四十岁想转行做HR求指点？前辈看法不一，鼓励反对皆有

来源丨三茅HR成长社（ID：hrloo818）

有一位读者在我们的交流群有一个问题很有意思：

“四十岁想转行人力资源，请过来人指条路。”

有一位处于中年阶段才觉醒的大叔，他一直都在某国企下属的分公司里工作，其所从事的主要工作是进行打杂，当下呢，由于受到公司方面所带来的压力，所以他想要转换行业去做HR，正是基于这样的情况，因此他期望能够得到广大前辈给予的指点。

既然你诚心求助了，前辈们当然义不容辞。

于是大家纷纷表达了自己的看（bi）法（shi）。

例如，“你可晓得才踏入这一行的HR薪资几何吗？”，“都四十岁方才转换行业，先前干什么去了”，“你难道是别无选择才投身HR这个领域吗？”，“于任职公司中从事繁杂琐事多年是你的过失，切不可一错再错。”，“你依据什么认定自己能够成为一名出色的HR？”……

当然也存在着鼓励，跟那各种各样、形形色色反对的情形相比较而言，支持的缘由几乎是相近似的：老哥加油，你是能够做到的，众多优秀的HR并非是专业出身 。

鸡汤有毒，但也没错，确实有许多优秀的HR不是专业出身。

但这句话听起来总让人觉得怪怪的。

甚至，我不禁会去想到，或许，HR这个行业开始变得不好，就是从“谁都觉得自己能够做”这样的情况起始的。

你肯定也碰到过类似情形：才毕业的大学生，不如意的市场销售岗位，想转型的客服主管，掉头发的技术开发从业者……大家都纷纷舍弃自身专业进而去从事HR工作 。

上天在上，人力资源从业者所设门槛到底会低到什么样的程度呢，究竟是为何每一个人都想要来试着做一做呢，你又依照什么理由觉得自己能够成为一名出色的人力资源从业者呢？

存活率偏差属于一种平常的逻辑误区，其意思是仅能瞧见经由某种挑选所引发的后果，却遗漏了被挑选剔除的关键讯息。

如同我们常常仅仅留意到哪个创业取得成功了，然而却极难关注到哪个创业失败了这般，看不到并不等同于没发生 。

每天，转行以及跨界的情况都在发生，有许多人在原本所在的行业里发展得不顺利，从而去寻找其他的出路。只是，HR这个行业在公司当中的曝光量是最高的，也是最被人们所熟知的，所以才致使大家产生了“所有混得不好的人都转行去做HR”这样的错觉。

不管是何种行业，都会有干得得心应手极为拔尖的人，还有面临极大困难辛苦前行的普通人士。就算是那些在工作方面表现优秀突出的人员，内心大概也曾有过无数次想要辞去现有工作转换行业的念头 。

不信，你去问问身旁的同事，哪一个心里没有几只草泥马呼啸着奔驰而过呢，每一天。

造成这种局面，有一部分的问题在公司。

目前，国内多数企业的人力资源意识不强，有不少人仍把人力资源管理定位为“打杂的”，这些人里面包括企业高管，句号。

于他们看来呀，公司实际上仅仅存在财务部，还有技术部以及销售部，尤其是针对一些中小企业而言，众多HR所从事的工作皆是兼职性质的，众多HR都已然干成了兼职状态 。

在设有企业人力资源部的情形下，人力资源管理者所拥有的职权是极小的，招聘人员需要依据各部门负责人以及老板的意愿来进行，量化考核指标极易被篡改或者被忽略，部门受到重视的地步会跟随老板心情的高低而上下波动，将工作强硬地转化成了谈恋爱的行径 。

万一运气稍微好那么些许，老板又恰好让你帮着带一带孩子，那真是恭喜你了，直接就迈入婚后生活的范畴了。，

归根结底，对老板而言，公司最重要的永远是资金、市场与人脉。

需要完善的管理吗？

反正起码于好多人看来，并非急切所需的，要是不麻烦那就试着弄一弄，若是麻烦的话那就干脆算了 。

若长时间这般，便会给员工构筑一种做管理轻而易举的假象，毕竟老板的小姨子，它是中专毕业，却能够于公司人事行政部成为负责人 。

我们再聊一聊HR自身的问题。

具备引得万国前来朝见的能力，这属于一种本事，然而引得万人前来进行吐槽，那肯定是自身出现了问题，这包含引来众多人进行指责批评的意思，尤其是处于外部环境恶劣这样的前提条件之下，HR自身所存在的任何不具 professionalism 的情况都会被放大 。

