房企前 20 强至少 7 家裁员，泰禾裁 18 届禾苗生引维权？

房企前20强中，已有至少7家明确提出裁员。

房地产行业的裁减人员现象仍在继续，闽地背景的建筑企业泰禾此次又将裁撤的矛头对准了刚加入的18级“禾苗生”群体

据知情者透露给一条君，泰禾2018届“禾苗生”的学员数量大约为四百名，到现在全国范围内已经解雇了一百二十余人，界面新闻报道他们加入了一个“禾苗生”的维权团体，该团体现有成员八十名，其中涵盖投资、运营、财务、成本、工程、设计等不同领域的员工。

我们是在11月中下旬收到公司的谈话，建议去营销部门工作，否则就会失去现有职位。不少“禾苗生”向一条君透露了这些情况。

由“禾苗生”提供的一份《岗位意见征询函》表明，鉴于公司战略方向及2018至2019年业务推进目标出现显著调整，既要持续加强内部人才的培育工作，又必须将更多支持提供给直接参与市场运作的团队，为此，将依据当前公司整体业务状况对人力资源配置及岗位设置实施整体规划。

而面谈涉及的情况是，18届的“禾苗生”项目，有的转为社会招聘，有的转为市场推广，还有的被终止雇佣。

根据掌握的信息，这次人员调整的主要依据是学习经历和业绩表现，其中表现被评为C等次的员工会被直接解雇；而那些本科院校并非211或985，但业绩在C等次以上的员工，则有机会被分配到市场部门工作，不过具体操作时，这些条件并非完全一致。

一份泰禾房地产开发公司的《协商解除劳动合同协议》披露，离职的“禾苗生”将收取24000元作为补偿金。

就解雇缘由，泰禾某个区域的人力部门表示：总部并未下达具体指令，他们感到十分无奈，曾向总部提出过意见，但至今未收到任何回应。

泰禾集团的人力资源培养项目包含三个层级，分别是“禾苗生”、“禾仕”以及“禾芯”。其中，“禾苗生”项目针对新入职人员，从实践阶段开始，便设有三位指导者，分别是“班主任（人资禾苗项目经理）”、“导师（直属经理）”和“职业规划顾问（公司高管）”来共同负责培养工作。

泰禾为培养“禾苗生”，设立了“一三五八”的成长方案，依据个人能力、工作表现和公司需求，对优秀人才进行晋升安排，第一年可成为主管，第三年可晋升为高级经理，第五年可定级总监，第八年可达到副总经理级别，这充分体现了泰禾对人才的重视。今年九月，泰禾已经启动了2019年度“禾苗生”的招募工作。

不过，让“禾苗生”参与销售环节此前已经举行过多次。

君得知泰禾拟定销售业绩方案名为“湖湾计划”，安排18届“禾芯生”两百名、18届“禾苗生”两百名参与项目销售，周期为六个月，其中厦门湾项目吸纳了三百人，对于“禾苗生”维持原薪资，“禾芯生”则设定底薪为八千元。

今年泰禾福州的清库存举措里，又选派了十名新人参与其中

今年，泰禾内部出现多次人事变动，最近有消息透露，公司启动了人员精简计划，整体减员幅度达到三成，波及北京、上海等城市，受影响员工数量大约为两三百名。

泰禾集团对此作出表态，公司正在进行人才体系的调整。集团当前在倡导“精英文化”，这属于人员流动与资源重新配置的常规步骤。在人员精简环节，公司同步在引进具备更高学识与更强实力的专业人才。至于此次是否属于“禾苗生”项目的裁撤，以及是否为集团新一轮的人员优化行动，现阶段尚无明确消息。

而除了基层的业务条线，泰禾的高管团队也陷入离职潮。

2018年开始，泰禾财务总监罗俊首先离开公司，随后上海区域副总经理鄂宇也辞职，泰禾集团副总裁丁毓琨接着卸任，泰禾集团副总裁兼北京区域公司总裁钱嘉也随即离任，泰禾集团副总裁广深区域总裁许珂以及泰禾文旅板块的副总裁沈力男相继离职，泰禾负责商业的副总裁陈健豪也随后卸下职务。

然而，随着不动产市场持续走低，建筑商减少员工的情况屡见不鲜，根据相关数据，销售业绩排名前二十位的企业里，至少有七家单位公开表示削减人力、改进职员配置或变换工作职责，又或者加严业绩评定标准来达成机构精简的目标。

再有，准备已久的职员股权安排最近宣告失败，十月二十六日，泰禾集团公布，决定叫停原先宣布的职员股权安排。

官方通知说明，由于评估了当前市场状况等要素，员工持股项目没能于2018年10月26日之前购入目标股份，因此选择停止执行。泰禾在员工持股计划受挫后，又推出了新的股份增持方案，要求在符合规定且个人意愿得到尊重的条件下，动员泰禾集团所有职员，包括其直属及控股关联企业的员工，同时也要说服泰禾投资旗下所有职员，共同参与购买泰禾集团的股份。

泰禾保证，凡在2018年10月29日到2018年12月31日之间买入的泰禾集团股份，并且一直持有满一年的投资者，如果因此遭受损失，将由泰禾负责赔偿。巧合的是，阳光城、茂业商业、皇庭国际等公司也最近推出了大股东为员工增持提供保障的方案。

对于力求达到2000亿规模的泰禾而言，近期不断发生的人员调整，无疑给这家房地产企业带来了巨大的考验。