江苏理工学院汪伟入选双岗互聘计划，一年交出超3000万答卷

2024年7月，江苏理工学院的副教授汪伟入选常州市高层次人才“双岗互聘计划”首批名单，一年时间里，他带领跨学科攻坚团队，与聘用企业深度合作，累计联合申请发明专利10项，制定企业标准1项，将相关技术广泛应用于30余家头部企业，创造直接经济效益超3000万元，显著提升了企业的行业竞争力，交出了这样一份充实又令人振奋的“答卷”。

这份“答卷”，只是常州“双岗互聘计划”首批全部成果里的“千分之一”，其中“千分之一”强调的是其占比极小 。

依托该计划，一年以来，常州市总共遴选了947名高层次人才，到企业任职，到高校“跨界任职”，在技术攻关方面取得丰硕成果，在项目合作方面取得丰硕成果，在成果转化方面取得丰硕成果 ，在人才培养方面取得丰硕成果，形成了深化人才发展体制机制改革的“常州方案”。

破题：填补人才供需结构性缺口

发展的第一资源是人才，创新的最强引擎为该项资源，面对科技创新进而产业创新融合发展的现实需求，企业普遍面临着人才呈现不足态势、产业与科研相互脱节的困境，高校科研成果转化也迫切需要实现突破，常州作为“苏南模式”策源地，曾借助“星期日工程师”这一具有创新性的举措破解人才瓶颈，助力乡镇企业在创新方向上发展，新形势之下，如何于体制机制层面去找寻得到新的突破点，填补当下人才供需方面存在的结构性“缺口” ？

常州再次瞄准了“柔性引才”。

2016年起，常州科教城不断探索人才于科教城内部的高校与企业间共享，成果颇为显著，在试点成功后，常州把这一做法推行至全市，颁布《关于实施高层次人才“双岗互聘计划”的意见》，标明2024年到2026年，每年挑选1000名以内高层次人才，在全市高科技企业、高校以及科研院所之间展开"双岗互聘"。遵循“产才融合、按需匹配”原则，互聘岗位依产业发展需要，以及高校建设、科技创新需求来分门别类配置，由用人单位自主去申报，人才依照岗位需求来进行报名，以此实现结构最优化、效益最大化，推动人才多维度多岗位锻炼提升。

这一举动，突破了行业的界限，打破了地域的限定，畅通了人才以及其成果在企业与高校之间流动的途径，达成了智力资源最大限度利用的有效实现。

2024年7月，首批人才获聘，其中近八成为博士学历人才，更有，199名市外高校人才，被吸引来到常州，成为赋能常州新质生产力发展的，重要力量。

来自中国矿业大学机电工程学院的教授曹国华就是其中之一。

江苏国茂减速机公司聘请曹国华教授担任高级技术顾问，针对重载减速器超大齿轮整体锻造加工存在耗时费力的情况，针对超大减速器箱体铸造加工存在周期长、成本高的问题，他开展了多项优化设计，他开展了多项工艺研究并针对重载减速器在运行过程中的齿轮磨损问题，针对振动问题，针对温升问题，针对噪音问题，研发了一套在线状态监测系统，实现关键参数的实时采集与分析。他同企业一起申请了“常州市高性能重型齿轮传动系统创新联合体”，整合高校科研力量，整合企业工程经验，共同展开前瞻性技术研究。

身为高校教师，同时又是企业研发人员，曹国华以这样的双重身份深度推进产学研合作，对此他十分感慨，他表示自己深刻体会到，“双岗互聘”并非简单的“一人两岗”，而是“创新链”与“产业链”的深度融合，这种融合使得高校的科研更贴近实际，也让企业的技术更具备竞争力 。

解题：精准对症校企所创新痛点

中南化工有限公司在生产过程中，有亟待解决的难点堵点，其中包括产品合成过程里出现的絮状物悬浮难题，还有垢样成分分析中酸不溶物的高效分离问题，但常州大学石油化工学院副教授滕巧巧受聘来到企业担任技术研发顾问，且带来了高校最前沿的研究成果，她聚焦阻垢分散剂产品生产与应用过程中的关键技术问题，优化了酸不溶物的分离工艺，推动了生产线的智能化改造，使产品合格率显著提升，让年增经济效益约350万元 。

滕巧巧说，这一平台，使我能够把高校的基础研究优势跟企业实际需求紧密结合起来。只有扎根于产业一线，才可以发现真正的问题，解决真实的痛点。并且，企业的实际需求，也对我的科研方向起到了反哺作用，让我愈发注重研究的实用性以及产业化潜力。

