4月8日集团召开人力资源规划专题座谈会，领导与员工积极建言

四月八日，公司安排了关于人事布局的专门讨论会，公司党代表、老板肖文伟，公司当家人蒋涤非、党代表专职秘书毛青山、纪律监督头目熊友良等负责人到场，毛青山同志负责引导会议进程

会议安排了两个环节，第一个环节在上午，参与者包括集团总部的一些部门代表以及二级公司的负责人，第二个环节在下午，邀请的是近些年加入集团的新员工代表们。与会人员围绕人力资源规划中的十二份分阶段文件，联系各自单位、部门和岗位的具体情况，踊跃贡献想法，提出了很多切合实际的意见。在听取了大家的发言之后，各位领导分别发表了重要讲话。

蒋涤非发表意见时强调，人才资源管理安排对于企业市场化变革非常关键，集团各单位及下属公司必须认真做好推广工作，凝聚共识、强化决心，为深化改革奠定牢固的民众支持与观念基础。公司管理人员和普通职员需要继续提升政治觉悟，率先成为变革的支持者、倡导者、促进者和执行者；所有人员都要主动投身改革，集中力量完成各项任务，用实际工作坚定地前进，为公司持续发展提供新的助力。

肖文伟认可了人力资源规划项目组先前付出的努力。他强调，人力资源规划遵循了目标引领的原则，大量吸收了现代企业管理的思路和做法，已经获得了初步的成果。他要求继续推进人力资源领域的变革，其核心目标在于打造一支规模适中、素质精良、配置合理、凝聚力强的员工队伍，必须严格执行上级部署，扎实开展深度调整，确保国企改革三年计划与省国资委三项制度改革取得实效，最终实现管理人员上下流动、员工进退自由、薪酬增减灵活的理想状态。要持续以问题为出发点，借助规划执行，促成集团人力资源运作从侧重学历转向侧重才干，从侧重资历转向侧重努力，从侧重均衡转向侧重实效，从单一路径转向多元路径，为市场化进程和优质发展提供扎实的组织支撑和人才支持。必须着力向优秀者看齐，需要拓展眼界，对照顶尖行业标杆查找不足和弥补缺陷，借鉴前沿的实践和技巧，改进革新方案和方向。必须集中力量解决关键问题，因为人力资源调整关乎职工根本权益，尤其要关注绩效奖惩体系的构建和职业发展路径的规划，必须确保过程平稳有序，同时平衡好当前与未来的联系、变革与安定的关系、改革幅度与承受能力之间的平衡，并且要在执行阶段持续改进和优化方案。