2019年人力资源9大趋势预测：工作壁垒是否会消失？

2019年即将到来，我们将共同探讨在当年人力资源领域将有哪些变化，又有哪些方面将保持稳定，以下是我们对2019年人力资源九大趋势的预测。

01、人力资源工作的壁垒正在消失

人力资源是一门新兴的领域，十年前，人们普遍将从事这一领域的工作称为人事管理。而在二十年前，大多数企业甚至尚未设立人事部门。如今，我们见证了众多人力资源管理理念和工具的诞生，人力资源部门在企业中的地位也逐渐提升。仅是掌握这些专业术语，就需要投入大量的时间和精力。

然而，我需要向你传达一个信息，那就是从19年起，人力资源领域的门槛将迅速降低。

在接下来的数年里，财务、人力资源、销售这三个领域将经历某种程度的交汇，这种职业的交汇并不意味着它们的消失，而是三者将呈现出相互渗透、彼此融合的态势。这并非仅仅要求人力资源从业者掌握业务知识，更需促使业务领域对人力资源有更深的理解，财务部门对人力资源的洞察也要加深，而这一切的实现，人力资源从业者需要付出不少努力。

人力资源领域的变革正在无声地展开，若能实现这三个职业基础的互通，职场间的障碍便将不复存在。以校园宣讲会为例，它不仅是一场招聘活动，同时也是公司新产品的展示会。

02、个税改革，一切只是刚开始。

2018年，在人力资源领域内，最为热议的议题或许非这次个人所得税和社保政策的调整莫属。

新政策的实施，实际上给人力资源部门的工作人员带来了额外的负担，同时也为未来增添了诸多变数。然而，HRGO想要明确指出，个人所得税的改革仅仅是一个开端。

以工资收入为基准进行的当前个税调整，并未将纳税人实际拥有的资产纳入考量范围，这实际上存在一定的不足。大家普遍认识到，个税调整的核心在于对高收入人群进行调控。

目前所界定的较高收入群体，以年收入12万元为基准，对于主要依赖工资收入的一线城市及沿海地区白领阶层，以及那些已购房且面临还款压力的群体而言，这样的收入水平并不算高。

当然，换个角度来考虑，在中国，年收入达到12万已经属于较高水平；需知，月入1万元便超过了全国97%的人群。若您尚未体会到这一点，不妨多走一走二三四线城市，便会有所领悟。

所以，个税要真的跑起来的话，19年的运转只是一个序曲而已。

03、人力资源工作也将以利益为驱动

长期以来，人力资源的职能主要定位于后勤支持，因此，大多数人力资源从业者的薪资构成主要是固定的基本工资。

2018年，通过拼多多的模式，让人重新思考了激励的逻辑。

一旦激励措施得当，人力资源部门将自发地寻求解决方案并传播技巧，此情形犹如拼多多，一旦利益成为推动力，人力资源从业者们的积极性便会显著提升。

基于对19年大市场形势的预测分析，雇主与雇员普遍对未来抱有疑虑。在这样的背景下，以实际贡献和利益为导向的薪酬体系，有望逐步成为人力资源领域从业者的主要收入来源。

自十九年后，众多人力资源管理人员不仅将享有稳定的固定薪资，还将面临相当可观的浮动薪酬的期待，而这自然是以他们实际作出贡献或产生成果为前提的。

04、管理如刀，解放时间是HR的第一使命

所有管理领域的进步均指向单一目标，即提升效率。管理的发展始终趋向于更高的效率。

以一个简单的情形为例，往昔岁月里，我们或许过分夸大了HRBP的才干；众多企业即便设立了BP的岗位，却并未真正发挥BP的职能；他们看似拥有一支正规的队伍，实则并未提升管理效率分毫。

这是管理进步过程中不可避免的趋势，众人纷纷追逐某一潮流，将其推至高峰，随后便会回落。自2019年起，随着市场的逐步成熟，BP这一职位将在众多企业中展现出其实际价值。

与此同时，人力资源部门往往承担着消极情绪的重担，他们每日可能得应对来自各行各业、各个部门的抱怨之声。因此，许多HR从业者选择了离职转行。在众多企业中，HR在招聘、培训以及处理错误等方面的成本，并不亚于其他岗位。

