简答1：人力资源规划内容解析，涵盖战略、组织、制度等规划要点

简答1：人力资源规划的内容，其处于四级速记手册第一章第一节，是第一个知识点里包含的第二问 。

解析：(1)战略规划，它是针对企业人力资源开发以及利用方面的规定，这一规定涉及大政方针、政策加上策略，而且它属于核心内容，同时还是关乎全局的那类规划。

(2)组织规划，它是针对企业整体框架来开展设计的活动，这里面涵盖着组织信息的采集工作，还有组织信息的处理工作以及组织信息的应用工作，另外包含组织结构的绘制工作，也有组织调查工作、诊断工作和评价工作，同时涉及组织的设计工作与调整工作，以及组织机构的设置工作等。

(3)制度规划涵盖了人力资源管理制度体系建设的程序，还有制度化管理等方面,它是总规划目标得以实现的重要保证。

企业人员总量的规划，以及企业人员构成的规划，还有企业人员流动的规划，这些共同构成了人员规划，它涵盖了人力资源现状的分析，以及企业定员总额人员需求的预测，以及企业人员供给的预测，以及人员供需平衡等情况 。

（5）费用规划，它是针对企业人工成本的规划，也是针对人力资源管理费用所做的整体规划，这里面涵盖了预算，包括核算，还包括审核，以及结算这方面，另外还有人力资源费用控制等 。

简答2：绩效考评的作用（点睛第四章简答第9题）

解析：（P241)，基于企业实际情形，构建以绩效考评为核心的管理体系，这表明企业施行科学规范的绩效考评流程，筛选出契合自身状况的考评制度、考评方法以及考评程序。伴随企业的进步与发展，全新的绩效考评程序与方法持续涌现，致使绩效管理活动愈发充满活力，于推动企业文化建设、提升员工综合素质、促进生产率增长等层面发挥着日益关键的作用。有效的绩效考评会给企业日常管理工作带来极大益处。绩效考评是有效的管理手段，绩效考评是一种工具，绩效考评是各级员工的“良师益友”。总之，通过绩效考评能够发挥以下作用:

（1）上级主管不必介入所有具体的事务中。

帮助员工，通过赋予其必要知识，进行合理自我决策，进而节省管理者时间。

减少员工间职责不明引发的误解，减少上级主管欲获取信息时却无信息的局面 。

借助协助员工寻觅致使效率低下的缘由，来削减错误以及偏差，其中涵盖那种重复出现错误的状况，与此同时，绩效考评能够让员工获得关于他们工作业绩以及工作现状的反馈。

定期进行交流，员工首先对自身长处有了全面且正确的估计，其次能清醒又冷静地面对自身不足与缺陷，进而激发他们劳动的积极性、主动性以及创新性，做到扬长避短，努力展开学习，持续取得进步。

简答3：要素记点法岗位评价的步骤（点睛第五章简答第7题）

解析，（P298），采用要素计点法来开展岗位评价，其主要步骤涵盖：

（1）确定岗位系列

进行岗位评价，其基础是确定岗位系列，要明确岗位评价所针对的岗位名称，明确岗位评价所涉及的岗位数量，明确岗位评价所涵盖的层级，将这些作为岗位评价的对象。

（2）搜集岗位信息

经由工作分析，开展工作说明书的制定工作，并且运用调查问卷、利用观察法等途径对岗位的具体信息完成搜集。

（3）选择评价要素

选择一些具有关键性质的薪酬因素，其中涵盖工作责任，包含任职要求，还有工作环境这样子的情况。这些要素对于岗位绩效能够产生具有决定性意义的作用。

（4）定义评价要素

针对选择的评价要素，给出清晰的定义，保证每一个评价要素，有明确的含义表达，可与其他要素相互区分开来。

（5）确定要素等级

每一个要素，需划分不同的等级，一般情形下，要素等级被划分为4个，以此来保证可以清楚区分职位水平。

（6）确定各要素的权重

因为不同要素于企业里的重要程度存有差异，所以，依照企业性格特点，针对每一个要素去明确所对应的权重 。

（7）确定各要素及各要素等级的点值

经上述所开展的工作，具体去明确各个要素对应的值，以及要素等级所对应的点值，再经由加权求和这一操作，最终获取各个岗位的总点数 。

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