中国人力资源管理特点解析及中美日三国特点比较

1.中国人力资源管理的特点

我国的人力资源管理工作具有如下特点：

在国内的人力资源培训领域，主要实行的是以企业内部培训为核心，同时辅以人才市场的培训方式。

（2）人力资源使用上，以内部提拔为主，外部聘用为辅。

在人力资源管理方面，我们国家国有企业实行的是制度与人情相结合的方式。尽管在招聘、提升和解除劳动合同等方面都有一套制度，但这些制度尚不完善，人情因素在决策过程中占据了较大比重。

（4）人力资源激励上，物质激励和精神激励相结合。

2.中美日三国人力资源管理的特点比较

张彩勃在2013年的研究中，对中美日三国在人力资源管理领域的特征进行了详细的对比分析。

在人员需求管理上，美日企业相较于我国企业，更倾向于将人力资源管理与企业发展策略相融合。在我国，多数企业雇佣员工主要是为了应对眼前的问题，而员工的使用往往与企业的发展战略不相吻合。

在人员发展及培训方面，美国公司注重人力资源的挖掘与提升，特别强调员工综合素质的塑造；而日本企业在人力资源的管理中，带有浓厚的情感色彩，更倾向于通过员工来对企业实施管控；我国企业则更看重岗位技能的培训，各业务部门独立举办短期培训班，且这种培训主要针对岗位技能，聚焦于当下。

（3）在为员工创造良好的工作环境方面。美国企业更倾向于为员工打造优越的工作氛围，其人事部门在处理员工与公司关系方面表现出色；日本企业确立了较为核心的价值观，这使得企业更具向心力；相较之下，我国企业的人事部门在这方面关注较少，相关工作主要由工会、共青团、妇联等群众组织推动执行，并未与人事部门形成协同效应。

在激励机制的设计上，美国企业强调对员工和人才的激励措施，致力于构建一套能够吸引并保留人才的体系；而日本企业则更侧重于精神层面的激励，力求实现外部激励与内部激励的有机结合，即在运用外部激励手段的同时，也注重内部激励的运用；在我国，国有企业在员工工资等级的设置上与美国企业存在一定程度的相似性，但在职位晋升方面，相较于美国企业，激励机制显得不足。

3.中国人力资源管理的主要问题

考虑到我国正处在产业结构的转型与升级阶段，在人力资源管理领域，目前主要面临以下七个方面的挑战（曹颖，2013）：

（1）人力资源开发与管理的观念跟不上经济发展的要求；

（2）人力资源结构配置不合理；

（3）人力资源管理系统不够健全；

（4）人力资源部定位太低，无法统筹整个公司的人力资源；

在管理人力资源的过程中，缺少符合我国企业特性的本土化经营管理理念。

（6）企业薪酬福利、绩效管理现状难以激励员工努力工作；

（7）分配制度上不能以效率优先，兼顾公平。

总体来看，我国在人力资源管理方面尚需不断提升与优化，以匹配市场经济迅猛发展的需要。唯有有效解决人才选拔、培养、使用和保留等关键环节，方能为企业长期稳定的成长打下坚实基础，进而确保企业能够持续发展并实现飞跃。