薪酬体系成企业发展障碍？专家为您深度剖析薪酬设计要点

薪酬体系构成了人力资源管理的根基，同时也映射出企业的价值观念与企业文化。随着我国近年来人力成本的普遍上升，企业逐渐意识到，他们现行的薪酬体系已无法满足人才市场的需求。

薪酬结构构成了吸引人才的阻碍，这亦是制约企业进步的关键要素之一，众多人力资源从业者对此感到迷茫：

薪酬管理如何与企业战略规划相匹配？

如何进行岗位价值评估，构建公平有效的薪酬激励体系？

如何设计宽带薪酬体系？

对于销售部门、研发部门以及管理层等不同职能体系的员工，我们应如何制定适宜的薪酬激励机制呢？

为了深入解决这些问题，益策特别邀请了深圳国资委的特邀薪酬管理顾问、经验丰富的薪酬管理教练李洪涛先生，与您共同进行研讨和学习。

本课程旨在全面讲解薪酬体系构建的核心理念、具体策略和实用工具，旨在帮助学员全面提高薪酬设计方面的专业能力。通过本课程的学习，学员能够设计出既合理又有效的薪酬体系，进而推动人才的吸引、保留和成长，增强人力资源管理决策的科学性，并最终提高组织的运营效率。

学  员  对  象

HR总监/经理/主管、从事薪酬管理的专业人员

课  程  收  益

1、一系列薪酬管理的前沿理念和演练案例；

薪酬领域的资深顾问太和顾问，凭借其在客户服务方面累积的超过十年的丰富经验和深入的研究方法，精心打造了一套薪酬设计的实用课程。

2、一套科学搭建薪酬体系的必备技能及实用工具；

快速掌握完整自建薪酬体系的方法和工具（含薪酬报告的应用）。

课  程  特  色

众多源自杰出企业的最新实战案例，助力学员深刻领悟相关理论及技巧。

2、先进的管理理念和设计方法，满足企业当前及未来发展需要；

提供多样化的实用工具，包括但不限于岗位价值评估和宽带薪酬体系构建等，通过一对一的指导与培训，助力学员迅速成长为行业内的专业精英。

课  程  大  纲

一、基于企业战略的薪酬理念及策略

1、新经济形势下，员工薪酬激励体系正面临什么样的问题？

如何对企业薪酬体系实施深入剖析？又该如何评估其优劣？

薪酬体系如何与企业的战略规划、组织架构中的职位设置、企业文化以及员工绩效之间形成相互影响和作用？

4、基于岗位价值、个人差异与绩效结果的现代付薪理念

5、如何进行岗位价值评估，以构建起内部公平性的基础？

6、如何使用薪酬调研报告，如何确定企业的薪酬水平定位？

7、如何设计各体系员工的薪酬结构与薪酬项目？

8、宽带薪酬体系如何构建？带宽与档差如何设计？

9、如何区分员工的差异，进行合理定薪？

10、如何设计薪酬中的固浮比？

11、如何让员工的职业发展通道与薪酬有机关联？

如何确保薪酬制度能够充分支持招聘、评估、培养以及晋升等各个环节？

13、研发、销售、高管等岗位进行薪酬体系设计的要点是什么？

二、宽带薪酬体系的工具与方法

1、岗位价值评估工具（使用及练习）

2、市场薪酬调研报告（使用及练习）

3、如何做薪酬分析（使用及练习）

4、宽带薪酬体系应用工具的使用（使用及练习）

5、人岗匹配与套档模型设计

6、薪酬测算

7、薪酬普调及个性调整应用

专家介绍

深圳国资委特聘薪酬管理顾问、资深薪酬管理教练

李洪涛

现任太和顾问的执行董事及合伙人，此前的职业生涯中，他曾在地产、互联网以及消费品等多个行业的高层管理岗位工作，积累了深厚的企业管理及人力资源管理咨询经验。他被深圳市国资委特别聘请为薪酬管理领域的外部顾问，并且目前为多家知名企业提供人力资源管理咨询服务，同时担任内部创业导师。

时间/地点：

2019年8月22日 ——8月23日   成都

课程费用：  4200元/人

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