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众多人力资源从业者，在日常工作中往往过分关注具体事务，却忽略了整体视野。人力资源管理与公司整体战略紧密相连，它涉及先设定标准来评估员工，还是允许员工自由发挥后再对结果进行评判？这两种方法在管理理念上有着根本的差异。

本课程涵盖战略性人力资源管理的核心内容，主要聚焦于两大关键议题：首先，战略规划的重要性；其次，人力资源管理在其中的作用。

众多从事人力资源管理的同仁或许会心生疑问，他们可能不解自己的职责与企业的战略规划有何直接联系。事实上，这两者间的联系极为紧密。如何将企业的战略核心融入人力资源管理体系，已成为人力资源发展的一个显著趋势。那么，我们又该如何切实地跟随并贯彻企业的战略方向呢？本课程的核心内容在于确保与组织架构、岗位资质要求、目标与绩效评估体系、薪酬及福利制度、以及企业文化等各个模块实现顺畅对接。

众多员工在日复一日的劳作中，往往专注于具体事务，却忽略了公司发展战略与人力资源管理体系之间的紧密联系。若人力资源部门无法与公司各个部门顺畅对接，那么与公司高层管理者的距离可能会逐渐拉大，甚至变得毫无关联。这种情况对于人力资源工作来说，无疑是最为遗憾的。

（一）组织的四大资源

人力资源管理体系，原本旨在战略层面发挥作用，而在未来设计变革中，如何高效服务于发展战略，成为了其关键的发展方向。这一体系在一个组织内部涵盖了四大核心资源：

1.物质资产资源

2.资讯资源

3.信息技术资源

4.人力资源

华为的基本法阐述得十分精妙，强调资源终将耗尽，而生命与思想却能不断繁衍。因此，对于从事人力资源的同事们来说，如何将人力资源的作用发挥到极致，使其在组织内部发挥出最大的潜力、创造最多的财富，成为了他们肩负的使命和责任。同时，如何有效地激活人力资源管理的平台，为组织提供助力，也是人力资源工作者们必须特别关注并解决的问题。

（二）组织资源的三个层面

四周之中，不少企业家白手起家，短短数年间便构筑了庞大的商业帝国。如此杰出的人才资源比比皆是，然而，人力资源管理者中也有不少表现糟糕者，他们竟将原本优质的资产转变为负资产。鉴于此，如何充分发挥人力资源的核心价值显得尤为关键。

一个组织的资源可以被分为三个层面：

1.劳动力资源

在基础层面，我们指的是劳动力资源，这通常被称作基础资源。以重庆超天门码头的挑山工为例，他们凭借自己的肩膀和身体辛勤劳作，换取微薄的收入。实际上，每家企业都拥有这样的劳动力资源，他们凭借熟练的技艺，用双手为组织创造价值。

图1-1 挑山工

2.人力资源

金字塔的第二层，称作老资源，实则指的是核心的人力资本。这类员工在特定领域内具备深厚的专业知识体系，他们运用这些专业知识，参与构建企业的管理平台，设计相关方案，进而为企业的发展战略提供有力支持。

3.人力资本

在金字塔结构的第三个层级，即塔尖部分，我们称之为人力资本，亦称作“千手观音”。在我国南方，民营企业汇聚之地，涌现出众多杰出的企业家。他们学历并不出众，白天担任企业领导者，夜晚则与员工同甘共苦，勤勤恳恳地在狭窄的细分市场中积累了巨额财富。

劳动力、人力资源、人力资本这三个概念，本质上指的是那些能够引领组织发展的创新型人才。他们不仅要在职能系统中高效完成工作，还需要我们的同事在操作层面精准执行任务。一个组织是否具备竞争优势，关键在于这三个层面的人才是否能够共同构成强大的核心竞争力。

图1-2 组织资源的三个层面

西方工业革命初期，便有了最原始的人力资源管理方式，如从黑奴市场挑选黑奴，再将那些较为健壮的黑奴送往工厂。这一过程中，便包括了招聘、培训、薪酬、考核等多个环节。在我国历史长河中，涌现出众多杰出的人力资源管理人才，如刘备三次拜访草庐招募诸葛亮，又如唐僧带领三名弟子历经18年艰辛，远赴印度求得真经。若缺乏领导才能，实难将性格迥异之人汇聚一堂，共同完成事业。国内众多杰出企业，诸如华为、万科、花红药业等，在人力资源管理方面表现卓越。他们凭借独到的理念激发员工潜能，进而创造了丰厚的财富。然而，若企业的人均产值和人均利润均处于较低水平，那么财富的合理分配便无从谈起。