12月19日渤船集团召开管理评审会，部署2021年重点工作

12月19日，渤船集团举办了人力资源及企业管理的两个分系统管理评审活动。集团党委书记兼董事长胡德芳，以及涉及这两个分系统的各单位主管领导与相关工作人员均出席了此次会议。

在会议中，人力资源部详细介绍了2020年度人力资源管理子系统的运行状况，包括质量目标的实现情况，同时也指出了存在的问题与不足，并提出了相应的应对策略、改进建议以及相关意见。

企划法治部对2020年度企业管理分系统的质量工作进行了总结，阐述了分系统运行管理中存在的若干问题，收集并整理了各单位提出的改进建议及相应的应对策略，同时明确了2021年分系统的质量管理目标和工作重点。

人力资源部与企划法治部针对各单位会前提出的意见及建议，主动与相关部门进行深入交流，共同商讨并制定了相应的应对策略。在此基础上，他们明确了2021年度两大分系统的核心工作内容及具体要求，旨在确保各项意见和建议能够得到切实有效的执行。

会议指出，过去一年，人力资源及企业管理两大分系统对质量管理工作给予了高度重视，认真执行质量管理职责，严格执行质量管理体系及分系统管理评审的相关要求。他们成功完成了2020年度的质量管理评审改进项目，达到了年度质量目标，并满足了公司对产品建造及企业管理资源的需要。目前，人力资源分系统和企业管理分系统均运行稳定且高效。

胡德芳对人力资源分系统提出了明确要求，首先，要求各单位主动引导和培育新进员工，帮助他们迅速适应生产岗位；其次，人力资源部在编制年度需求计划时，需进行整体规划、分类处理、区别对待，着重保障关键岗位的需求；此外，人力资源部还需结合实际情况，开展管理岗位的定岗定编试点工作。各职能管理部门需以集团公司内部单位为参照，挖掘内部潜力，充分发挥现有人员作用，力求实现满负荷运作和高效率，以此提升管理水平；同时，需构建一支专业的焊工技能人才队伍，充分利用现有持有焊工资格证书的人员；此外，各施工单位需提升政治觉悟，强化全局观念，恪守对党的忠诚誓言，在普通岗位上出色完成不平凡的使命。

胡德芳对人力资源管理工作后续步骤提出了明确要求：首先，需精心制定“十四五”期间的人力资源规划，并迅速予以公布与执行；其次，需持续增强核心人力资源的配置，确保人才引进计划的切实执行；此外，需充分利用人才引进的激励措施，增强对高端人才的吸引力，扩大高端人才引进的规模；最后，还需强化人才培养工作，增强对现有人才的培养力度。需进行常规与高级培训，实施“引进来，走出去”的策略，以增强培训成效。需对培训内容进行细致的分级和分类，基层单位需承担起育才的重任，并提升人才培育的效率；同时，还需对绩效管理体系进行进一步的优化。需对实施一年之久的薪酬改革方案的效果进行深入分析，广泛征集各方意见和建议，以便对薪酬改革方案进行补充和改进。

胡德芳强调，企划法治部作为主导单位，联合各分系统所属单位紧密协作，依照质量体系和分系统管理规范，各参与单位严谨执行质量责任，积极投入工作，并取得了显著成绩。

胡德芳强调，需不断深化企业管理分系统的精细化管理，培育精细化管理文化。首先，需迅速制定并实施具体举措，确保公司《高质量发展战略纲要》和《“十四五”发展规划》得以有效执行；其次，需进一步增强全面风险管控，系统全面地识别和管控各类风险；再者，需持续推进精细化管理，精确制定方案、严格把控实施过程、公正考核结果，以凸显精细化管理取得的成效。需着力强化制度修订、废止及确立的监管工作，广泛收集各相关单位反馈，分阶段有序推进宣传贯彻，以保障制度的完整性及其实施效果。

胡德芳指出，当前各分系统中，关键管理职能的发挥不够显著，质量问题查找不够紧密，评审标准和流程不规范，且分系统改进项目缺乏全局视角和具体性，存在这些问题。针对这些共性问题，各分系统管理单位应以问题为导向，努力提高管理和工作的效能与质量。为了提升分系统管理目标，质量管理部门需精心制定并优化公司高层目标，同时加大对各个分系统管理机构的细致辅导。各分系统管理机构需逐条细化并执行，定期进行监控和评估，以保证持续性的改进。

胡德芳强调，首先，分系统管理评审需从宏观角度出发，全面审视所负责的质量管理任务，对分系统年度工作进行深入分析及归纳，系统性地排查问题，并不断优化管理评审的输入和输出环节，严格执行质量管理制度的相关规定，同时强化对体系要求的学习；其次，需强化质量目标的管理工作，质量管理部需对13个分系统的质量目标实施有效管理和指导。各系统需将公司的质量目标细化，确立各自的分系统质量目标，同时还要对质量目标实施定期的监督、检测以及评估分析；此外，还需推动公司整体、分系统以及部门三个层面的质量管理体系向精细化方向发展。

文稿 / 人力资源部   李慎江

企划法治部   张金龙

图片 /  庞   健   郭   蕾