一、基础薄弱，一知半解

存在这样一个我们没办法改变的事实，在现有的HR从业者里，非专业出身的HR真的到处都是。很多人当下所具备的实力状况是，各类知识都知晓一些，然而仅是些许皮毛。他们工作多年，看过的专业书籍数量少于十本 。

“员工离职的小信号”你是知道的，“离职证明不能随便开”你也是知道的，然而再深入一些你便迷茫。企业控制员工流失的缘由是什么，员工流失的成本究竟是多少，你很难有系统答案加以作答。

唯有形成学习以及钻研的习惯，方可使我们领会问题背后的运用场景以及逻辑结构，进而构建起完备的知识体系。

二、重实践，轻理论

重实践，轻理论的最突出表现，就是临时抱佛脚。

单位里员工离职出状况了，陷入赔偿方面的纠纷之中了，赶快去问问群里厉害的人该如何解决。单位打算推行绩效了，赶忙下载一些资料包来查看，连关键绩效指标都还没弄明白呢，制度就新鲜地产生了，并且还优雅地称作，行动能力强，做事效率高 。

实践意义颇为显著，但缺乏理论予以支撑的实践属于糊弄行径与鲁莽之举，其具备较高风险，容错概率较低，唯有将实践与理论相互结合，多多聆听，多多观看，多多学习，之后方可付诸行动。

三、闭门造车，缺乏交流

这个问题尤其明显，特别是在如今互联网爆棚的节奏下。

诸多HR的学习进程，是去留意几十个公众号，接着下载资料包以及工具包，而后阅览各类职场文章，甚至于会深陷在这种“足不出户便知晓天下之事”的错觉当中。

学习，除了自身去钻研之外，最为重要的是交流，学生，除了悟性以及态度之外，最为重要的是同窗还有老师。

路途遥远的革命，虽独自踏上征程，听起来很酷地斩妖除魔，然而在职场上更重要的是效率与结果，寻找到志同道合的同伴以及氛围良好的组织，大家一块儿学习，进行交流而后进步，如此HR整个行业才会形成向上的力量。

四、对工作缺乏正确认知

对当下这种状况不满意，毫无根据地过分看轻自己，将自身所从事的工作贬低到没有任何一处是好的，这是当前人力资源从业者当中极为常见的一种想法。

对于一个成熟企业而言，人力资源部门属于核心部位，在一定态势情形下能够对企业的发展走向及未来前景产生作用影响。真正为企业给予切实有用处的人力资源方面的支持协助，进而助力企业促使利润得以提升，这是HR最具价值体现的其中一个所呈现的状况 。

身为杰出 的HR，在职业技能层面不仅熟练且专业，于人际沟通、法律常识以及自我提升方面也能够独自承担相应职责，他们时常具备能从全局性角度思考事情的能力，还一并拥有统筹方面的能力以及流程化的思维 。

所以各位，不要再疑惑原本自己所从事的工作了，那些认为工作毫无价值的人，往往自身才是实实在在毫无价值的 。

看到这里，还会有人觉得HR容易做或者HR门槛低吗？

当然会有，分两种人。

第一种，是那种自暴自弃的人，他们没有生活方面的追求，也没有职业上的理想，工作的时候只干一天，却要花四天来划水，是职场中的混子。

还有一种情况，与之截然不同，他们属于真正的业内行家，对人力资源管理的各项技能都十分精通，对于HR在工作期间碰上的各类问题都知根知底，可谓是了如指掌。他们沿着阶梯逐步向上攀登，从而能够俯瞰众山，视野开阔，每迈出一步便会抵达一个新的高度，显而易见，门槛对于他们来说必然是很低的。

这些人，才是我们广大HR应该学习以及努力成为的对象。

你认为40岁转行HR靠谱吗？

经济新常态下，应该如何做薪酬管理？

我们只剩下减薪一条路吗？

为什么辛辛苦苦设计的薪酬方案被老板枪毙？

无论我怎么做，他们都用怀疑的眼光看着我？

同样是主管，为什么工资就是不一样？如何科学评判？

张老师结合在企业的薪酬管理咨询中的实际案例，

通过思路引导和案例分享，

将外部竞争性、内部公平性、结构分析、

岗位与薪酬等级表设计、浮动收入设计、

薪酬成本测算、新旧体系对接等关键点一网打尽

课程共 9 节，

每节课程时长 3 0 多分钟！

只需 9 9 ！！！

购买之后可无限回听并能免费获取课程资料！

扫描下方二维码查看课程详情