领导力资本中文版上市，译者分享翻译十年的心得感悟

在2017年9月的一个月前，美国著名现代管理学专家戴维·尤里奇先生的著作《领导力资本》的中文版本在我国正式面市。身为此书的第二位译者，我愿借此机会与大家分享我在翻译过程中的点滴体会。在此随意谈论，难免会有疏漏和不足，还请各位读者海涵。

这部著作的诞生耗时十年之久，书中巧妙地将领导力的价值与意义转化为资本价值，并进行了量化分析，堪称一部具有创新精神的佳作。或许你对尤里奇这个名字并不熟悉，但他在2001年曾被美国《商业周刊》誉为“全球首屈一指的管理学大师”。

翻译的过程实际上是一次难得的提前学习体验。尤里奇先生以独特的见解，首次从资本价值的视角，对领导力的价值进行了系统性的评估，高瞻远瞩地论述了人力资源对企业价值的贡献，通过众多实例、数据和深入分析，层层剖析，给人带来了全新的认识。

在我从事工作的近二十年里，目睹了中国企业在经营管理中对于人力资源重视程度的逐步增强。但即便如此，时至今日，众多企业从股东到决策者，再到管理层乃至一线员工，普遍仍将人力资源视为企业内部的一个普通组成部分，认为其职责繁杂且细节众多。

人力资源部的工作似乎就是围绕着各种表格和档案资料展开，这样的看法并不少见。许多人甚至觉得，人力资源部门仅是大公司或上市公司所必需，对于中小企业而言，人事部门的存在似乎并非不可或缺，其工作内容可以轻易地由行政部门或财务部门共同分担。

一位从事人力资源工作多年的友人曾戏言，HR部门在员工眼中最能体现其价值的时间，莫过于招聘和讨论薪资待遇的岗位。至于在管理层眼中，其影响力最大的时刻，往往出现在处理员工劳资纠纷时，HR代表公司管理层站在谈判桌前，与员工进行交涉和仲裁。

人力资源部门长久以来在业界被认定为企业的“成本集中地”，而非是“价值生成机构”。相较之下，财务部门尽管也常被视作成本集中地，但它掌握了“财务权力”，在企业决策层中的地位至关重要；然而，在高层决策流程中，人力资源部门常常被置于边缘或简化处理。

我们也观察到，一家企业中人力资源部门的影响力，往往与人力资源总监（HRD）或负责人力资源的副总裁（VP）在公司内部的发言权紧密相连。

如果人力资源总监或高级副总裁展现出强大的实力（这种强大并非仅仅是表面上的强硬，而是基于他们对行业动态、人才甄选以及资源配置方面的丰富经验和独到见解，从而赢得了决策层的充分信赖），那么人力资源部门在公司决策环节中的参与程度将显著提升，进而使得其在业务执行领域也更为积极活跃。

这是由何种因素导致的呢？领导能力与人力资源构建之间存在怎样的联系？在企业成长的道路上，人力资源的真正价值，难道仅仅是执行行政性职能那么简单吗？

《领导力资本》这部著作对上述疑问作出了清晰且详尽的解答。书中包含以下信息：

依据590家美国企业的调查数据，那些在人力资源方面领先的企业，其财务表现相较于其他企业高出30%。

在最佳雇主排行榜上名列前茅的企业，它们的业绩水平比标普500指数中的公司普遍高出1%至68%。

在与450位分析师的交流中，他们发现领导力对于企业的影响显著，它既能为企业带来高达15%的价值增值，也可能导致高达20%的价值缩水。

通过对350位分析师的调查结果分析，我们了解到，企业高层管理人员对股价的波动起到了16%的作用，这一比例反映了三年间企业的有机增长率。

这些具体的数据指标，直观地展现了人力资源对企业带来的价值，而领导力的培育则是人力资源管理工作中的核心目标。

第八至十二章构成了该书的第三篇章，主要探讨领导力资本指标在组织内部的评估工作。这种评估实际上是对企业人力资源建设各环节的深入拓展与优化。若仅阅读这部分内容，可能会觉得较为抽象，这是因为它要求读者对人力资源的各个组成部分，尤其是企业文化塑造、接班人培养、绩效责任追究以及信息化建设等较为复杂的领域，具备一定的理解和实践经验。

翻译这一环节，我深刻体会到：这部分内容对于从事人力资源领域工作的专业人士来说至关重要，因为它从资本价值评估的视角，阐明了（我们日常工作中习以为常的）人力资源模块的根本管理价值究竟体现在哪里！

从事人力资源岗位多年，我们往往能理解现象本身，然而，深入探究其背后的原因同样关键。唯有深入理解原因，人力资源部门才能更有效地结合企业、团队在特定时间、地点的具体状况，来规划工作策略和优化资源配置。

不仅与业务部门建立了最理想的协作关系，更关键的是塑造了卓越而有力的“上行影响力”——即领导力，这种影响力能够对最高管理层乃至股东产生影响，从而对企业以及整个行业的发展带来深远的影响和推动。

