金秋时节硕果香，南京大学—江苏交通控股培训班结业啦

正处于金秋时节里这般美好的时刻，恰恰是硕果散发香气的时候。在10月12日，南京大学与江苏交通控股有限公司人力资源培训班行动学习成果汇报会，以及结业典礼，于南京大学商学院举行，这表明历经将近两年时间的南京大学与江苏交通控股有限公司人力资源培训班，圆满完成结业。

参加本次活动的有，省国资委副主任李琨，企业领导人员管理处处长陈玉明，南京大学商学院院长沈坤荣，副院长韩顺平，南京大学EDP中心负责人，交通控股公司党委书记董事长蔡任杰，党委委员总会计师张迅，人力资源部负责人，所属各单位负责人，以及培训班全体学员。

行动学习成果汇报会，启幕于学员们自编自导的，名为“求知创新，通达未来”的南京大学培训短片，这让在场嘉宾，能切身体会到学员们两年来的学习时光。5名行动学习优秀课题组主创人员，对研究课题进行了深入论述，这充分体现了学员学研结合、表达求知创新姿态与努力呈现内心坚持进取的精神。

随后，4名学员满怀深情地朗诵了长篇诗歌，该诗歌题为“才聚交控，赋能通达”，这也是本次行动学习成果汇报会的一大亮点。交通控股公司本部以及34家所属单位的18个行动学习小组、170名学员撰写了18个行动学习课题、近300多篇论文和合理化建议。最终，从中遴选出53篇优秀论文、十佳行动学习课题以及46条优秀合理化建议，并汇编印制成册，全面展示了学员两年丰硕的学习成果。

谢瑞东结合当前经济和企业实际，发表了满怀激情的讲话，对所有学员寄予了深切希望

其一，他冀望企业以及组织要用更为宽广的视野去看待员工培训。其二，此次培训属于人力资源专业知识的培训，然而更应当跳出人力资源自身范畴，从公司整体战略以及竞争力的层面来构建专业的人力资源队伍。其三，整个国家的形势处于变化之中，国际竞争格局也在发生改变，任何公司的发展都依存于人力资源的提升。其四，公司员工视野的宽度、广度以及深度决定了公司的未来。其五，到南京大学学习最为关键的是冷却心境，静下心来思索公司未来的发展以及如何提升竞争力。交通控股公司的决策领导极具远见，把员工送去南京大学商学院，让其专心学习一阵子，以此适应时代变化与竞争格局演变。南京大学作为教学单位，最重要功能是使参与者提升自信，带着问题学习，在和教授讨论时增长知识，提高解决问题能力，进而增强应对问题的自信心。

而且，南京大学商学院秉持开放办学的态度，“教”与“学”彼此促进，各位学员于管理实践里的问题，同样是南京大学商学院科研方面极为优质的案例。交通控股的加入，为商学院的教学赋予了更为丰富的内涵，给教授们设定了更高的要求，促使他们弯下身来着重留意国家以及社会的变动。

最后，沈院长欢迎大家未来带着问题前来学习，身为老师他由衷期望学员能够具备宽广视野，自信地直面自己所管理的团队。作为院长，他期望南京大学商学院是具备学术影响力、拥有社会号召力、富有国际竞争力的商学院。每一位学员的参与都相当重要，未来请各位校友悉心呵护商学院品牌，提升南京大学商学院的美誉度。真挚地期盼每一位学员关切和留意南京大学商学院的成长与发展。

蔡任杰在致辞里，简要剖析了江苏交通控股的基本情形，讲述了公司依照省委、省政府的安排，环绕“一主两翼、双轮驱动”的发展战略，创新发展的模式，发挥交通基础设施投融资平台的功能，打造江苏交通综合体系的工作状况。

蔡任杰表明，交通控股公司跟南京大学展开首次合作，成果是丰富的，收获是丰厚的，感受是深切的，举办人力资源培训班属于一次有益且成功的探索。他高度肯定了教学双方秉持问题导向，创新行动学习教育特性，重视产学研予以结合，重视学员能力予以提升的培训经验。

蔡任杰期望，全系统人力资源部门的同志们，要从“聚焦一厘米”、“高度一万米”等四个不一样的维度出发，秉持高起点，站稳高标准，聚焦高质量，在“五个着力提升”上面下功夫：其一，要基于深化改革，致力于使干部管理科学化水平得到提升，将“三项机制”建设予以深化，激励干部敢于担当、创新作为，大力推动“8090”等年轻干部的选拔培养；其二，要基于服务发展，致力于让人才支撑引领作用得以提升，凭借国际化视野把控人才战略布局，依靠关键人才引进占据行业人才高地，通过高层次人才培养提高核心竞争力，以优化人才发展环境增强人才内生动力；其三，要基于激发活力，致力于使薪酬绩效考核的导向功能得到提升，进一步优化工资总额决定机制，完善全员绩效考核体系，切实让员工收入能够增加也能够减少，让企业工资总额增长与效益增长保持同步；其四，要基于覆盖全员，致力于使教育培训的质量层次有所提升，依照“1+N+1”的合理布局，集中全系统资源高标准开展好在职继续教育工作，高质量组织好对外合作培训交流，同时构建统一、开放、兼容、共享的网络教育平台；其五，要基于质效并举，致力于使人力资源管理服务水平得到提升，持续做好“四化”建设的研究探索，积极寻找路桥单位收费岗位员工转型发展的新途径，推广实施好路桥企业标准化建设成果，加大竞争性企业市场化改革和“一企一策”探索力度，全面促使人力资源工作迈向新高度。

李琨充分认可了交通控股公司跟南京大学校企合作办学的特色以及模式，他指出当下江苏新一轮国有企业改革已然步入关键时期，改革以及高质量发展的关键在于人才，要靠人去落实，靠人去推动，靠人去达成。他着重表明，在强化人才培养、推进高质量发展以及转型升级工作之时，要紧紧围绕重点，专注于主业，全力施行人才强企战略，稳固树立人才优先发展观念，促使人才资源优先开发，人才结构优先调整，人才投入优先保障，人才制度优先创新，尽力构建人才发展的优良环境。尤要贯彻更具积极性、开放性以及有效性的人才政策，深度实施人才发展体制的革新以及机制的创新，塑造具备较强竞争力的人才制度优势。需秉持校企协同、合作共赢的理念，持续创新人才培育机制，持续强化对接，强化交流，强化合作，达成企业“需求”与学校“供给”的有效适配，借由校企合作向企业培育输送更多各类优秀人才，给企业的改革发展、转型升级给予更大的智力支持以及人才保障。要立足当下，着眼未来，切实发挥人才核心优势，聚焦企业改革发展里的困难与问题，结合改革实际以及发展趋势，提高政治站位，增强大局观念，自觉将企业发展放在全省经济社会发展大局中去思考，去谋划；为推动企业转型升级出谋划策，倾尽聪明才智，切实发挥“人才是第一资源”的优势，凭借高质量的人才推动高质量的发展。

结业典礼的现场之中，省国资委的领导向学员颁发了结业证书，南大的领导为学员颁发了十佳论文奖，交通控股公司的领导给学员颁发了行动学习优秀课题奖，同时还颁发了优秀学员奖。在活动的最后阶段，交通控股公司举办了与南大商学院的人才培养战略合作协议签订仪式，这标志着校企合作人才培养开启了新的篇章。

供稿|交通控股公司人力资源部