2024-2025年国有企业人力资源管理创新与改革实务研修班报名开启

大家好，我是王菲

欢迎关注下方公众号，免费领取以下学科文献和学习课件资料

在深入贯彻落实党中央十一届三中全会精神的背景下，国有企业创新人力资源管理，实行分类考核评价，深化人才发展体制机制改革、薪酬改革和全面深化改革。员工绩效考核实践培训课程

无锡市2024年12月05日至12月8日（12月5日全天报名）

2024年12月13日至12月16日 武汉市（13日全天报名）

成都市2024年12月20日至12月23日（20日全天报名）

厦门市2025年1月10日至1月13日（10日全天报名）

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培训说明

一、培训内容

（一）国有企业人力资源管理模式创新

1、新时代组织人力资源管理的发展趋势和特点；

2、人力资源管理三支柱模型解读；

3、组织人力资源管理的功能模块和主要工作；

4、国有企业组织人力资源管理面临的挑战；

5.国有企业人力资源组织四大机制建设。

（二）组织变革与岗位管理

1、组织机构及组织架构设计；

2、线性组织模式及要点；

3、直线职能体系的组织模式及要点；

4、业务单元组织模式及要点；

5、矩阵式组织模式及要点；

6、母子公司体系的组织模式及要点；

7、组织设计流程及要点；

8、专业分工、岗位划分；

9、管理跨度和管理水平控制。

（三）人才招聘与岗位匹配

1、人才招聘理念、人才市场分析及渠道选择；

2、常用选型方法分析；

3、招聘中的人才评价方法；

4、面试操作要点及做法；

5、位置调整和旋转操作练习。

（四）人才盘点和人才梯队建设

1、人力资源规划的主要内容、步骤和要点；

2、人才盘点的主要工作内容、步骤和要点；

3、人才盘查规模、操作要点及结果运用；

4、人才梯队的界定和目标；

5、人才梯队建设的核心原则、主要内容和流程；

6、人才梯队库的人才来源。

（五）工资总额预算管理国有企业工资制度改革

1、国有企业薪酬绩效改革政策解读；

2、国有企业工资总额预算管理操作实践；

3、国有企业内部分配制度改革的模式和方法；

4、国有企业薪酬改革的操作步骤和要点；

5、国有企业技能人才、科技人才薪酬分配实践。

（六）绩效管理操作实践

1、绩效管理理念创新与模式改革；

2、国有企业绩效管理的操作要点；

3、目标管理和绩效考核指标设定；

4、流程管理及绩效指导与评价；

5、绩效结果管理及刚性兑付；

6、KPI方法及操作要点；

7.BSC方法及操作要点；

8. OKI方法和操作要点。

（七）中长期激励体系建设

1、中长期激励的模式和内容；

2、国有企业中长期激励的主要问题和主要工具；

3、员工持股做法及要点；