马云谈阿里人才梯队建设，量子大学HRtalk沙龙分享干货

2018年，在天津达沃斯，马云谈到退休话题，称过去19年，自己把最多时间花在了发现人才上，还花在了培养人才上，也花在了训练人才上 。

对于阿里来讲，最具了不起特质的并非商业模式，而是人才梯队以及组织文化。在当下的阿里，有着众多优秀人才，而其中关键之处就在于领先的人才梯队建设。若将马云定义为阿里第一代领导者，那么当下阿里已然完成了第五代领导人梯队的建设 。

2019年首个周末，量子大学举办HRtalk沙龙活动，邀请了中粮集团原内训师金剑锋，邀请了阿里文化布道者王建和，还邀请了曾任500强企业大学网络学院运营负责人夏冰。

三位行业大咖，为量子大学的企业家学员做了精彩分享，三位行业大咖，还为各大企业的人力资源朋友们做了精彩分享，三位行业大咖的分享，为企业如何做好人才梯队培养，提供了很多创新的理念，三位行业大咖的分享，为企业如何做好人才梯队培养，提供了丰富的实践案例。

金剑峰：HR成为业务发展加速器

原中粮集团内训师金剑峰老师讲过，互联网技术有发展，物联网技术有发展，区块链技术有发展，这些发展致使，人与人之间关系出现新变化，人与物之间关系出现新变化，物与物之间关系出现新变化 。

AI智能以及数字化技术被应用，工作的有效性得到大幅度提升，这给企业带来全新的要求与挑战，企业转型升级成必然选择，在新时代背景下转型升级的企业对员工发展提出新要求，同时新生代员工与企业业务也对企业人力资源管理提出新要求。

对于人力资源管理者怎样赋能自我，并且赋能员工，以及赋能企业的这个话题而言，金剑峰老师表明，人力资源开发的重点在于，要成为能够赋能员工以及业务的加速器，促使员工自发自觉地产生动能，进而展现价值，发挥出他们自身的潜能与创造力。而且，人力资源管理者自身需持续不断地进行跨界学习，构建起“打怪升级”的游戏系统，与此同时，还要升级企业基于新业务的人力资源系统。

王建和：激活组织、赋能人才

王建和老师，身为阿里巴巴九年老员工，向学员分享阿里特色政委体系，深度剖析马云引以为豪的阿里人才梯队建设体系，并为企业人力资源怎样成为业务伙伴，赋能人才给出4大定位及实践案例。

啥叫懂业务呢，政委他真正懂业务，并非只是懂得业务的那种“语言”，而是得具备业务的思维，要一下子就换到用户来看咱们的那个视角处，强化站在未来瞅当前的那份能量，持续不断地去激发员工的创造性张力。

推动文化进程：HR身为组织文化的捍卫者体现于此，作为布道者发挥作用，成为传承者肩负使命。HR需要具备愿力这一要素，拥有判断力这一能力，持有感知力这一特性，具备洞察力这一素质。其行动要求是深入至一线，渗透进业务场 。

在进行人才招募之际，需秉持慎重之态，于成功招纳人才之后，应予以欣赏之情，针对人才的选拔、培育、任用以及留存，要遵循严格准入宽松流出之原则，以此实现对人才的有效拴留，使其安心任职，标点符号为句号 。

关注组织设计模式，做到知人善用，以此来提效能，造土壤，建机制，以客户价值为中心梳理流程，合理利用工具创新，引导协调关系，以梦想驱动加上有效激励，让文化价值观在日常中浸润，通过战略共创工作坊以及组织诊断工作坊搭建真实业务场，进而协助业务团队形成战略，提升组织战斗力

夏冰：数字化时代的学习运营

人力资源需助力业务，还得赋能人才，那么必然要深切知晓数字化时代背景之下怎样去开展人才培养工作，并且要提升人才培养的效率。

这是夏冰老师，通过好多企业学习案例，向学员分享，数字化的时代到来了，企业学习肯定会成为，以移动互联网做基础的，还有信息技术做基础的新型学习生态圈。句号

由于721法则，也就是70%实践加上20%关系再加上10%培训，成为了被广泛接纳的基本理念，所以企业培训开始朝着工作场域学习进行转型，基于移动互联网的学习会成为主流。

分享多个微学习项目给学员的是夏冰老师，企业学习的有效运营对于学习项目来说至关重要被其提到了，打造专业的学习项目设计能力，培训管理者自身也需要进行相关专业课程的学习。

在此次沙龙活动里，我们更深入地领会到，企业组织致力于转型升级，这就要求人力资源开展更多跨界学习，以此为自身赋予能量。2019年，量子大学会推出首席学习官培养项目。该项目会为培训管理者供给专业的学习项目设计、微课制作、经验萃取等技能类培训课程。欢迎更多人力资源领域的朋友加入我们的学习队伍。

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