自19年起，企业界的管理先锋们将开始运用人工智能技术来筛选人才、简化流程、处理手续、填写资料、制定制度以及评估绩效等等。别以为这些变革还遥不可及，因为阿里、华为、腾讯这三家巨头已经率先开展了试点工作。在人工智能推动的无纸化办公环境中，各项工作都得到了明确的指引、充分的证据和详尽的报告，其边际成本几乎降为零，并且能够实现一次性全面替代。

这一切我们拭目以待。

05、经济越不好，证书越紧俏

经济越不好，证书越紧俏。这个基本都能算得上是万能定理了。

到了19年，考证就成为了一种最常见安全感依赖。

实际上，我们俩都清楚，人力资源证书的考试内容与实际工作内容之间，有很大一部分是不相符的，占比可能超过九成。尽管如此，仍有众多HR选择投身考证行列，这种现象不仅反映了跟风心理，也暴露了他们对未来的一种不安定感。

若你是HR领域的初学者，考取相关证书将助力你搭建起基础的知识框架；而若你已是经验丰富的HR，那么这个证书对你而言究竟有何意义——是寻求一份安心，还是真心渴望学习新知识和技能？在这两者之间的抉择，或许成为了众多HR在2019年必须面对的人生课题。

06、“人力资源部”逐渐将退出舞台

这个副标题看起来有点标题党，但实际的情况确实如此。

2018年，众多企业巨头对人力资源部门进行了重新定位或拆分，例如：

华为拆分人力资源，成立总干部部；

爱彼迎把人力资源改名为员工体验部；

奈飞丨Netflix则把人力部门叫做人才部；

小米独立在集团层面,新设集团组织部和集团参谋部……

不管人力资源部门更名为何种名称，这些企业都期望其承担更广泛的责任。与传统的人力资源部门相较，新名称透露出企业对个人发展的重视，尤其是那些具备高绩效能力并贡献突出的核心员工。

名称的更迭反映出这些公司人力资源策略的演变，同时，未来还将有更多公司着手实施人力资源部门名称的调整计划。

07、OD这阵风会继续吹

2018年可谓是OD焕发新生的年份，OD在那一年迎来了前所未有的热度。实际上，组织发展并非新兴词汇，早在1987年，与之相关的理念与工具便已通过上海交大引入我国。时至今日，经过三十余载，OD再次掀起热潮。

那些渴望赶上OD步伐的人力资源从业者，请先保持冷静，我们先来观察一个有趣的现象：

让我们来回顾一番：近几年的流行装逼用语有：2009年的BSC，2010年的360，2011年的领导力，2012年的教练式，2013年的文化落地，2014年的人才梯队，2015年的OKR，2016年的数据化，2017年的HRBP，以及2018年的OD。

每年都会出现各具特色的专业动向，尽管我们尚不清楚2019年将涌现哪些新兴的专业趋势，不过至少有以下三点趋势是可以确定的：

1、学什么，不如学适合自己的

2、追什么，不如追立刻能解决问题的

3、懂什么，不如懂一套基本的管理逻辑

08、用人策略的大变化

从19年开始，企业会出现越来越多新的用人策略。

随着区块链和人工智能技术的逐步推广与应用，企业将涌现出新的职位需求。对此，针对现有员工技能上的不足，企业可以采取以下三种策略来应对这一挑战：

1，聘用全新的、已经掌握新技能的长期员工

2，对现有员工再培训，进行人才迭代

3，借助技术，让相关工作完全自动化

其中成本最低，效果最好的方式是人才的再培训。

员工们必须掌握新的关键技能以增强个人实力。在此过程中，对全面素质的提升显得尤为紧迫。批判性思维、创新精神、领导才能以及服务导向意识，其重要性将日益凸显。作为领导者，精心打造公司内部的持续学习机制，亦将成为企业发展的关键职责。

09、面向未来的5项能力

未来的HR，不扯别的，这5项能力才是核心：

1、选对人

2、建团队

3、熟战略

4、晓市场

5、追业绩

所谓的其他专业理论及工具，均是以这五项核心能力为基础进行拓展的；我们摒弃空谈，所有内容都紧密围绕实际行动进行。

2019年，面临的挑战将更为严峻，若你不认真思考，脚踏实地去工作，那么最终被边缘化是不可避免的趋势。