2006 - 2009 在锤子简历管理咨询有限公司任人力资源经理，工作成果显著

工作经历（案例一）

工作时间：2006-04 - 2009-10

公司名称：锤子简历管理咨询有限公司

所在部门：

所在岗位：人力资源经理

工作描述：

工作业绩：

1．完成公司各项目计划制定工作；

2．完成项目计划管理执行、监测、督导、调整工作；

3．完成项项目计划统计、预警简报、考核工作；

4．完成历年人力成本分析所形成的报告；开展每年进行的人力预测方面的工作；制订公司年度总的预算以及季度预算的调整事宜，对各部上报的月度预算进行汇总，并且加以审核；

5．完成每年的组织架构制作工作、工作说明书制作工作以及审定工作，组织人员进行优化方案的研讨，开展每年的人员编制预测工作。

6．完成协助物业公司完成工作人力预测、规划等工作；

7．制定每年招聘规划，完成每年招聘规划，制定培训规划，完成培训规划又操作进行地产公司《工作标准化》，同时执行绩效考核体系调整工作。

负责制定《地产公司工作月报表（汇总分析报表）》，继而完成该报表，同时负责制定《物业公司工作月报表（汇总分析报表）》，接着完成此报表。

9．制定、并完成实施每年培训工作；绩效考核工作；

10．完成了地产公司的各项招聘工作，同时也完成了物业公司的各项招聘工作，并且招聘完成率达到了90%。

11．为公司设计了薪酬制度，为公司设计了绩效考核制度，为公司设计了职位管理制度，为公司由人治走向法制奠定了基础，使得公司薪酬体系对外有着竞争性，使得公司薪酬体系对内有着公平性，使得公司薪酬体系对员工有着激励性；

12．完成了公司年度培训计划，这个年度被制定的培训计划得以完成，促进了培训效果的转换，实现了将促成达成培训效的果转换这件促进的事情，建立了分层分级的培训体系，就此构建设立了分层分级的培训的系体，从这般种种，基本结束了，结束了公司培训工作处于的“游击”状态，于员工工作技能提升方面，对员工工作技能提升的情况而言，效果显著，其成效明显显著，得到了公司董事会给出的一致赞许 ；

向决策层提报《人力资源状况分析报告》，同时提出相关建议，以此为公司的经营，加上为公司的决策，提供数据方面的支撑，以及输送建议；

14．招聘达标率90%以上；

15．将劳动法律风险控制于极低之水平，且成功化解数起纠纷案件，为企业避免进而挽回损失。

就公司 OA 系统相关事宜，完成了服务器维护方面的培训，也完成了服务器使用方面的培训，还协助各部门去做推广 。

完成行政管理工作，完成后勤保障工作，协调部门工作，组织员工活动，开展宣传企业文化工作；

促成整个公司人力资源管理文件的撰写，并对其予以修订，之后实施，同时完成行政管理文件的撰写，再进行修订，并实施；

19．完成每年公司各项资质审验、申报。

工作经历（案例二）

工作时间：2006-11 - 2006-12

公司名称：锤子简历招聘咨询有限公司

所在部门：校园

所在岗位：学生实践

工作描述：

负责策划组织，话剧社为圣诞节化妆舞会主办方，策划统筹舞会主题内容，设计活动组织形式，安排节目环节含观众互动，衔接流程，准备晚会现场主要道具等物品，像现场布置装饰物、食物、饮品、游戏道具、来宾赠品等，预算晚会活动总费用，含场地费、道具食物装饰等支出，联系赞助商家，邀请节目表演嘉宾，构思晚会宣传形式及海报内容，编写活动策划书，协调社团各部各负责人筹备活动 。

工作经历（案例三）

工作时间：2001-04 - 2003-05

公司名称：锤子简历管理咨询有限公司

所在部门：人事部

所在岗位：人事助理

工作描述：

1、组织各种大、中型招聘会

2、公司内部人才库的建立

3、组织新员工入职培训及其它各种专业培训

4、公司员工个人档案库的建立、更新、维护

5、各部门工作说明书及架构图的汇编

6、每月人员流动率统计与分析

7、人事发文的撰写与发布

8、人事异动手续的办理

工作经历（案例四）

工作时间：2004-12 - 2009-02

公司名称：锤子简历信息互动有限公司

所在部门：集团人力资源部

所在岗位：人事经理

工作描述：

负责集团人力资源各项规章制度的拟定；

负责集团绩效考核工作的落实与督导；

对外界市场薪资变化状况进行定期收集，按照需求提出集团薪酬调整方案；

负责每月集团薪资发放前审查工作；

结合集团发展，制订人员招聘计划以及内部员工的拟调协调工作；

负责协助执行董事，协调各个部门，保证工作的顺利开展；

审查核对培训专员所制订的年度培训规划，并依据这个计划去施行各项培训工作。

依据集团培训情况，参考绩效考核结果，逐步构建员工人才库，以此为集团发展供应人力储备。

因为集团于多地都有诸多项目开启，在上海、南京、昆山、常熟、武汉、福州、哈尔滨以及北京等地，所以为统一集团的人力资源管理系统一事，由我带领专案小组前往各地去落实人力资源管理系统，包含薪资福利系统、绩效考核系统以及培训体系 。