谈及人力资源的至关重要性，我不禁想起了我国古老的儒商理念。相较于西方管理学领域浩如烟海的学术著作，我国关于经营管理的专著相对匮乏，它们往往只是散见于经史子集的论述之中，或明或暗地被提及。

“儒商之道”这一概念自古以来就广为人知，尤其以古代著名儒商范蠡所著的《陶朱公. 商训》最为推崇。《商训》一开始就强调了“识人”与“用人”的能力，并且进一步阐述了经商的“三谋三略”，包括“人谋”、“事谋”、“物谋”，以及“货略”、“价略”、“市略”。

“人谋”位列首位，强调：“选拔人才需公正，忠诚与奸诈将决定事业的兴衰。处理重大事务需谨慎，轻率委托将招致严重后果。对待他人应避免急躁，否则交易机会将大大减少。处理事务需保持冷静，否则浮躁会导致诸多失误。言行举止应保持和气，和气生财。工作态度应勤奋，懒惰会导致万事皆废。”

陶朱公，这位历史上赫赫有名的儒商，其经营理念始终将人置于核心位置，尤为看重“人”这一根本要素，其言辞中无不彰显对品格修养的推崇。若脱离了人的主观能动性，那么所有的经营努力都将如同沙上建塔、缘木求鱼，徒劳无功。

《商训》语言精练，每句话都精准地触及了企业在经营过程中最关键、最根本的遵循原则。

然而，在当今社会，事物繁多且错综复杂，经营与交易之复杂程度已远超古代。尽管人性本质相通，但现代人的思想纷繁、思维方式多变，这一点是古人所难以预料的。

我从事管理工作已有多年，起初我十分推崇“无为而治”的理念，并坚持“善意原则”，即在管理工作中注重以善意为出发点，对管理流程采取较为宽松的授权方式。然而，实际的管理成效并未达到预期。

尽管存在诸多主观和客观因素导致了不尽如人意的结果，然而我发现，我国传统的儒家商道对于个人品德的要求依旧相当严格。整个社会的道德水准普遍较高，这既源于儒家宗族文化的传承，也因敬畏自然、信仰神灵的观念深入人心。

在现代企业管理体系里，若企业文化仅仅提倡“激励与友好氛围”，却忽视构建完善的制度体系、不重视业绩评估，那么企业实现长期稳定发展的目标将变得极为困难。

我国古代的儒商非常看重“道”的谈论，这的确是至关重要的。然而，在现实的管理操作中，我们必须根据不断变化的环境进行调整，更加注重“管理技巧”。在西方的当代经营管理理论中，“人力资源”这一概念的核心在于将“人”视为一种宝贵的资源，其重要性等同于资金、物资、市场和技术等，同样是企业运营中的关键资源和资本。

在《领导力资本》一书中，尤里奇先生不仅反复提及“人”的至关重要性，而且对如何从“人”的角度进行选拔、招募、培训以及评估等环节进行了深入剖析。此外，他还具体说明了在“组织”层面如何构建团队、培育企业文化以及制定接班人计划等，确保了各项工作的有序进行和奖惩措施的合理实施。这种做法既包含了“道”，也涵盖了“术”。

此书的价值远超对领导力和人力资源的单一评价，尤里奇先生的研究视角实际上更宽广，着眼于对企业或团队整体价值的考量。不仅对人力资源领域的专业人士来说是一部不可多得的作品，同时也对投资人、投资顾问机构、董事会成员、企业高层管理人员以及执行团队具有极高的参考价值。

它能让我们更透彻地洞察企业财务数据背后的深层意义，进而明确：在可预见的将来，一家企业或一个团队究竟是在不断前进还是在逐渐落后，这一真实的发展动向。

在当今社会，科技的进步对各行各业产生了极大的影响。人们在进行职业规划时，最害怕的就是误入一个没有发展潜力的“夕阳行业”。然而，在我看来，与选择错误行业相比，更令人痛心的是选错了团队和人选。

人的本质至关重要，只有团队领导者品德高尚、拥有坚定的责任感和使命感，才能成功打造一支充满活力的团队。即便身处所谓的“夕阳行业”，也能积极寻求转型升级的道路、引领企业战胜困难、实现健康运营。正如陶朱公所言：“能够识别人才、善于运用人才”，这才是根本所在。

世界之明日，皆基于今日与往昔的积淀，若轻视过往，贬低传承，则新兴的明天难以到来。企业运营如同逆水行舟，不进则退，风险与挑战成为日常，唯有坚持不懈地努力向前。

作者毕业于电子科技大学，成绩斐然，荣获“电子部优秀毕业生”称号；在国家级经济开发区“泰达”工作多年，主要职责包括引进国内外电子信息技术项目，以及产业园的筹备和招商工作；近十年来，专注于金融电子设备的技术研发和业务管理，从初创团队的几人发展到千余员工的集团高层，擅长于人力资源、企业投融资、并购整合、上市筹备等多个方面。