从人类诞生起人力资源就萌芽，如今我国企业更主动发展？

人的能力，本来就是为了调整外部环境并实现个人愿望而存在的，自从人类出现那一刻起，就注定要对这个世界施加作用并加以改造。

远古时代，人类对自然界的干预极其有限。与此同时，群体共同生活和劳动分工，促使人类逐步学会使用工具并管理自身力量，这标志着人力资源管理的雏形已经形成。劳动孕育了人类文明，也推动了人力资源的演进，只要存在劳动，就必然伴随着人力资源。

当代的人力资源管理经由资本方与劳动者持续不断的博弈而逐步确立，在九十年代初的某个时间点，更具人文关怀的现代管理思想才传入我们这个历史悠久的国度。人才的运用与经济发展步调一致，国家经济改革的深入，也促进了国内人才队伍的快速进步。当前，部分国内公司正以更积极的态度借鉴国外优秀的人力资源管理实践，同时持续研发符合中国国情与公司特点的人力资源管理工具，现代的人力资源管理将员工视为市场经济中的商品，不断对其进行规划、制作和更新，以确保其能满足市场需求。

过去常常听闻部分专家提及人力资源管理包含四个主要环节，分别是人才的引进、员工的发展、薪酬的发放以及绩效的评估；后来又听说扩展为六个环节，额外加入了人才布局和绩效驱动。然而，在具体的人力资源管理实践中，我们观察到从事该工作的人员，其日常任务并非局限于这六大环节所界定的范畴之内。人事工作人员每日都要处理纷繁复杂的人际互动，还要面对性格各异且情绪波动的员工，这让他们十分疲惫，甚至怀疑自己是否缺乏必要的理论依据？造成这种现象的原因在于，现行的人事管理体系未能从员工心理角度着手解决实际问题。

个体都从事着精神层面的工作，人的精神面貌最能体现其真实情况，也是我们日常生活中必须应对的方面，如果对精神层面缺乏认知和运用，是无法实现高效管理的，优秀的人力资源管理应当涵盖精神层面的引导，对精神进行引导能让管理者从根本上了解自己的员工，辨识员工的真实能力、个性特点和真实想法，并且重视员工的身体和心理健康状况。

人力资源心理学最早由西方学者在上世纪三十年代倡导，旨在探究工作环境、组织活动、职位属性、人体机能等对从业者心理的作用，同时考察从业者行为和心理的互动机制，是一门涵盖个体心理和群体心理的学科。西方部分公司视员工心理支持为激发员工活力和应对人力资源挑战的关键举措。在国内，大众习惯将精神困扰和“精神疾病”混为一谈，致使心理学始终未能获得应有的关注和普及。不过，伴随社会进步，民众的认知水平与实际需要持续提升，重视职员的精神健康，已构成当代企业无法回避的议题。

通过关注员工的心理状态来实施人力资源管理工作，才能从根本上处理和理解员工面临的各类情况，在任何场合下，员工的要求并不仅仅是每月领取固定报酬，他们还有许多超越工资的需求，这些需求能够真实反映员工的价值和生活品质，这些需求完全体现在员工持续展现的心理活动上，是最根本和最真实的。