“双岗互聘”是一种机制，这种机制呈现双向流通的特性，存在高校教授专家前往企业任职的情况，同时也存在企业研发人员前往高校任职的情况。

常州制药厂有限公司有位名为张云然的研究员，他去到常州大学担任企业导师，在校的时候，他全程参与了高校学科建设以及课程开发，还以校外硕士生导师的身份联合指导研究生开展生物与医药工艺研发，以及产业化工作，还有质量研究，以及注册申报研究。张云然将企业实际生产研发里的需求当作立足点，促使校企双方把焦点放在中西药低成药性的问题上，运用晶体工程学技术一起开展科研攻关，两项成果在国际知名期刊发表，并且分别得到国家自然科学基金以及江苏省自然科学基金立项支持。

张云然总结说，企业研发人员走进校园，这一行为不光能够把产业需求转化成为科研选题，另外还能够给高校带去真实的应用场景。他进行表明，前述这种“身份互换”，使得企业研发人员不但能够在于实验室之中悉心钻研技术，而且还能够在讲台上讲授传递经验，并且还能够在合作期间瓦解打破产学研壁垒，进而催生出更多的“从实验室到生产线”的成果。

据统计，一年以来，凭借“双岗互聘”激发出来的创新活力，受聘的人才，已经为聘用单位，总计解决了各领域当中的技术难题，有1369项，还进行了工艺创新，或者是改造，一共有938项。项目合作不断持续深入，受聘人才与联合聘用单位共同促成向上争取各级项目达243项，获批经费为1.8亿元；双方联合建立工程研究中心、联合创新中心、现代产业学院、博士后工作站等各类平台有374个；受聘人才协助聘用单位制定发展规划或者完成市场应用前景、创新发展、专业人才需求等调研报告共567个；制定国家标准、企业标准等各类标准有250项。成果转化方面同样成绩显著，受聘人才总计联合聘用单位申请各类专利1044项、获得专利授权691项。

拓题：构建共育共研共享新生态

聘期为一年，其时长并不长，947位高层次人才当中，有人留下了技术方面的突破，有人带来了研发环节的精进，也有人实现了生产领域的革新，并且，有人留下了校企联合攻关的平台，还有人留下了人才引育留用的通道，这些为产学研长久合作的打下了极为坚实的基础 。

在2024年首批双岗互聘当中，常州博瑞电力自动化设备有限公司实现了双向互聘，互聘的一方是7名高校人才，另一方是7名企业骨干，互聘的高校有东南大学，有河海大学，有常州大学，有常州工业职业技术学院，还有常州信息职业技术学院。

企业总经理助理李磊介绍，李磊同时也是工程服务中心主任，在产学研合作面上，企业和河海大学共同搭建了“常州市新型电力系统产业技术创新联合体”，企业又和常州大学就高海拔空冷器换热方向加深了合作；在人才培养面上，企业同河海大学、常州大学等互聘高校构建了常态化合作机制，企业分别设立了大学生社会实践基地和就业实践基地，年轻人才于技术研发一线以及工程服务一线得以快速成长，既令企业获取了发展活力，又给高校人才塑造供应了真实场景。

这样的例子不胜枚举——

教授窦祥骥，身为常州大学石油工程系主任，在受聘至常州艾控智能仪表有限公司之后，便将该企业当作常州大学“智慧油田”教改班的实习基地，还把合作所形成的科研成果以及产业实例转化成教学案例。

陈泰，担任华大工程生物学长荡湖研究所副所长，受聘至常州工程职业技术学院，此后助力学校获批“常州市合成生物产教联合体”；

都佩华作为常州都铂高分子材料股份有限公司的总经理受聘任教于常州工学院复合材料与工程专业，此后推动了“高分子材料联合实验室”的成立，校企一同投入500万元用于购置研发设备，并且面向高校学生开展了“订单式培养”；

……

数据呈现，首批“双岗互聘”受聘人员总计协助聘用单位引入硕士以上高层次人才177人，其中博士有40人，在聘用单位进行授课教学、培训讲座共2285次，联合聘用单位研发教材及课程418项，为下一阶段的人才培育留存了珍贵的财富。

地域间的“围墙”被打破，这是在“双岗互聘”提供的制度保障之下，校企间的“壁垒”也被打破，全新的“人才共育、技术共研、成果共享”创新生态因此得以构建，以此真正实现了“1+1＞2”的协同效应。