近年来北区分公司如何深化人才队伍建设，促进人才柔性流动？

近年，北区的公司一直在持续深入推进人才队伍建设方面的工作，围绕着“坚定、引领、守护”这样的北极星核心文化，着重把焦点放在一线员工能力的提升上，健全并且完善人才培育的机制以及梯队建设，有力地对人才柔性流动起到了促进作用，激发了团队的活力以及战斗力 。

另一方面，分公司融合人才队伍建设，相继成立张云圣快乐工作室、张玮首席技师工作室、北G领航——厅经理俱乐部/客户经理俱乐部，进而探索北极新星—北极青苗储备人才—北G精英的梯队培养模式，设立总经理讲坛，为转型类业务发展、4G推广提供强有力的人才储备与保障，最终确保各项工作任务圆满完成，同时还优化了属地经营目标的梯队结构 。

再者，分公司持开放姿态大力促使人才有序流动，借内部岗位横向轮换、外单位纵向交流等方式，有规划、有目标、有要点地推进人才输送，为员工拓展职业发展路径助力。自2013年起，北区分公司共进行内部跨条线轮岗交流11批次涵盖31人，另外，86人经竞聘获职位晋升，33人被输送至公司各核心部室，2人被提拔为基层管理者。

2016年上半年竞聘喜报

杨燕艳  高级客户经理  9等

周立  经营统计分析  8等

王旭颖  业务应用支持  8等

李思蔚  客户经理  8等

王哲  全业务维护技术支撑  8等

此外，分公司积极促进人才有序流动

魏茵  市场经营部  业务管理助理

张肇达  电子商务中心  电商合作拓展管理

施昉怡  电子商务中心  产品业务策划经理

张晓俊  服务品质部  申诉经理

黄明华  崇明分公司  营销业务管理

采取一系列措施，北区分公司营造出一种良好环境，这种环境是“才育、才用、才动”的，由此形成了一种良性运行机制，此机制是关于可持续性人才流动以及储备人才补给的，进而确保队伍拥有活力与生机。