8月21日35名学员齐聚厦门丰泰，参加非人力资源经理的人力资源管理培训

8月21日，有35名学员，在厦门丰泰国际新能源汽车有限公司的培训室集合，参与《非人力资源经理的人力资源管理》专题培训活动，大家一同学习，彼此探讨。这次培训是厦门丰泰国际新能源汽车有限公司与厦门同博企业管理咨询有限公司联合组织的。

课程背景

部门领导普遍觉得，公司所有涉及人力资源的工作都应由主管负责，而且，他们对人力资源部门的定位，以及与该部门交流的必要性，通常没什么概念。

公司里实际负责人力资源管理工作的，是各个业务部门的主管人员，通过学习这门课程，会首先认识到：业务主管的首要职责就是管理人力资源！因此，系统掌握人力资源管理的相关理论和实践方法，能显著提升业务主管所带领团队的工作成效和产出效率，并最终促进企业整体人力资源效能的发挥。

课程目的

提升主管对人力资源管理的科学认知和未来眼光，强化管理者将人力资源管理视为首要职责的意识，促使管理团队形成正确且具有前瞻性的人力资源管理理念。

增强部门领导在人力资源领域的专业能力，明确管理人员在吸引人才、使用人才、培养人才以及职位控制、成果评估和薪资分配等方面的职责，并加强对此类职责的认知和担当意识。

三、促使部门主管的管理水平和管理理念实现显著提升，增强公司及部门的整体表现，进而提升员工对管理者和企业的满意程度，加强员工的认同感，提高企业的核心竞争能力。

课程收益

让学员明白：任何一位主管首先是该部门的人力资源主管

要让学员清楚认识到，既要妥善处理人事相关事务，也要高效推进工作目标，这两方面对主管而言地位相同

让学员掌握：招人、用人、育人、留人的技术与技巧

要求学员参与，由总经理或人力资源部经理负责，关于人力资源管理及人才培养的变革事宜

课程大纲

一、人力资源管理之于企业发展的重要性

1. 人力资源管理如何提升企业竞争力

2. 人力资源管理是提升人员竞争力的最根本途径

3. 打造现代人力资源管理的3大核心

二、直线经理的角色认知

1. 管理的本质就是人力资源管理

2. 做管理专家而非技术能手

3. 管理的三大核心业务

直线主管需要明白的人力资源管理主要职责，以及管理者必须熟练运用的三项核心人力资源管理能力

三、直线经理的人力资源管理技能之一：选对人

1. 何谓“知人善任”

挑选合适人选的基础在于清楚岗位所需能力。所谓胜任素质模型，是指哪些能力要素，有哪些实例可以参考。

3. 如何应用胜任素质模型选对人

4. 用好人从选对人开始，经理人的招聘与面试技能

5. 选对人是管理的首要前提

四、直线经理的人力资源管理技能之二：用好人

1. 经理如何成长为绩效经理

2. 用好人的基础工具——绩效管理

3. 绩效管理的4步骤

4. 如何进行目标规划和分解

5. 如何进行绩效分析、评价和反馈

评分脱离分析,考核缺少反馈,现实情况表明:只能是无谓消耗!

五、直线经理的人力资源管理技能之三：育好人

调查组织机构、主管层及劳动者对学习活动的期望，明确教育培养的核心目标

2. 企业培训管理与执行关键问题分析

3. 何为 “三三制”培训管理思路

4. “三三制”培训管理系统思路实施研讨

六、经理人提升人力资源管理技能之四：留住人

1. 留住人直接检验了管理者水平

2. 留住人的前提是识别人

3. 留住人的核心是激励

七、绩效氛围营造——企业文化

1. 企业文化对管理的价值

2. 实现企业文化三步骤

3. 用才和留才的基础就在于部门氛围

培训讲师

涂满章

管理学（DBA）博士

国际注册管理咨询师（CMC）

战略人力资源管理专家

同博咨询创始人、董事长

易同威投资公司董事/总经理

福建江夏学院同博人才发展产业学院理事长

涂满章博士具备二十六年的劳动人事管理与顾问职业履历，先后在合资公司、私营股份企业及国有巨型企业等多元化所有制机构担任过高层职位。他在企业劳动人事管理领域持续深耕，将最新的管理思想付诸于公司运营实践之中。他在构建和革新人力资源关键制度如绩效管理与薪酬体系方面成就斐然，其团队独立研发的S-OTC人力资源架构、员工双重维度评估机制、卓越成就范式、SP-MTC学习框架、CTC运营方式等，已在众多行业逾百家公司得到实践，这些项目收获颇丰，多次荣获国家管理革新大奖，同时个人也赢得“改革开放四十载管理科学开拓者”“二零一六年中国管理顾问与教育界年度杰出人物”等荣誉。

张启明

合不合(厦门)网络科技有限公司 总经理兼创办人

晨星网络科技股份有限公司 总经理兼创办人

英腾资讯顾问有限公司 总经理兼创办人

雷震科技股份有限公司 总经理兼创办人

拥有三十六年与人工智能、人事管理、员工培养、企业运作等领域相关的从业履历，具备二十年高端团队培训背景，曾任职于同博咨询高级专家、台岛中山大学、恒安集团以及新大陆集团。

本期培训亮点

本次学习得益于双方先前周密的准备工作和过程中严谨的把控，最终圆满完成并达到了预定的目标，结束后还进行了考核以分析学习情况，目的是为今后举办的活动积累经验并加以完善。

一、师资需求明确

厦门丰泰在挑选教师时，先了解培训方面的需求，弄清了公司培训的目标，并且熟悉了学员的情况，然后向同博公司提出了详细的要求。

二、组织管理完善

本期培训经由厦门丰泰国际新能源汽车有限公司的相关人员与同博商务展开对接，同博方面在需求把握、教师选派、课程计划制定修改以及培训执行等各个环节均获得了有力的配合。同博企业另外组建了包含业务人员、教师团队、方案规划师和在线辅导老师在内的专项团队，致力于提供周全入微的培训支持，以保障培训任务顺利完成。

三、学员积极参与

学员踊跃投入，主动参与难题剖析、知识探讨，展现了浓厚的求知气氛。大家在学习过程中，都秉持严谨、谦逊的态度，联系实际业务深入琢磨，表现出了端正的学习心态和良好的学习常规。

现场精彩瞬间

学员积极参与

管理领域的权威人物彼德·德鲁克有言在先，企业运营的实质在于人力资源的运用，人力资源的调配是所有管理活动的核心，可以视作管理的根本象征。

企业的较量，不只是人才的较量，更是企业如何管理人力资源的较量。

同博TOPHR · 人力资源管理专家

400-0606-816

www.china-tophr.com