深化医改 15 年！医院人力资源发展趋势研讨会在泰州举办

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2025年5月23日，江苏省泰州市成功举办了“深化医改15年医院人力资源发展趋势研讨会”的第二场会议。本次研讨会由中国医院协会人力资源专业委员会承办，主要针对长三角区域展开，汇集了来自北京、上海、江苏、浙江、安徽、山东等地区知名医院的负责人、院长以及人力资源领域的专家学者，他们齐聚一堂，共同探讨在医改十五年的背景下，医院人力资源管理所取得的成就、面临的挑战以及未来的发展趋势。

梁金凤，中国医院协会人力资源专业委员会的主任委员，在致辞中向到场的各位专家表达了诚挚的欢迎与感激之情。她指出，此次研讨会是国家卫生健康委委托举办的一项全国性卫生健康行业的专项调研活动，是其中不可或缺的组成部分。研讨会的核心目标是回顾和总结自医改实施以来（2009年至2024年）医院人力资源领域发生的重大变化，分析当前存在的问题，并提出相应的对策与建议。她指出，在新的发展背景下，人才争夺激烈、编制资源有限、薪酬激励不够、学科领头人后继乏人等问题逐渐显现，迫切需要采取系统性的解决方案。

南京医科大学第一附属医院（江苏省人民医院）的党委副书记兼副院长王晓东、苏北人民医院的党委副书记兼院长王永祥、淮安市第一人民医院的党委书记郑东辉、上海交通大学医学院附属新华医院的党委副书记兼纪委书记郑忠民、以及南京医科大学第一附属医院（江苏省人民医院）的党委委员和江苏省妇幼保健院的常务副书记朱卫华，分别担任了此次会议的主持人。多位知名医院管理者围绕主题分享了前沿实践与深度思考。

黄东胜教授，曾任杭州医学院校长，就新形势下的医院管理者角色发表了见解。他指出，当前正处于医院从规模扩张向精细化管理转型的关键时期，中层干部在医院的发展中扮演着至关重要的角色。他强调，一位出色的科主任应当具备“四商”——德商、智商、情商和逆商，其角色定位应从“专才”向“通才”转变。此外，他还着重提出“完成只是开始，卓越才是终点”的执行力理念，并倡导管理者积极拥抱人工智能等前沿技术，以提升管理效率。在此次活动中，首都医科大学附属北京胸科医院党委书记潘军华分享了专科医院在人才培养方面的宝贵经验。北京胸科医院采用了分层分类的人才培养体系（五级人才体系）、针对个体制定的策略（“一人一策”）以及党建与业务相融合的创新模式，成功实现了国家级人才项目的重大突破，并显著提高了科研经费，这充分证明了人才与学科之间紧密结合的发展道路是可行的。

安徽省立医院，即中国科学技术大学附属第一医院副院长储晓红，阐述了借助一流大学资源助力人才实现重大突破的“安徽模式”。借助“登峰计划”，该院引进了80多名国家级双聘人才，同时启动了院内“小四青”人才培养计划，并且对临床医师的聘任和职称评审进行了创新改革，有效助力医院晋升为国家考试A+等级。

苏州大学附属第一医院的人力资源部门负责人李明，在会上披露了该院在竞争中脱颖而出的独特策略。这家位于非省会城市的省级公立医院，正承受着人才流失的严峻挑战。该院紧握苏州市“生物医药一号产业”的发展机遇，聚焦于血液科等优势学科领域，以及苏州医学中心的未来规划，有针对性地引进人才。同时，通过实施“雁阵领飞计划”等多元化的培养策略，有效支持了54位人才成功进入不同类别的高层次人才项目。

田为中，泰州市人民医院的党委副书记，分享了该院在人才发展策略方面的宝贵经验。泰州市人民医院采取了“战略性地缩减规模以提升质量、借助高校平台吸引人才、以重金确保福利待遇、创新管理手段以控制质量、医院与企业合作以增强科研能力”的系列措施，成功开辟了一条在地市级医院资源相对不足的情况下，通过精确定位和机制革新，实现人才突破与高质量发展的独特道路。与会者普遍对其实事求是的精神以及新颖的管理手段（例如驾照积分制）产生了强烈的认同感。

华中科技大学同济医院的陶红兵教授对《深化医改15年医院人力资源发展趋势调研方案》进行了深入剖析。该方案将采用机构问卷、针对临床、护理、医技、行政四类的员工问卷，以及专题访谈等多种方式，全面跟踪研究全国公立医院的人力资源配置、职业发展状况以及核心需求。梁金凤主委鼓励各参会医院踊跃参与，以确保提交给国家部委的行业内部参考资料拥有坚实的数据基础。

在会议的尾声阶段，北京怀柔医院的党委副书记兼院长汪阳，同济大学附属上海第四人民医院的党委副书记兼纪委书记谭莉疆，山东省立医院菏泽医院的党委副书记王强，上海交通大学医学院附属新华医院的党委副书记兼纪委书记郑忠民，徐州医科大学附属医院的常务副院长顾玉明，江南大学附属医院的党委书记过栋，连云港市立东方医院的党委书记姜立学，盐城市第一人民医院的院长邓义军，无锡市第九人民医院的院长糜菁熠，南通大学附属医院的党委委员、副院长兼总会计师马强，无锡市人民医院人力资源部的部长顾洁颖，以及南京医科大学第一附属医院（江苏省人民医院）的组织人事处处长贺丽娟，就公立医院在薪酬制度、编制调整以及人才梯队构建等方面的关键人力资源管理议题进行了深入探讨。

本次研讨会的成果丰硕，影响深远。随着医疗改革迈向“高质量”的深层次阶段，人力资源已成为推动医院进步的关键动力。各院普遍认同，加强管理者的能力提升、建立分层次分类别的培养机制、推进薪酬制度的改革、以及重视对临床人才的评价，这些举措已成为共识。中国医院协会人力资源专业委员会将认真倾听本次研讨会中各位专家的宝贵意见与建议，借助全国范围内的调研活动，从政策制定和实际操作两方面为医院的人力资源建设提供咨询与建议，致力于提高全国医院在人力资源管理方面的创新性和服务水平，以支持健康中国的建设进程。

供稿：中国医院协会人力资源专业委员会

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