中集载具开展人才发展赋能计划，上海新之途、芜湖瑞集物流项目启动会召开

依据集团年度战略主题“强化关键人才队伍构建，构建战略型人才资源链”的指导，中集载具紧密围绕企业人才成长与梯队建设的需求，计划在所有成员企业中实施人才发展提升项目，借助人才梯队建设这一途径，更有效地支持中集载具各成员企业，助力战略实施。

5月18日，在深圳成功举行了一场启动会，该会议标志着由中集集团人力资源部和中集载具人力资源部共同策划的“载具人才发展赋能计划”以及上海新之途和芜湖瑞集物流的人才发展项目正式拉开帷幕。周洁，中集集团人力资源部的高级经理，以及黎敏莉，同部门的其他高级经理，与中集运载科技的总经理助理兼综合管理部总经理饶长海，上海新之途和瑞集物流的总经理刘继朋，共同参与了此次启动会。此外，中集载具人力资源部、上海新之途及瑞集物流的管理团队也派出了共计18位成员加入。

新之途、瑞集人才发展项目作为中集载具整体人才发展赋能计划的开篇之作，致力于对现有人才状况进行梳理，并规划未来1至3年间的人才管理核心举措。此项目旨在推动组织与人才的共同成长，增强企业的核心竞争力。此外，它还旨在为中集载具旗下各成员企业的人才发展提供经验积累，以促进企业赋能工作的广泛推广。

运载科技主会场

瑞集物流（芜湖）分会场

中集运载科技的总经理助理兼综合管理部总经理饶长海，首先对本次项目的背景和目标进行了详细的介绍。饶长海强调，首先，中集载具正处于业务发展的新阶段，正经历着业务模式的变革和创新，在这个关键时期，人才对于中集载具战略的实施至关重要，人才是推动发展的核心动力；其次，此次人才发展赋能项目标志着中集载具人才梯队建设的系统性工程启动，管理层需全面掌握企业人才资源，深入了解现状，以便更高效地制定未来人才管理的关键举措，进而提升企业的核心竞争力；再者，新之途和瑞集物流正处于业务整合和管理模式转型的关键时期，将它们作为试点企业进行人才梳理，符合当前企业发展的实际需求。

同时，饶长海对本次人才发展赋能项目提出以下几点要求。首先，人才培育被视为企业高层领导的重要任务，总经理需严格监管并负责审核，确保项目执行到位并实现预定目标；其次，企业需积极倡导员工积极参与人才发展提升计划，为员工搭建展示个人才华的平台，并依据企业人才成长需求，构建具有针对性的培训体系；再者，人才发展提升项目团队需高效、高质地完成梳理任务，掌握项目进度，迅速产出成果，为后续持续有序推进企业其他相关工作奠定基础。

在会议中，集团及载具的人力资源部门分别对项目的整体结构、人才梳理的模型与工具进行了详尽的阐述，并对参与项目的各方角色及职责进行了明确划分。项目组首先依据集团领导力标准与载具的战略规划，针对核心竞争力的需求，通过搜集员工的经验数据、关键业绩资料，运用线上评估和全方位反馈等方法，构建了人才档案。随后，对现有的人才构成、数量和质量进行了深入分析。项目组针对当前人才状况及战略发展需要，对组织结构和人才布局提出了优化建议，并已提交给企业总经理进行审核，待批准后执行调整。从长远视角出发，项目组将制定关键人才发展计划，以规避潜在的人才短缺和不足，逐步构建完善的人才队伍。此外，项目组还对项目实施过程中遇到的一系列问题给予了明确答复。

在会议尾声，新之途、瑞集物流的总经理刘继朋首先对集团及相关部门将新之途、瑞集物流选为试点企业，进行人才梳理工作表示了由衷的感谢。他指出，企业的人才梳理并非一个孤立的任务，它实际上是企业成长和员工个人发展过程中的关键环节，是不可或缺的必经之路。刘继朋指出，新之途和瑞集物流正处于业务整合与组织调整的关键时期，他们期望通过梳理人才，了解人才现状，进而建立人才选拔、培养和使用的长效机制，以此推动企业人才队伍的稳步发展。

本次人才发展项目的启动标志着中集载具系统化人才队伍建设迈出了第一步。依托集团的专业力量，我们坚定信念，充满信心，致力于以高标准推进中集载具人才梯队建设。我们正努力贯彻落实集团关于“强化核心人才梯队建设，构建战略性人才供应链”的指导方针，为实现“让可循环载具助力山川更美、生活更佳”的企业愿景而不懈奋斗！