人力资源战略规划意义重大，企业如何应对挑战与资源利用问题

毛丕显 /文

摘要：

企业的发展战略隶属于人力资源战略的范畴，它构成了实现企业成长和战略目标的关键支撑体系。当企业明确了整体的发展战略目标后，制定相应的人力资源战略规划显得尤为关键。

关键词：

人力资源；战略；改善；存在意义

人力资源战略规划意义十分重要

企业面临的重压源于全球经济一体化趋势的加强和外部环境变化速度的加快，因此，企业需以全新的视角去审慎考虑“企业的发展如何携手共创美好未来”，“面对外资企业的挑战，本土企业应如何应对”，以及“在愈发激烈的市场竞争中，企业如何才能战胜对手”。同时，还需在未来的发展中，明确地规划出企业的整体发展战略。此外，在中小企业追求进步的实际操作中，它们还需解决自身资源如何高效挖掘与使用的难题。

首先，为了确保企业在接下来的较长时间段内，人力资源管理的核心任务是关注工作分类中的哪一环节，我们有必要再次给予高度重视。

第二，有益于测量人力资源的生存环境和运作空间。

企业人力资源管理中存在的问题主要涉及两个层面，一是内部管理，关键在于在现有组织架构中实现运营和业务的高效运作；二是外部管理，其核心在于在不改变外部环境的前提下，探索生存空间的创新，并与外部资源及机构建立互利共赢的合作关系。企业人力资源战略的核心在于确保企业人才在竞争中保持优势，故而，清晰界定人力资源的生存环境和业务领域，其关键在于战略的制定。

第三，这一举措有利于明确企业人力资源管理的职责定位，同时也有助于对有利政策的适用范围进行恰当界定。

企业人力资源管理涉及录用、吸引、发展、保持、评价和调整等六个核心职能，这些职能之间相互依存，相互影响，共同构成了企业发展的产业链条中的关键环节。它们在企业创造产业价值的过程中发挥着至关重要的优势作用，这种作用的实现并非偶然，而是需要借助清晰的战略规划和优秀的人力资源管理能力。企业需遵循规划目标的指导，兼顾具体业务的需求，并依照组织人事的相关政策，进行合理的部署，这样才能确保人力资源岗位职责清晰，并牢牢把握住明确的工作目标方向。

中小企业人力资源战略规划存在的优劣

人力资源战略规划构成了企业整体战略布局的关键环节，亦为企业执行各项人力资源管理活动的有力支撑。目前，我国中小企业在人力资源战略规划方面存在的主要问题，主要体现在战略缺失、执行不到位以及与实际状况不符等多个维度。

首先，企业的整体发展蓝图不够清晰，甚至存在空白；其次，在制定人力资源战略规划时，缺少必要的参考依据。

改革开放三十多年，经济迅猛增长，市场广阔无垠，利润令人瞠目结舌。这导致众多中小企业，只着眼于眼前利益，忽视了企业长远发展的规划。在相对安逸的经济环境中，企业缺乏远大愿景和明确可行的战略规划，甚至公司经营目标和战略存在缺陷，仅停留在公司层面，未能提升至核心管理层、员工、客户、供应商等全方位的高度。战略目标未能细化深化，缺乏系统化的宣贯方案，更没有实际的操作和实施。由于受到导向性框架的多次限制，企业在制定人力资源战略规划时，往往会出现规划依据不足且不够清晰的情况。

其次，企业文化建设出现空洞，公司内部尚未确立一个能够统一全军的思想和核心文化观念。

企业集体奋斗的方向应清晰界定，这关乎其发展战略与经营策略的首要任务；企业文化则具体表现为对这一目标的内部量化，它直接反映了企业整体与员工个体的价值观念和行为规范。在人力资源战略的管理与规划过程中，迫切需要营造一个优质的企业文化氛围以及和谐的社交环境。在企业管理过程中，必须高度重视人力资源战略规划与企业文化之间的融合和深入，唯有如此，企业的人力资源建设才能体现出鲜明的特色，进而确保企业运营的特色得以持续创新，经营战略得以稳步实施，最终实现企业人力资源的长期发展。

第三，企业在人力资源管理方面重视程度不够，且相关机制尚不完善。

许多中小企业人力资源管理仍然停留在较老的人事管理的阶段。

企业高层对人力资源管理的价值认识不够深刻，未能将人力资源管理工作置于核心位置，未能将其提升至部门发展的关键战略高度，因此无法迅速构建一个与公司整体发展战略相协调的人力资源战略体系。

在机构设置与职能调整方面，关注程度不足，导致部分企业，尤其是中小型企业，尚未设立专门的人力资源部门，人力资源管理工作多由办公室、综合部或行政部承担。

结构调整后各类中小企业人力资源战略规划的方式和意义

确保组织能够持续稳定发展是制定长远战略的关键任务，对于追求不断扩张的中小企业来说，对这一保障的需求尤为明显。鉴于中小企业在人力资源战略规划方面存在不少问题，以下提出几项改进措施。

