人力资源六大模块工作之规划与招聘详细解析

负责执行人力资源的六大核心环节，包括制定规划、进行招聘、组织培训、评估绩效、管理薪酬福利以及处理劳动关系等相关工作。

模块1：规划

人力资源规划构建

1、经营目标——确定企业战略需求和要求；

2、资源现状——我们有什么；

3、环境条件——PEST，找出机会跟威胁；

4、差距——现状跟目标相差的是什么，是多少；

明确人力资源部门能为企业达成经营目标提供哪些支持：是否涉及组织结构的优化调整、人员的招募、绩效考核体系的优化、或是薪酬激励机制的改进？

6、分类解决，按6大模块进行解决；

7、年度规划，对实施要点、计划、资源配置做出具体安排。

模块2：招聘

对人员构成进行详细剖析，涵盖用工类型（包括正式员工、劳务派遣人员、临时工）、年龄段分布、教育背景、专业技术职称以及职位分布等多个维度。

人员扩充的预测，亦称作招聘规划，涉及招聘需求的产生、具体的招聘计划制定、招聘途径与方式的选择、面试环节的评估（包括面试流程和题库的构建）、以及新员工入职后的管理和持续优化。

3、晋升机制与通道：人才盘点、晋升；

预测人员变动：针对劳动合同到期后的续约与否、退休情况以及未续约情形，进行离职原因剖析和淘汰机制评估。

人才库的维护与更新，涉及开设收费平台，并持续进行招聘活动，以储备未来可能需要的人才。

模块3：培训

培训活动的组织构建包括：构建培训管理团队、实施培训档案的有效管理、塑造培训文化（明确其定位、确立愿景、推动其发展）。

构建完善的制度体系，包括制度的持续改进与优化、制定培训方案与进行市场调研、实施培训项目的标准化管理以及开展培训效果评估。

讲师团队构建：加强和改进内部培训师的培养与提升，同时，也要注重对外部培训师的引进和改进。

构建培训课程体系：制定课程规划（包括外部研发、内部研发、以及合作研发的安排）、开展年度培训需求调查。

5、培训硬件建设：场地、设备、电子系统/软件；

6、培训经费预算：与往年对比，年度异动需求预估。

模块4：绩效

1、公司年度经营目标：经营指标；

一线部门（非个人）的年度绩效考核体系包括：考核的具体方式、各项考核指标、内容及其权重分配，以及考核的周期规定。

职能管理部门（非个人）的年度绩效评估体系包括：评估方式、评估项目及其重要性分配、以及评估周期。

年度人员评估涉及：类别划分、评估方式、评估标准及内容、权重分配，以及评估周期。

绩效管理制度的构建涉及多个方面：首先，对现有制度进行完善或改进；其次，确保考核流程的标准化和文件化；再者，提供绩效辅导支持；接着，对绩效考核结果进行核实；同时，确保考评资料的合规性并妥善归档；另外，设立申诉途径；此外，对绩效考核体系进行诊断和优化；最后，实现绩效的兑现，包括奖励或处罚措施。

模块5：薪酬福利

1、年度薪酬预算：过往数据、政策变化、经营现状、经营预期；

2、薪酬管理：薪酬制度建设或优化、薪酬方案调整；

福利管理方面，包括年假安排、体检项目的规划和预算制定、高温补贴及取暖费用的发放，以及工会的运作、补贴的发放和记录工作。

4、制度建设：制度建设与优化、程序标准化

Tips：

薪酬定位：市场领先策略、市场跟随、成本导向

高端人才，包括核心管理人员和技术人员，通常占据市场领先地位；而一般职能人员和市场人员，则可能采取市场跟随或成本导向的策略，具体策略可结合公司福利等因素进行配置。

模块6：劳动关系

1、劳动合同制度与管理办法；

2、员工入职管理与流程；

3、员工离职管理与流程；

4、退休员工管理与流程；

5、考勤与请休假管理办法；

6、社保管理办法与日常管理；

7、劳动劳务纠纷（漏洞分析、弥补或改造）；

8、员工手册编制或优化；

9、文件合规与签字；

10、工伤管理。

Tips：

设立沟通机制与投诉途径，包括试用期间沟通、转正后沟通、离职前沟通以及绩效问题申诉等环节。

员工服务涵盖心理健康指导、工作压力缓解、应对灾难事件、职业发展中的难题解决、倡导健康生活模式以及法律事务咨询等多个方面的专业服务。

确保合规性管理，对高层管理人员及关键人才进行背景调查；处理劳动合同的签订、修改或终止、培训合同、保密协议的签署；完成员工档案、培训记录、安全培训记录、出勤记录以及绩效考核资料的签名和归档工作。

4、奖惩计划需要培训或者知会，保留员工的签字。

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