解读三严三实对企业人力资源管理的重要价值及意义

题记

严格要求自我、严格行使权力、严格约束行为，做事要踏实、开创事业要踏实、为人处世要踏实，这被称为“三严三实”，是2015年3月，国家领导人在参与全国“两会”安徽代表团讨论时首次向党员领导干部提出的标准，***总书记多次在各种场合重申“三严三实”，在党内外、全社会激发了强烈反响，促成了普遍认同。

“三严三实”言辞简练，却意蕴深厚、见解独到。它对各种职责、各项事务乃至为人处世都具有非常重要的价值和指导作用。在这其中，对企业人力资源管理的价值意义尤为关键，由于理解有限，现简要阐述三个方面：

“三严三实”具有极强的战略规划性、方向引领性，是企业组织规范和行动规范的纲领性文件

一个组织的运作方式及其条理性，是人事主管必须应对的课题。众多成员怎样能在同一个集体里高度协调一致，产生强大整体效能。解决之道在于：个人要踏实可靠，行为要严谨自律，工作要务实认真。机构的建立和活动必须立足现实情况，处理具体事务，符合公司切实的诉求，比如：依据公司的长远规划和业务指标来明确架构布局；根据工作量和协作效能来划分职责范围以及岗位和人员配置；参照市场走向和人力资源状况以及长期发展来制定组织调整的准则和标准；按照职位的关键能力要求来确立人才选拔、培养、任用和保留的方针和措施。

行动必须务实，制度标准也需务实。个人活动要依照组织规范，同时接受规范约束，在既定方向和体系框架内，严格自我完善、严格权力行使、严格自我约束，方能保证个人品行与工作成效切实有效，确保组织体系稳健发展！

“三严三实”具备显著的动作引导作用，有助于实现公司既定任务，促使职员行为规范，并推动其稳定进步，堪称不竭动力

人的资源运用，必须依托切实行动才能收获有益成效，而要实现切实行动，务必达成理念上的一致，明确岗位与义务的严格履行，合理行使职务与权限，高效获取并沉淀学识与经历，促进团队的默契协作与正向驱动。

“三严三实”在思想层面高度统一，有助于职工纠正职责偏差，培养强烈的企业归属感，切实改变与组织目标不一致的“个人主义”和“消极怠工”等观念。“三严三实”可以清晰界定企业各层级管理者应遵循的为人准则和职业操守，是衡量工作能力的重要依据。每个职位，每个岗位，都设有公司规定的任务和担当，任务和担当能否执行到位，职员能否严格自律，各个岗位能否各自承担，有效协作，将直接关系到公司的经营目的和根本利益的实现。此外，职员主动学习，不断进步，增加学问和阅历，顺应公司的发展变化，也是“为人要踏实”、“做事要踏实”的实际体现。

因此，对员工行为进行规范，并不仅仅依靠人力资源管理方面的各项具体措施，更关键的是要有明确的价值导向。“三严三实”就是这种明确的价值导向，它既是员工行为规范的驱动力，也是其核心动力，一旦这个“核心动力”开始运转，必将形成巨大的推动作用，让员工行为规范工作取得显著成效！

“三严三实”蕴含广泛而深刻的文化底蕴和指引作用，是企业实施、传播、强化和实现文化建设的重要途径

文化培育必须具备高度一致性和连贯性，并且要与企业最核心的权益和目标相契合。“三严三实”言简意赅且寓意深远，它既涵盖了整体组织架构，也涉及每个组织成员，本质上就是一个文化框架。这个文化框架同时体现了企业及员工最核心的准则和追求，并非具体的规章条款，却是规章条款的精髓所在，是思想观念的源头，是行动规范的基石，具有极强的稳定性！“三严三实”有助于企业文化迈向更高层次、更广阔平台，让企业文化更显广泛适用、指引明确，是保障文化能够切实推行的有力措施！

大海辽阔才见浪花飞舞，高山巍峨才知小路险峻。这“三严三实”道理虽然简单，但其中包含的意义深厚、见解独到，值得我们不断学习、灵活运用。我们依照广汇集团孙广信董事长的重要指示，将“三严三实”与广汇汽车的企业精神融为一体，认真做好人才管理，培养出能打胜仗、品德优良、严于律己的员工，创造一个环境清朗、充满活力、机会均等的工作氛围。

能力有限，只能浅显地谈谈这些看法，若有欠缺和不够周全的地方，恳请各位不吝赐教，一起努力，务必落到实处。