首先，应致力于丰富中小企业在人力资源管理方面的创新模式，同时，不断优化和健全人力资源管理的整体架构。

中小企业领导者需构建一个稳固的人力资源战略规划支撑平台，面对当前的现实与管理的挑战，他们需审时度势。以现代企业管理为基准，从实现公司战略目标出发，以全面革新为重心，依托组织与团队的整合，强化人力资源管理的根本工作。他们需构建一个科学、合理、高效、有序的公司组织结构，明确各部门的职能与责任，完善关键工作流程及相应制度。系统化地制定绩效考核和薪酬体系，促进企业运营的规范化和严谨化。同时，建立并完善符合企业需求的人力资源管理制度框架，优化人力资源战略规划的支撑平台，确保规划的制定与执行能够在一个优良的环境中顺利进行，避免规划与企业发展实际脱节，无法执行。这样做有助于提升人力资源管理活动的精确性，合理利用人力资源，提升企业劳动效率，降低人工成本，进而显著增加企业的经济效益。

其次，需强化交流与配合，增强共识，并深刻认识到人力资源管理对于提升公司整体管理水平的重要性。

在某种程度上，企业的高层管理者既是企业战略规划的制定者，又是战略执行过程中的领导者。对企业而言，人才战略在发展过程中扮演着极其关键的角色，尤其是对于中小企业来说，人力资源的规划更是关乎企业未来的命运。对企业的发展蓝图认识透彻，洞悉企业的核心竞争力，明确所需人才类型，以及如何吸引并保留关键人才，在企业战略管理中，管理者需主动参与全程，肩负起战略决策的关键角色，唯有领导层的高度重视，相关工作方能更有效地落到实处。

第三，企业需精心塑造和纯化战略导向及业务指导原则，明确战略发展的具体布局，并执行一项战略性的、针对人力资源的规划方案。

企业所确立的最高级别的战略规划即总体战略，对于追求可持续发展的企业而言，为了确保生存、成长与盈利，并实现其宗旨与价值的核心要素，制定出在特定时期内实现发展目标的战略，从而形成一份具有领导力的文件。这样的企业总体战略规划，便成为了人力资源战略目标规划不可或缺的基础。

我们必须从企业战略管理的角度进行深入剖析，探讨技术的研发路径、人力资源的保障措施、供应链的优化管理、市场的拓展策略以及财务的合理调整，同时关注生产制造的革新，这些要素共同构成了企业各职能领域的目标管控战略。在这些战略要务中，人力资源管理占据核心地位，更是关键环节。其发展宗旨和拓展方向指向人力资源规划。如何实现规划的精细化，设定为便于执行且变动性强的目标计划。这涉及多角度、多层次、多元化的规划内容，具体包括人力资源总体战略规划，以及相匹配的组织变革与发展、人力资源管理制度、人力资源培训与开发、员工激励与薪酬福利保险、各类专业人才的补充与选拔、劳动关系与岗位发展等多个考核年度计划或多维度的规划。

全球企业经历青春再现的历程，本质上是一个不断优化的良性循环，包括：如何科学地制定战略规划，如何高效地实现既定目标，以及如何在此基础上重新设定新的发展目标。企业决策层普遍认同了确立总体发展战略的必要性，并对相关关键问题给予了高度重视。在这样的背景下，人力资源战略规划的制定、执行、反馈、监督与控制等环节将更为顺畅。人力资源部门能够依据企业的整体发展战略及管理特色，细致且稳健地构建出全面、科学、系统且契合企业自身发展需求的人力资源规划。此外，部门将聚焦于战略目标的实施，全力以赴，并从多个维度对规划实施监督与掌控，确保能够及时反馈并调整，以保证人力资源战略规划得到有效执行并得以落实。

安鸿章所著的《时勘企业人力资源管理师（一级）》一书，由中国劳动社会保障出版社于2014年出版发行。

杜敏与尤颖合著的《企业管理咨询实务与案例分析》一书，由企业管理出版社出版于2014年。

方振邦与徐东华合著的《战略性人力资源管理》一书，由中国人民大学出版社于2010年出版。

我国中小企业在人力资源规划方面存在诸多问题，对此，我提出以下建议：栖息谷期刊在2011年第10期中对此进行了深入探讨。

领域专长：

战略制定、机构成长、架构构建、集团管理、国有企业三项改革举措、平台企业市场化进程推进、数字化变革等领域……

项目经验：

某县中医院服务能力提升项目

某集团组织与人力资源管理咨询项目

某公司人力资源需求预测模型设计项目

某有限公司深化内部管理体制改革咨询项目

某集团内部控制体系融合建设咨询项目

某集团二级经营单元战略实施评价项目

某集团“学习型组织”建设咨询项目

某县“十四五”规划中期评估及产业谋划咨询项目

某集团管理优化、集团管控、组织设计、股权架构、法人治理项目

某县融资平台整合升级咨询项目

某县国企改革及融资平台转型升级咨询项目

某文旅集团组建咨询项目

某集团公司管控设计项目

某公司数字化转型微咨询项目

某厂精益管理与数字化转型咨询项目

……

中小企业人力资源战略规划存在的问题及改善建议