中集集装箱东莞松山湖召开会议，聚焦磐石计划与人资未来发展

全体合影

为增强人力资源在实现战略目标过程中的贡献度，近期，中集集装箱在东莞松山湖举办了磐石计划专题研讨活动，并同步召开了人力资源年度大会。与会者包括集团副总裁、集装箱业务板块的总裁黄田化，该板块的副总裁樊平燕，集团人力资源部的总经理贺瑾，板块总裁助理单骐，以及板块总部的人力资源部门成员、各企业的人力资源经理和其他相关人员，此次会议由板块人事行政部的经理彭国龙负责主持。

会议现场

本次会议主题分为“埋头苦干、展望前程”两大板块，其中“埋头苦干”部分聚焦于当前人力资源领域核心项目“磐石计划”的执行情况，“展望前程”则着重探讨人力资源领域的未来发展。这两个主题共同展现了人力资源工作既要脚踏实地，专注当下，也要放眼未来，明确前进的方向。

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一、低头干活 脚踏实地

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单骐作《磐石计划整体规划介绍》报告

单骐首先进行了《磐石计划整体规划介绍》的汇报，其中回顾了2020年度“磐石计划”的实施情况，并对2021年的规划思路进行了阐述。同时，他还对板块人力资源在未来运作中的机制框架进行了详细介绍。他提出，应将“磐石计划”作为核心抓手，紧密结合板块战略和企业业务需求，通过课题的协同推进，持续优化工作内容，增强能力建设，从而有力推动“双轮驱动”战略的进一步发展。不久之后，负责标特箱销售的团队、研发部门的业绩提升小组成员、劳动用工系统的相关成员、新动力训练营的负责人以及用工模式优化课题的组长，分别就“2020年磐石计划课题回顾与交流”进行了详细的报告。

樊平燕发言

樊平燕作为“磐石计划”实施组的负责人，在听取完交流汇报后发表了意见。她首先对团队成员的努力以及磐石计划在过去一年所取得的成就表示了认可，并对未来的发展寄予了厚望。她指出，随着业务领域的持续拓展，人力资源管理工作需从组织发展和人才培养等角度入手，全面规划人力资源布局。她强调，人力资源与业务发展相互促进，这样才能有效推动板块“双轮驱动”战略目标的实现。

2020年磐石计划课题表彰

会议对2020年度磐石计划的研究项目给予了荣誉。在获奖名单中，广东新会中集特种运输设备有限公司、青岛中集集装箱制造有限公司、上海中集洋山物流装备有限公司以及宁波中集物流装备有限公司荣获了最佳课题开发奖；而中集青岛冷藏产业基地则荣膺最佳课题贡献奖。樊总亲自为获奖者颁发了奖项和证书。

纪成作《企业人才池建设和岗位历练开题报告》

单骐为新课题组长颁发聘书并合影

2021年的“磐石计划”将沿着“精进、扩展、固化”的路径稳健前行，会议伊始，与会者聆听了关于企业人才库构建及岗位实践探索的开题报告，以及劳动用工系统功能体验与反馈的交流讨论。随后，会议宣布并启动了2021年磐石计划支持的业务新课题研究，在众人的目睹下，现场宣布了两位新课题组组长的任命，为单骐颁发聘书并进行了合影留念。随后，会议中听取了关于“机器人技师培养”课题的开展思路、对“新动力训练营”运作模式的介绍，以及人力资源信息共享课题的具体方案等多个报告。

人力资源信息共享签约仪式

为了更充分地展现该板块在人力资源整合方面的统筹协调效能，会议现场正式举行了人力资源信息共享的协议签署仪式。参与签约的企业将借助这一试点项目，深化人力资源间的交流与协作，从而切实构建起一个完善的人力资源信息共享体系。

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二、抬头看路 明确方向

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集装箱HR未来发展交流研讨

大会重点聚焦于探讨集装箱行业人力资源的长期发展。与会者通过分组讨论，共同展望人力资源领域的未来前景，同时，通过分享与交流，进一步洞察人力资源专业领域的外部动态，从而更加明确地把握集装箱行业人力资源发展的目标与方向。

集团人力资源部云霞做主题培训

为了拓宽参会者的知识领域，本次大会特别邀请了华创及普华永道的讲师们上台交流。他们分别就华创在人力资源转型方面的背景、共享服务中心的构建过程，以及人力资源行业未来的发展趋势和三支柱的最新实践案例进行了深入探讨。此外，还邀请了在人事管理领域拥有丰富经验的宁波中集，分享其过去十余年在人事体制建设上的独到见解。大会期间，集团人力资源部的云霞经理还应邀进行了主题为《如何塑造业务伙伴型人力资源专家》的培训讲座。

贺瑾发言

贺瑾，集团人力资源部门负责人，认真聆听了大家的讨论并发表了意见。他表达了对板块在人力资源领域研究工作的全力支持与协助意愿，并预祝板块在新的一年里取得更为显著的成果。借助战略地图这一工具，他详细阐述了如何运用相关工具及其背后的行为逻辑，逐步深入业务核心，打造组织的核心竞争力。他期望大家具备全局的顾客意识，并在实际工作中不断成长。

黄田化发言

在“磐石计划”领导组组长的身份下，黄田化在会议的尾声发表了讲话，他详细阐述了自己对于“人”这一关键板块资源的理解，以及相关的解读内容。他强调，当前人力资源管理工作十分紧迫，各企业的人力资源部门需深刻理解板块的战略方向，明确并优化本企业的组织架构与业务流程，强化内部建设，尤其是对核心干部队伍的管理，充分运用企业文化建设的力量，正确确立新时代的新观念，希望人力资源部门能将推动组织发展视为己任，通过不断打造和增强组织能力，从而使板块的战略目标和业务发展获得更为丰厚的回报。