7月30日晚间海信家电发布半年报，营收利润双增长

7月30日夜晚，海信家电公布了半年度财务报告，报告显示，在上半年期间，该公司的营业收入达到了493.40亿元，较去年同期增长了1.44个百分点；同时，归属于母公司的净利润为20.77亿元，同比增长了3.01个百分点。

从各业务领域分析，海信家电的核心业务板块依然是暖通空调，尽管其毛利率有所减少，但整体业务规模却持续增长，上半年实现了4.07%的同比增长，达到236.94亿元，其占总营收的比例也相应上升，增至48.02%。

在公布财务报告之际，海信公司亦对外公布了一则人事变动消息，即其空气业务部门负责人殷必彤被选为第十二届董事会中的职工代表董事。

2025年5月，海信集团正式设立了空气事业部，此举将家用空调与中央空调的业务合并，形成了一个完整的体系。这一战略动作不仅连接了海信空气产业在技术、销售渠道、人才队伍、生产设备和供应链等方面的关键节点，而且展现了显著的协同作用。同时，海信空气事业部的成立也反映出暖通空调业务在海信集团中的地位得到了显著提升。

协同整合助推海内外业绩增长

在2023年的前六个月里，据“产业在线”发布的统计数据显示，海信的空调产品出口量达到了537.1万台，这一数字较去年同期增长了17%，在行业内增速位居首位；在空气产业领域中，中央空调是海信的核心业务，海信系的多联机中央空调凭借超过20%的市场份额，稳稳占据了行业领导地位，其增长势头十分显著；同时，海信空调在我国的出口总量中所占的比重也上升到了9.5%。海信空调在空气产业领域展现出显著的协同效应，这不仅使其在海外市场业绩超越行业平均水平，而且在内销市场，该品牌也持续促进品牌形象和产品结构的双重提升。特别是在新风空调这一细分市场，海信空调的表现尤为出色。据奥维云网1-6月的数据显示，海信新风空调在网络销售市场的占有率达到了43.9%，稳居行业首位。

今年五月，海信空气产业客户恳谈会上，海信、科龙、日立、约克、璀璨五大品牌家用空调与中央空调新品悉数登场，构建起涵盖民用及商用住宅领域的全面产品线与品牌布局，彰显了多品牌协同作战的市场竞争力。海信通过资源整合，向国内外销售渠道提供了更加多元化的产品组合和灵活的营销策略，有效增强了对于不同细分市场的快速适应与反应能力。经销商普遍反映，集群作战策略实施后，产品的市场覆盖范围和终端销售推动力均得到了显著提升。目前，单个渠道商能够同时享受到海信在家用和中央空调两大领域的全面支持，从而实现“一站式”服务，满足消费者及企业客户的多样化需求。依托于多场景、多品类的研发成果、成熟的技术平台以及完善的产品线，海信在空气产业领域已成为全球暖通市场中成长潜力巨大的竞争者之一。

科技驱动多场景产品升级

海信方面透露，自1997年海信生产出我国首台变频空调以来，该企业始终处于中国空调行业技术革新的前沿——历经第一代冷暖变频空调的问世，接着进入第二代以舒适节能为特色的变频时代，最后迈向第三代以健康智能为特点的新风空调时代。

今年六月，海信推出了业界首创的“变频S架构”技术平台，该平台的核心MCU芯片、IPM智能功率半导体模块以及变频算法均实现了自主开发，成功突破了变频技术的界限；与此同时，海信还发布了第二代AI节能技术控制算法，该算法使得设备运行两小时后的能耗最高降至53%，实现了“舒适度不减，电费节省一半”的理想效果。凭借自主研发的芯片和算法技术，海信空调即便在高温、低温以及电压波动等极端环境之下，依然能够保持稳定的运行状态，从而为用户提供了更加优质的使用感受。

海信在中央空调行业推出了ThinkAir主动式全健康方案，这一创新举措为用户带来了充满智慧的清新空气体验，并在国产5G中央空调领域赢得了品牌和用户的双重认可，位居满意度榜首。与此同时，日立公司不断在空气定制领域深耕细作，通过推出全屋全感3.0、智墅全感等升级产品及创新研发，精确满足了高端市场的特定需求。约克VRF通过全空间多恒生态系统的升级，打造了九恒体验，对多场景下的舒适标准进行了全新诠释，持续巩固其在天氟地水领域的竞争优势。

在场景应用领域，海信紧密围绕用户对健康和舒适的需求，于上半年推出了全新一代的新风空调“深睡”场景解决方案，并提出了“每晚多睡一小时”的突破性理念。经过权威机构的对比实验，结果显示，在海信新风空调改善的室内环境中，卧室内的二氧化碳浓度显著下降，使得用户在7小时的睡眠时间内，其效果相当于传统空调8小时的睡眠质量，从而实现了每晚多睡一小时的目标。在这一突破性场景的基础上，海信隆重推出了新风空调X3 pro、X7 pro、璀璨C3 pro等高端产品系列，将恒温调节、极致静音以及富含氧气的新风功能融入卧室空间，致力于营造一个理想的深度睡眠环境。技术创新成果迅速转化为市场领先地位，依托于新风空调领域长期的技术沉淀和良好口碑，海信在同类产品中持续保持领先，充分满足了消费者对健康、舒适、优质空气的期待。

管理变革驱动高质量发展

业绩提升与技术进步的背后，是管理理念与组织效率的全面提升。

据调查，殷必彤主张将海信空气产业实现“全价值链一体化”目标，消除内部各部门间的隔阂，促进研发、销售、客户服务、供应链等各环节的高效配合，同时在人才选拔、激励机制及内部运作流程中引入创新理念，全面提升组织运作效率，进而将空气产业塑造成为海信新的“战略制高点”。

市场一线的管理风格亦有所改变，海信空气事业部市场团队如今更紧密地对接一线需求，营销策略的调整既灵活又务实。他们以共同的业绩和市场目标为纽带，构建了一种荣辱与共、责任共担的企业文化。在此背景下，管理效率和执行力正逐渐成为推动海信空气产业迈向高质量发展的强大动力。

着眼于未来，海信在空气产业领域将依托“全球战略与技术革新”的双重动力，持续增强产品价值与品牌知名度，同时把握中国制造在全球范围内的良好声誉和海外市场渠道的优势，力求实现更广阔的发展空间。