高等教育改革下，高校人事管理面临挑战与机遇？宏景软件给出答案

高等教育国际化和市场化的步伐加快，使得人才竞争愈发激烈。与此同时，《事业单位分类改革》和《事业单位人事管理条例》的推行，为高校人力资源管理带来了前所未有的挑战和机遇。各大高校亟需探索如何运用信息化工具来提升人事管理效率，规范管理流程，并增强人力资源和人才管理的整体水平。

北京宏景世纪软件股份有限公司自成立至今，始终关注并致力于高校人事管理领域的进步。该公司研发的人力资源管理软件，现已在全国百余所高校中得到广泛应用，并因此获得了众多院校的充分信任与广泛好评。宏景软件屡次荣获中国软件行业协会的“中国优秀软件”称号，同时，作为我国人力资源与人才管理软件领域的领军企业，它还获得了“中国最具满意度软件服务机构奖”以及“中国e-HR软件领军企业”等多项荣誉。

高校人事业务特点与难点

1.高校的事业编制身份不断弱化，普遍存在多种用工形式

事业编制的地位将逐渐降低，而聘用制、人事代理、劳务派遣以及兼职教师等多样化的用工模式将给人事管理人员带来巨大的挑战。面对这些用工形式带来的诸多法律风险，我国高校的人力资源部门必须在人才选拔、使用、培养和留存等方面实施更为细致的管理。对于招聘、合同签订、绩效考核、考勤记录以及薪酬发放等人事管理工作，必须确保其合法性、合规性和合理性，并保留相应的管理记录。

2.  高校人事处业务的特点决定了人事工作协同性要求较高

人事部门通常设立包括人事管理、师资力量、薪酬福利以及人才招募等在内的多个职能科室，这些科室各司其职，分别承担着不同的工作任务，而各个岗位则分别负责其中的一项或多项具体职能。人事管理工作涵盖了教职工从聘用、入职、考核、考勤、绩效、培训、调动直至离校、退休的整个生命周期，这就对处理人事业务的各个岗位间的协作提出了较高的要求。为了实现高效协同，高校的人力资源部门亟需一套专业的人力资源管理系统，以提升工作效率。

高校人事管理人员面对众多报表感到无所适从，而决策分析的精确度和及时性往往难以达到校领导的期望。

高校人事报表涉及多个归口部门，这些部门各自拥有独立的申报系统。由于系统众多、申报频率频繁以及数据量庞大，人事处的工作人员往往忙于应对各种事务。同时，人事部门需向校领导提交人力资源决策分析报告，该报告内容涵盖师资队伍的构成、薪资待遇、招聘流程以及人才培养等方面的人事信息。若缺乏一个能有效响应决策分析需求的人力资源管理平台，那么数据分析的时效性与精确度将难以达到领导的要求。

高校人事管理面临着重大的挑战，这源于岗位聘用及绩效考核制度的持续深化。

高校人事制度改革的重中之重是岗位聘用制度，其中教师的绩效评估和岗位绩效工资体系构成了岗位聘用的根基；无论是事业单位人事改革方案中规定的岗位配置与聘用机制，抑或是最新颁布的《事业单位人事管理条例》，都对岗位聘用及绩效评估设定了明确的标准，旨在达成按岗位确定薪酬、根据劳动成果进行分配的目标，进而激发和激发教师群体的工作积极性，促进高校人事管理从身份导向向岗位导向的转型。

5.  高校现有的考核类型较多，考核程序繁琐、涉及面大

考核周期分为年度和聘期两种，考核类型则包括业绩和基本素质（通常指年度考核），对象上则区分为部门和个体；领导干部普遍实行德、能、勤、绩、廉的全方位评估，而一般教学科研人员和管理人员则执行年度评估，年底需提交年度总结，上报和审核即算完成，但此类考核往往流于形式；部分学校对教学科研人员实施年度业绩评估，该评估成绩还会对年度考核结果产生影响。

目前，我国高等院校在引进人才方面面临较大压力，同时对招聘流程的规范化程度提出了更高的要求。

高校发展的基石是人才资源，伴随着高等教育事业的不断进步以及评价体系的革新，高校在人才争夺战中的竞争将会愈发剧烈。此外，《事业单位人事管理条例》的颁布，对高校在人才招聘过程中岗位的公布、资格的设定、考试的执行、结果的公示以及反馈等环节，都设定了具体而明确的规定。

7.   普遍重视对青年教师的培养和发展，重视人才选拔

除了吸引人才，高校在实施人才战略时，还需重视对青年教师培养与选拔的强化。借助人才项目筛选、职务级别的提升等方式，发掘教师潜能，构建人才队伍，优化人才储备，提升教育质量。故此，高校管理层普遍重视人才项目筛选、继续教育等师资发展领域的工作成效。

高等院校是众多高素养人才的汇集之所，其教师群体普遍持有强烈的民主参与意愿。

因此，高校在处理人事事务时，必须提升工作效率与服务质量，并且需充分考虑到教师们的参与度和感受。然而，现阶段许多高校因缺少统一的人事管理平台及人事数据中心，导致业务流程和人事数据的规范性与完整性均无法充分支持全员参与的管理模式。

e-HR系统应用价值

1.建立实时更新、信息完备的教职工信息平台；

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6.规范人事业务流程，提升科学管理水平；

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（略）……