2013 年末 HR 很忙！做好来年规划前提是啥？关乎人力资源年度盘点

2013年的末尾缓缓临近，在最后的那个月份里面，相信多数HR是极为忙碌的，像做下一年培训、人员计划安排等。那么做好这些的前提究竟是什么呢，我们下一年的规划依据什么呢？说到这儿就免不了思索一个问题“人力资源年度盘点”，实际上经由人力资源盘点我们才能够察觉到我们企业里人员能力、素质跟岗位需求的差距，只有知晓差距之后，我们才可以开展相关的培训规划、职业发展路径等相关工作。

一、为什么要盘点？

为何做人力资源盘点会成为企业年底HR们最为关注的话题呢，这是由于人力资源管理的盘点能够起到这样的几个作用：

1．人力资源盘点是人力资源规划的基础。

盘点之后，我们得以对全年人力资源管理工作的状况进行总结，予以梳理，基于当下情形，畅想未来发展情况，这为人力资源部门制定规划时提供了可供参考的依据， .

2．通过人力资源盘点，能帮助企业找到优势，发现不足。

过去一年企业的HR做了人力资源管理盘点，将其与企业过去纵向对比，又和同行业其他企业横向对比，这能让HR清晰看到这一年哪些方面做得不错，哪些方面有待改进。这些都是企业管理中的宝贵财富，对各部门人力资源管理工作有极大指导作用。人力资源盘点中发现的优势要继续发扬，对于不足，下一步要积极改进。

3．人力资源盘点能帮助企业达成战略目标。

任何一家企业，若想提升自身核心竞争能力，都离不开人力资源给予支撑，经由对企业人力资源进行盘点，我们能够清晰知晓组织运行的整体情形，能够明白企业本身具有的整体能力，还能够了解员工的敬业程度，而这三个方面同时又是企业达成战略目标的根基以及平台，所以人力资源的盘点对于企业战略的实现而言意义极为重大。

二、究竟盘点什么？

企业的人力资源盘点这般重要，那人力资源管理的盘点，到底该盘点啥内容呢？

1．人力资源效率的整体盘点

包含人均销售额，人工成本占销售额的比例，各部门的人工成本比例等方面的盘点，将其与行业水平作比较，以此找出公司人力资源效率在市场上所处的水平。

2．组织运行状况的盘点

一个健康的组织，其运行由组织结构构成，由制度流程构成，由员工配合度构成，由职责构成。组织运行的盘点，需要检查组织结构能否支持公司高效运转，需要检查公司制度是否健全，流程是否完善，需检查员工配合度状况，涵盖部门内部与部门外部的配合度，需检查员工岗位职责是否清晰。

3．团队建设的盘点

团队建设重点在于保障公司具备充足数量且质量达标的人员，以此支撑公司未来的发展进程，一方面得考察公司人员招聘的能力，这涵盖招聘渠道的建设情况，以及招聘技巧等诸多方面，另一方面要盘点公司人才培养的状况，其中包括培训体系方面的评估 。

4．人才激励与保留的盘点

关于人才激励与保留的盘点呀，主要目的呢是确保公司所拥有的激励政策能够达成留住人才的效果，进而让这些人才能够以更投入的状态去工作，在通常的状况之下，这其实也就是我们平常所说的员工敬业度，而人才激励与保留这件事呢，是需要针对四个方面进行盘点的。

首先，要针对公司薪酬管理的现状展开盘点，这现状当中，一方面涵盖薪酬的激励性，另一方面涵盖薪酬的竞争性。

第二方面要盘点公司的福利体系现状。

公司在员工职业发展方面的现状，要由第三方面来进行盘点，这其中涵盖了员工职业发展路径的盘点，还有人才培养机制的盘点，以及激励机制等方面的盘点。

第四方面需盘点公司的工作环境，含对高管方面，对直接管理者方面，对同事方面，对沟通方面，对工作职责方面，对工作与生活的平衡方面，对办公条件方面，以及对环境方面 。

企业年度工作的总结与回顾是人力资源管理盘点，它关乎整个组织效率的改进及提高，此乃企业头等大事，不仅人力资源部门要做好统筹工作，对人力资源管理各方面全面盘点，落实每项内容，才能让整个公司年度人力资源盘点工作有序开展。