域组织。

业务部门主要负责四大BG和六大业务领域，专注于技术研发、产品开发及解决方案的制定。这相当于某些公司旗下的事业部或产品线。

四大BG：运营商、政企、消费者、云计算

六大核心业务领域包括：信息与通信技术基础设施、云服务平台、数字化能源解决方案、各类终端设备、智能汽车相关技术及服务、以及芯片和元器件。

总部设立的职能性平台，涵盖了财务、人事、法务等多个部门，其主要职责是向各部门提供必要的支持与服务。在这些平台中，2012实验室独具特色，专注于开展前沿技术的探索以及基础科学的研究工作。

区域组织，它指的是遍布全球的各个区域、地区部门以及代表机构，这些组织长期坚守在基层，主要职责是与当地客户建立联系。它们与某些企业的市场营销部门、区域机构、国家及省级代表机构、办事处以及地区分公司等职能相对应。

大致情况便是如此，华为现今拥有约二十万八千名员工，其业务网络已覆盖一百七十多个国家和地区，为全球超过三十亿人口提供服务。目前这一组织架构，确实为其庞大的业务体系奠定了坚实的根基。

再次提醒，架构图不一定准确，仅供参考！欢迎指正！