#HR新逻辑# 名企人力资源管理系列：比亚迪人力资源体系揭秘

作者丨HRLogic编辑中心

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这是#HR新逻辑#名企人力资源管理系列·原创推文「第7篇」

有小伙伴私信说想看比亚迪的人力资源体系，小逻辑马上安排啦~

比亚迪以"技术主导，革新为基"为经营宗旨，自1995年建立以来，这家已有29年历史的公司已在世界范围内建立了三十多家生产基地，完成了覆盖全球六大洲的全面部署，其经营范围广泛涉及电子制造、汽车制造、新能源产业以及轨道交通系统等多个行业，持续拓展业务版图。

比亚迪的从业人员数量达到六十万以上，在如此庞大的组织架构中，其人才管理机制具有十分关键的作用。

因此，小逻辑现在向各位说明比亚迪的人才管理机制，倘若对你有所助益，敬请于文末：点赞、关注、分享，以便我们持续提供优质原创内容。

招聘与培训

比亚迪的成长成就源于优秀人员的助力，2023年，该公司启动了规模空前的校园招聘活动，吸纳了3.18万名新生力量，这些新成员中，超过六成的毕业生获得了硕士或博士学位。

在裁减人员的时段，比亚迪仍然大量招募员工，这表明比亚迪非常需要人才。

比亚迪始终坚持将员工放在首位的人力资源理念，在人才的引进和培育方面，展现出独特的做法。

1、招聘板块多

招聘板块，比亚迪的招募信息主要包含社会人员招募，高校毕业生招募，技术人才招募，以及普通工人招募。

该校招活动对全球高校的本科学位、硕士学位及博士学位获得者开放报名，应聘者需完成投递简历-参与宣讲会-参加综合面试-接受专业面试-获得录用通知-签订劳动合同等步骤，方可加入比亚迪公司。

比亚迪在招聘方面除了涉及岗位和技术类人员外，还设有规模庞大的普工吸纳渠道。

比亚迪的普工招聘要求较低，只要年龄符合、身体健康即可。

比亚迪在选拔员工时特别看重应聘者的综合素养、发展潜力、个人品德、学术背景以及从业经历，这些方面是考察的重点，不可或缺。

人力资源部门在选拔职员时，必须全面权衡前述各项要点，以此判定应聘者同职位的契合程度。

2、培训内容精：因人而异的培训方案

工厂员工：这类员工刚进公司时通常处于I、H级别，他们进入企业后，需要参加为期七天的“入职整体培训”。

整体培训计划涵盖了《企业成长历程》《企业架构及智能部门》《职员行为规范与企业惩戒办法》《规章流程学习》《电芯基础常识》《“五项整理”工作标准》等等

普工的岗前学习特别注重规章的执行情况，比如员工的行为规范，出勤的管理办法等等。

《“5S”管理制度》包含五个方面，分别是整理、整顿、清扫、清洁以及素养。这项制度对工厂员工的行为规范和工作方法进行了明确约束，促进了工厂员工的整体管理水平的提升。

新入职的职员在加入比亚迪后会参与专门的培养计划，该计划包含工作能力提升和协作精神锻炼，涉及企业文化介绍、公司构成说明、产品特性解析、市场推广方法、服务对象维护等事项，专业学问学习方面则包括电动车运作机制、技术要点、运行指标等知识。

管理与发展

比亚迪的英文名称为BYD, 这个名称源于比亚迪的企业文化, 该文化被概括为“build your dreams”, 意思是“实现理想”。比亚迪不仅致力于达成自身的愿景, 同时也关注并帮助员工实现他们的个人抱负。

比亚迪注重人才的个人价值，重视员工的发展，关怀员工的成长，努力营造一个公正合理、透明公开的职场氛围，保障员工享有平等的发展机会。

1、员工管理

对管理层规定：比亚迪职员设有九个等级，分别为ABCDEFGHI，其中G级及以上的负责人配偶，一般不应与其存在上下级关联；G级及以上的负责人直系亲属，通常不该在同一个团队任职。

