10月10日山西焦煤集团人才中心揭牌，开启人力资源管理新征程

10月10日，山西焦煤集团人才中心举行了隆重的揭牌仪式并正式投入使用，这一事件标志着该集团在人力资源管理领域迈入了市场化、智能化和平台化的发展新阶段。在仪式上，山西焦煤集团公司党委书记兼董事长赵建泽亲自揭牌并发表了讲话。与此同时，山西焦煤集团公司党委副书记、副董事长以及总经理王强也参与了揭牌仪式，并宣读了集团公司党委的相关通知。山西焦煤集团公司的党委常委兼纪检监察组组长郝点亮负责主持了该揭牌仪式。出席仪式的包括集团公司的高层领导、特邀的嘉宾，以及机关部门与共享服务中心的负责人，还有各二级公司的党委书记、董事长以及若干单位的人事部部长。

山西焦煤集团人才中心，在充分吸收国际及国内顶尖企业优秀经验的基础上，以市场化理念为指引，以数字化技术为后盾，打造了一座一流的综合型人才中心。该中心致力于内部构建人力资源市场化流动与穿透式监管服务平台，同时对外设立与高校对接、市场化引才的服务窗口，旨在为山西焦煤集团的人才引进、交流与培养提供全方位的平台支持，并实现“一站式”服务。

赵建泽在致辞中强调，山西焦煤党委对人才工作给予了极大的关注，通过改进干部队伍构成、拓展员工晋升途径，成功开启了人才工作的新篇章。山西焦煤集团人才中心的设立，不仅标志着党中央和省委的人才政策在企业得到了全面实施，而且也是落实新焦煤第二个“三步走”战略的重要步骤和具体实践。设立该机构一方面促进了二十万员工的灵活流动与资源有效利用，另一方面实质性地实现了薪酬管理的集团化统一，从更深远的角度来看，这相当于栽下了吸引人才的“梧桐树”，搭建了展示英雄才华的“舞台”，确保每位员工都能充分发挥自己的能力，展现个人才能。

赵建泽针对如何更好地发挥人才中心职能，提出了三项具体要求。首先，他强调要提升政治意识，稳固人才中心在战略层面的定位。其次，他要求在“四大人才池”和“五个服务窗口”的基础上，内部优化人力资源市场化流动机制，并建立穿透式监管平台；同时，对外则需构建与高校、科研院所对接的引才渠道。此外，他还提出了要实现统筹协调、纵向连接，切实消除人力资源系统内的障碍。强化服务理念，通过促进人力资源的合理流动，促使生产资源和管理要素向高质量、高效率的领域集中，从而为保障安全发展、推动管理创新、实现产业升级和深化改革提供坚强后盾。同时，我们致力于数字化的赋能作用，促进人才中心向高质量发展迈进。在数字化管理方面持续发力，加速推进管理流程的规范化、组织结构的平台化以及平台数据的数字化建设，不断加强人力资源数字化应用的水平，进而推动各个业务领域的转型升级。对数据基础进行整理与提升，对数据、指标进行标准化标识并明确管理权限，旨在消除不同层级数据间的孤立状态，形成以数据为依据的分析与控制机制，从而提升人力资源管理的效率和品质。此外，还需推动市场化的运营模式，以增强人才中心的管理效能。以市场化为基础，实现从单方面的“人寻岗位”到双向的“人选择岗位、岗位选择人”的转变，促进双向选择和岗位与人才的匹配，从而激活和利用现有资源，加速人才的流动。同时，深化薪酬分配结构的优化和调整，增强对有突出贡献的人才以及一线艰苦、脏乱、危险、繁重岗位的倾斜支持，通过市场化手段构建更加精确、灵活、规范且高效的薪酬分配体系。

王强在宣读《关于启用山西焦煤集团人才中心的通知》的过程中提到，设立人才中心对于调动集团全体干部员工的积极性、激活人力资源、增强劳动生产率具有关键意义。各相关单位需给予高度重视，并主动参与到人才中心的运作中来，深度开发内部人力资源，持续推动人力资源的合理流转和高效配置。同时，必须加强人才中心的宣传与指导，确保本部门员工充分掌握人才中心的功能与作用，并努力打造出一种充满市场化特征和智能化管理气息的浓厚氛围。

郝点亮在主持仪式中强调，各相关单位务必增强认识，切实加强工作执行力度，充分运用人才中心的功能与优势，以确保为山西焦煤的战略目标加速实现提供有力的人才支撑。在揭牌仪式上，山西焦煤的组织人事部以及人力资源中心的负责人详细阐述了人才中心的建设进展、主要职能等内容。

仪式落下帷幕之后，赵建泽、王强等与会领导们紧接着便亲自前往山西焦煤集团的人才中心进行了实地考察。