财务会计与管理会计对比，为何说向管理会计转型是趋势？

当今的财务会计，本质上是一种“汇报型”的会计，它的主要任务是对过往进行核算，着重于“坏账”的处理，仅仅给出历史资料和说明，多数情况下是提供给外部人士，属于“外部会计”。

管理会计属于“经营型”的事前核算，它不仅回顾过往，还能指导当前，展望将来，有助于加强企业内部管控，也称作“内部核算”。当前，行业普遍朝着管理会计方向演进，选择管理会计领域深造会更具竞争力，该领域与公司经营运作紧密相连

管理会计是趋势

财务部门不再承担项目或业务的所有最后风险，财务人员也不再是过去那种沉默寡言、默默奉献的集体。

财务部门现在担当起公司规章制度的宣导角色，财务人员已经转变为对整个企业的各项业务活动、各个信息系统、各类信息资源以及各种工作程序进行统筹负责的角色，他们作为业务部门进行风险控制的辅助力量，是发现系统内部隐患的把关人物，是将财务信息转化为管理信息的总汇者，还是负责企业工作程序控制和效率提高的管理者，并且正逐步发展成为企业价值增值的促进者。

接触信息 对财务工作者来说，接触信息其实并非全新领域，尤其是成本控制人员向来都在处理信息啊。实际情况并非这样，管理信息同核算信息并非等同，两者之间有着显著区别。

每家企业都有其自身的运营开销，这些开销通常被归纳为“管理费用”这一类别进行账务处理，传统视角下认为该费用类别仅涉及行政部门的支出，然而实际情况是，这些费用并非完全由行政部门支配，行政部门人员也无法对这部分资金实施有效管理。就差旅开销而言，各个单位都会有员工外出，然而，为业务发展而外出的、为网络维护而外出的以及为人力资源工作而外出的，在常规会计分类中都被归入“管理成本”，且不加区分。广西联通的财务管理体系将成本分为五个类别，其中因业务推广活动而发生的差旅开销，现已重新归类至“市场线成本”，因网络维护工作需要而进行的出差，则划归为“网运线成本”，而由人力资源部门产生的差旅支出，则被纳入“行政综合线成本”这一范畴。

将这类传统核算信息进行重新整合呈现，能够更契合实际业务运作及管理要求，也能更清晰反映各管理层级在企业中的整体投入产出状况，进而推动内在价值的深度发掘。此外，这种核算方式让业务部门明显感受到成本管控责任感的提升。先前相当一部分开销都混在一起计算，容易造成平均主义，业务部门管理费用的观念也较为淡薄。

从财务领域转换到市场领域，这个过程需要付出极大的努力，其挑战性堪比彻底改变职业方向，不过，在广西联通就出现过这样的情况，有人通过努力实现了成功转型，这正是一个财务人员逐步成长为高级会计管理者的典型案例，充分说明了这种转变的可能性。

公司，特别是那些规模较大且经营时间较长的公营单位，其事务极其纷繁复杂，必须得到后台部门有力的支持。在这样的环境中，公司内部的账目审核程序通常非常普遍且错综复杂。要想高效地处理这些审核程序，其中就存在管理需求与财务监管之间的冲突。由于若设定繁琐的审核程序来达成目的，效能会显著降低，而倘若审核程序过于简单，又可能失去对潜在问题的把控，经营型会计职员首要任务是要解决这一难题，业内权威人士指出。

这需要财务人员主动了解企业整体运作方式，制定并持续改进各环节的衔接与完整性，预先识别流程中潜在的问题与薄弱点，加强有效的监督手段，调整权限分配方式以提升工作效率等。

涉足行业 对于财务工作者而言，账簿是经济运作的根基，诸多研判与调控均需以账簿为起点，欲成为高层次会计人才则需超越账簿局限

衡量管理会计成效显著的一个关键特征是，财务管理部门能够深入到业务运营层面，并具备相应的决策影响力，在公司的经营模式、业务方针等制定环节都必须体现财务部门的参与，而不是等到业务活动接近尾声时，财务团队才被动地充当补救措施执行者或清理后续问题的角色。

这要求财务人员从运营层面分析项目可行性，通过可行性研究参与公司业务走向的预测和资源分配的决策，不能只做表面观察。

企业财务人员正步入一个数据量巨大的时期，目的是为了在信息繁多的微竞争环境中获取利益和实现进步。

伴随着海量信息的兴起，公司内部各类信息系统也广泛普及。现在企业迫切需要这样一些员工，他们不仅精通计算机应用，还掌握财务领域的专业知识，能够洞察系统对管理效率的影响，识别潜在的运营风险和财务风险。

公司内部应用的众多管理系统，不再局限于财务领域借贷往来关系的体现，系统覆盖面越广，管理流程就越深入基层。中国联通自2009年构建大型企业资源规划系统后，便以业务开展或项目启动为开端，实现了财务信息的全面追踪，原先需要人工处理的会计记账工作，现已被系统自动整合完成。当前环境下，公司对管理会计人员的要求十分突出，需要他们具备深入洞察和分析系统运行状况的能力，不仅会操作系统，还要能参与系统的维护与改进，使系统运作融入财务规范，实现全面覆盖和无缝衔接。

中国联通资深财务负责人陈沛表示，公司现有财务职员将近一万名，其中从事管理会计工作的人员仅占总数的百分之三十，而负责传统财务核算的人员则占百分之七十。随着企业资源规划系统的启用，从事管理会计的人员比例将增至百分之五十，这意味着大约两千名财务核算岗位人员可能会失去工作或需要转换职务。

中国联通在2010年遭遇经营困难，2011年和2012年则取得了良好成绩，2011年公司总收入达2091.7亿元，纯利润为42.3亿元，这两个数字都略有上升。2009至2011年间，中国联通总收入稳步提升，但利润状况经历了先降后升的过程，2011年利润虽比2010年增加，却仍未达到2009年的水平。二零一二年，中国联通创造营收达两千四百八十九点三亿元人民币，较上一年度增长了百分之十九。