注：在同一部门工作的，需要告知事业部、人事部备案。

此举意在防范工作人员凭借私人情谊谋取私利,防止亲属同处一个单位,以此确保工作处理更为公正合理。

对普通职员的规定：职员须恪守“五项整理”，务必依照组织的出勤规范与评估体系。

2、员工发展

（1）晋升制度：每个层级的晋升都需要经过考核；

比亚迪总共有ABCDEFGHI九个主要层级，每个层级内部再划分成三个子层级，第一层级称为总裁，第二层级包含副总裁和总工程师，第三层级是事业部负责人，第四层级是部门主管，第五层级是科室主管，第六和第七层级是技术专家，第八层级是技术工人，第九层级是基础工人。

要获得职位提升，必须完成评估，同时比亚迪的进步规则坚持“先接受教育，再进入岗位”的理念，职员在职位上调升前，需要先修读企业安排的培训内容；

此外，比亚迪的员工职位提升也与学识相关，比如Ｅ级调任至Ｄ级的职员，需具备硕士学习经历，并且要在Ｅ级职位上服务半年以上，或者是在公司担任Ｅ级职位一年以上，前提是本科毕业。

受到公司警告处理的人，六个月内不可以获得提升，受到公司记过或者更严重处罚的人，十二个月内不可以获得提升。

（2）轮岗制度

比亚迪的职员能够借助公司内部的调动机制完成岗位转换，具体可以通过个人主动提交申请，或者由直属上级进行举荐等方式来实现。

不同层级的调动申请有差异,一级职员调任需填《人员调动表》,H级及以上职员轮岗需填《人员调动审批表》,职级越高,办理的手续越复杂。

注：平级调动试用期间不合格的人员由调入部门视情况予以解决。

薪酬与福利

这家公司重视员工，通过事业平台、合理报酬和真挚情感来吸引人才，它为每位成员规划了清晰的成长路径，同时给予实在的薪资和福利保障。

1、比亚迪的薪酬：明码标价

比亚迪新入职人员的报酬，依据其就读院校、学习水平及专业方向确定。同时，该公司的薪资也与其岗位等级相关联。

比亚迪的九个大类别，每个类别都再划分成三个子类别，新入职的本科生通常被定在F级，而新入职的硕士生则定在E级，因此，如果本科生和硕士生同时加入公司，硕士生的薪资会高于本科生的薪资。

其他员工报酬：比迪的薪资构成为基本工资加上工龄津贴以及绩效奖励，普通工人的整体收入通常介于五千元到八千元之间，而且工作人员的待遇会根据工作成效、业务水平等多项条件进行调整。

比亚迪的员工关怀非常周到，几乎包括员工日常生活的所有需求，涉及食物、衣物、住所及出行等各个层面。

住房支持：比亚迪构建了专属的员工聚居点，称作亚迪村，该聚居点以显著低于市场行情的价格分配给比亚迪的职工，旨在缓解职工的居住压力，给予住房方面的扶持；

出行支持：比亚迪给予职员零预付购车支持，同时附加三年内无利息支持，购车职员每月可获取购车补助；

教育支持：比亚迪和深圳中学合作建立了亚迪学院，教师力量强大，给予周全的教学服务支持，使得比亚迪职员的后代能够顺利接受教育；

比亚迪员工的额外待遇还包括医疗方面的资助,有五项保险和住房公积金,还有各种形式的奖励,享受有薪的年休假,外出工作时有差旅费支持,用餐有补贴,通勤有补助,通讯费用也有相应的资助等等。

写在最后

从一家金属加工厂起步，逐步扩展为一家拥有六十万职工的集团，比亚迪的成长契合了时代潮流，并且牢牢把握住了时代发展的主导权。

近些年，有更多人倾向于选择比亚迪这样的公司，它既具备专业性，又充满人文关怀。

比亚迪的薪资待遇和福利政策已经成为了吸引人才的强大武器，这充分说明了“待遇优厚，人才纷至沓来”的道理。

那么，比亚迪人力资源体系的福利方案，你get到了吗？

接下来要了解哪家知名公司的员工管理机制，欢迎在留言区向小逻辑提出建议。

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