多数企业挂着人力资源部牌子却做着人事部的事，二者有何区别？

目前，许多公司设立了人力资源部门，即便该部门没有专职人员，其它职位人员分担工作也被称作人力资源部门，而且这些公司大多挂着人力资源的名义处理过去人事部门的工作。那么，究竟人事部门与人力资源部门有何不同？更换名称是否就能提升地位？是否就能改善形象？先来探讨一下人事部门与人力资源部门的不同之处：

人事部门侧重于具体事务处理，主要处理员工入职离职事宜、职务调整以及资料维护，人力资源部门则关注人才价值创造环节，将每位人员视作一种资源加以利用和培养。

第二点存在层级差异。人事部门侧重于执行性和应对性任务，比如人员招募、岗位调整等，而人力资源部门则聚焦于前瞻性和全局性任务，比如企业计划开设500个新站点，就必须事先制定整体方案，人员配置方案，新人培养方案，管理层及员工发展方案等。

第三点在于负责领域存在差异,原先的人事部门主要针对店长级别以上人员施行管理与评估,与此同时,人力资源部门则覆盖了所有员工群体。

第四方面职责存在差异，人事部门主要负责人员管理事务，涉及员工培养、选拔、岗位调整以及出勤记录。人力资源部门则侧重于人才资源的发掘、运用和调控，涵盖人才战略制定、人员配置、技能提升、工作表现评估、薪资待遇安排以及员工互动沟通等事务。

企业的人力资源管理部门，其工作重心在于推动人才能力的提升，同时兼顾对人力资源的整体布局和长远安排，灵活地处理员工引进、筛选、工作表现评估、收入待遇等具体事务，确保人才资源的充足供应和高效运作。

对于中大企业人力资源部其职责至少应该包含以下几个方面：

依照企业整体部署和未来方向，适时推进员工能力提升，同时构建后备人才体系。

依据企业不同时期各职位适配状况与人员短缺的适配程度，开展人力资源的整体安排与部署。

依据企业未来蓝图及岗位配置要求，拟定职员招募方案，并执行招募与筛选工作。

4.因应性组织好公司新老员工的培训和训练工作。

5.根据岗位分析做好定岗定编等相关工作。

6.组织进行员工工作技能和管理技能评定工作。

建立一套严谨的业绩评估体系，明确其构成要素，定期进行审查，确保其有效性，同时提供必要的支持，推动其顺利开展，不断优化管理流程，促进其完善发展

改进，以保证绩效管理工作的有效性、合理性和科学性。

8.做人事变动等相关事务性工作。

制定一套行之有效，兼顾公平性与前瞻性的薪资待遇方案，同时安排实施工作，并不断优化完善。

在六十家或更多门店中的人力资源部门岗位设置如下：设有一位人事专员，一位薪酬专员，一位绩效专员，一位培训专员，一位招聘专员，以及一位人力资源部经理。人事部门负责处理人员变动相关事务；薪酬部门负责制定薪资计划，计算员工薪资；绩效部门负责拟定公司考核制度，进行绩效交流，开展绩效面谈，实施绩效评估；培训部门负责安排企业培训活动，考核培训效果；招聘部门负责为不同职位寻找合适员工。小规模公司中，一个人可以同时负责员工招募和薪资管理，也可以兼顾员工培训工作。规模更小的药店则无需设立专职人员，因为专职岗位通常具有较高级别，大致相当于管理层中的主管层级。这类机构可以按需配置工作人员，比如设立人事助理、培训助理等职位。

这样一来，人力资源部门就不同于我们之前的理解，它的工作角色更加清晰，任务分工更加明确，业务范畴更加广泛，专业水平也更高。早些时候从事人事工作，未必需要掌握人力资源的专业知识，但部门一经组建，就必须遵循人力资源的专业标准来提升自我，依据人力资源的管理技巧、管理方式、管理学识和管理架构来构建部门，将全体员工视作一种价值资源加以培育和运用，借此达成人力资源价值的最大化，让人力资源真正成为企业的首要资源，核心资源。

此处蕴含何种《易经》哲理，归根结底，不论涉及人员管理抑或组织架构，这本质上都是关于定位的议题，而《易经》便是一个定位的框架，譬如那64卦象，每家企业每个部门在特定时期都会对应某一卦象，此卦象会指示其如何确立方向，怎样开展事务。新公司初创时，部门设置尚不完整，每个岗位仅配备一名工作人员，可以称其为人事专员，这恰好契合《易经》乾卦初九爻的阐释，即潜龙勿用，为何在起步阶段不宜频繁设立人力资源部呢？由于该头衔过于宽泛，毕竟初期各项事务均未健全，为避免贻笑大方，应当循序渐进，逐步推进。公司规模逐渐扩大，职员数量达到两个或更多职位时，便进入乾卦九二爻的情境，出现龙在田野的景象，适宜遇见德高望重之人，也就是这个阶段可以确立部门名称了，因为有了清晰的职责划分，团队成员需要互相配合，既要进行内部协作，也要拓展外部联系。我们再观察《易经》中的蒙卦，所谓童蒙，代表企业初创时期处于懵懂阶段，不宜在尚未掌握基本技能时就急于表现奔跑的姿态，这种行动不符合当前时机，属于蒙昧未开的情形。观察可知，《易经》之中蕴含着诸多哲理，为何人力资源管理被看作是受时机影响的职业定位呢，时机适宜时便名副其实，时机不合适时则徒有虚名。