万科、碧桂园、旭辉等标杆房企人力资源体系转向业务背后原因分析

万科、碧桂园、旭辉，这三家在行业内具有代表性的房地产企业，已着手对其人力资源体系进行业务转型。

万科将人力资源共享中心业务化运作，主要负责推进人力资源信息化建设、基层员工的招聘工作、基础人事服务以及人事外包等事务，旨在大规模提升并输出人力资源基础服务的能力。

碧桂园与旭辉将总部的人力资源核心团队进行业务化转型，构建起一套完善的管理资源企业，向市场提供包括招聘、培训、咨询在内的一系列服务，旨在输出自身积累的组织管理智慧。

近年来，市场经历了迅猛的变革，导致企业在人力资源管理方面的资金投入持续减少。

终究，面对行业的不景气，我们需优先考虑降低成本和提高效率，将职能部门转变为业务单元，主动拓展收入来源，探寻新的发展机遇。如此一来，企业和员工可以共同应对困境，只要核心人员仍在，团队并未瓦解，便仍有希望扭转局势。

各位从事人力资源工作的同仁们，我们同样为大家精选了一本极具实用价值的参考书籍——《房地产组织与人力资源管理全景图与趋势》。这本书堪称房企人力资源领域的“百科全书”，其应用价值极高。

这本书共有534页，文字量达到54万字，内含116张表格，全面解答了战略、机制、组织、文化、人才等五个关键领域的问题。只需浏览目录，便能直观感受到其实用性之强！

再给大家详细介绍下这本书：

作者介绍

陈岳标

华南师范大学是他的母校，他主修心理学，并且取得了国家一级人力资源管理师的资质。此外，他还积累了丰富的跨行业企业人力资源管理的实践经验。

曾担任多元化上市集团（该集团曾荣获中国人力资源管理杰出企业称号）的人力行政经理，在百强上市房企担任人力资源总监，以及在中国500强集团旗下企业担任人力资源总监等职务。

担任福建省慧智人力资源开发研究院组织发展研究中心的主任一职，同时兼任顾问角色。

该研究论文曾分别在国家级权威期刊《中国心理卫生》以及《社会心理科学》上予以发表。

书籍详情

作者提出五位一体模型，分别是战略、机制、组织、文化、人才。

兼顾“道”和“术”层层递进，既有具体应用场景，也有方法论。

我们不应仅关注个人层面，更需从团队角度审视各种因素的交互作用；需从人力资源管理的视角转向组织管理的道路；如此一来，便能全面开展工作，拓宽自身的高度和广度，使工作更具价值和影响力。

书籍实拍

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