东方雨虹集团人力资源系统2018年首季集训在深圳举行

人力资源中心系统集训

近期，深圳举办了东方雨虹集团人力资源系统2018年第一季度的集中培训。集团人力资源总监詹伟峰亲自出席，同时，来自不同部门的42位人力资源管理人员也参与了此次培训活动。

本次集中培训历时三天，活动涵盖了参观华为、与华为技术专家的深入交流、探讨学习成果、进行季度工作回顾及未来规划等多个方面。

华为考察学习

集训成员在参观华为总部、聆听华为创始人奋斗历程的过程中，亲身感受到了世界一流企业的雄厚实力，身体与思想都得到了与华为的近距离接触。针对东方雨虹在人力资源方面的学习需求，华为的专家讲师们从企业文化、应届生培养、干部管理、任职资格以及绩效管理五个维度，详细阐述了华为的成功经验和理念，并分享了具体的工具与方法。

学习成果落地

学员们对华为几十年沉淀的卓越管理智慧及经典案例感到震撼，并且深入掌握了这些管理智慧形成的根源。在与华为专家的交流完毕后，为了将所学应用于实践，众人以华为为标杆，结合东方雨虹的现状，针对企业文化在人力资源领域的实施、应届毕业生的培育、干部队伍建设、任职资格的确定以及绩效评估等五个关键领域展开了深入的专题讨论。

研讨氛围异常浓厚，与会学员们踊跃对雨虹公司人力资源工作的未来走向提出宝贵意见和策略，积极贡献个人智慧。集团人力资源部门将全面吸纳各单位的建议，确保在5月1日之前，针对提到的五个方面制定出相应的具体管理制度。

工作总结与规划

集训成员们对董事会提出的人力资源需求进行了深入探讨，对第一季度的工作进行了详尽的回顾与归纳。各单元展示了第一季度的突出成就，并对工作中遇到的挑战与不足进行了深刻反思。在相互学习与借鉴的过程中，大家共同为第二季度的任务做好了充分准备。

詹伟峰先生，集团人力资源总监，对各单位的人力资源管理工作给予了指导，同时，他统一了全体员工的思想认识。在此基础上，他针对第二季度的人力资源工作，明确了具体的工作目标和要求。

工作要求

① 管理氛围：残酷管理，无限厚爱

② 敢于实践

③ 及时、高效：有问题随时交流，处理问题要快。

④ 打破部门墙，鼓励各公司多交流

教学相长

行走三人之中，必定有我可以学习的人。作为人力资源从业者，他们不仅重视个人的学习与进步，更营造了内部积极交流的氛围。在本次培训活动中，我们荣幸地邀请到了民建人力资源总监周园女士，她为我们带来了《思维导图》这一课程，旨在增强我们的创新思维。

高绩效团队打造

在最后一天，以“夯实基础，加速提升”为核心议题，所有参加集训的学员参与了团队拓展训练。这一活动使得东方雨虹的人力资源体系展现出更强的团队向心力和实战能力。

深圳的三日集中培训圆满落幕，集团人力资源部门的全体同仁们，计划在会议结束后将所学知识付诸实践，持续优化并提升现有流程，采取切实可行的手段，进一步深化并具体化学习成果的执行。更多详细内容，敬请点击阅读原文。

东方雨虹今日股票收盘价

38.51↓-0.79 (-2.01%)