智能设备渗透下传统岗位重定义，绿色物流成行业趋势？

郑远康是太和物流领域的资深人士，拥有五年的行业历练，毕业于诺丁汉大学，获得了硕士学位，专业方向为风险管理。

作者是郑元康，他是泰合物流行业的专家，拥有五年经验，毕业于诺丁汉大学，主修风险管理专业

智能设备普及率持续上升，多数传统工作面临重塑，人力资源管理关键议题变为：怎样让员工管理设备而非设备淘汰员工，同时全球对环保和可持续发展的重视程度持续增强，绿色物流成为物流行业前进的必然选择。当前形势下，运输公司必须主动适应法规变动和商业环境演进，同时也要在劳动力资源调配上实施革新，从而配合环保化发展的趋势。本文将细致研究环保型运输领域中，行业人才管理的难题以及可行的解决方法。

一、绿色物流的发展趋势及对企业的挑战

趋势一：

政策引导与市场需要共同促进：国际上，各个国家政府部门陆续制定相关措施，促使物流产业向环保方向发展。比如，我国逐步公布了许多文件，着重指出新能源车的运用以及物流部门的信息化升级。预计到2025年，河南省要求全省绿色供应链企业数量要达到20个，网络购物包裹基本做到不再重复包装，可重复使用的快递箱使用量要达到50万个。另外，公众对生态保护的持续关注，推动公司更主动地运用环保运输途径，借此增强自身声誉及社会担当。

趋势二：

科技与器械的革新实践：环保型交通工具、航空器、自动化仓储设施等生态化物流工具持续出现，并且在物流领域普及程度日益加深。例如上海打算于2025年构筑150条空中通道，航空器配送将涉及新鲜物品递送、紧急支援等用途。这些新科技和新装置的运用，不但加快了货物运送的速度，还减少了废气排放，达成了经济利益与生态保护的双重收获。

挑战一：

绿色物流相关技术及设备的研发费用、购买价格与维护开销都比较大，例如新能源运输工具的采购价格远超常规燃油车型，打造自动化仓储设施同样需要巨额资金支持，这些因素给物流行业带来了显著的经济负担，特别是对于规模较小的物流公司，承担这样高的支出可能会感到力不从心。

挑战二：

绿色物流对新能源技术、智能设备运用、绿色供应链维护等众多领域均有要求，需要既掌握物流学问又熟悉相关技术与管理的人才。但现在这类综合型人才比较稀少，企业在招募和培育人才时遇到不少阻碍。

二、绿色物流对人力资源管理的新要求

人才招聘与选拔：

公司必须清晰界定环保运输职位的资格条件，拟定专门的招募方案，以招揽掌握相关学科常识和实务技能的专业人士。比如选拔货运司乘人员时，应优先选择熟悉新能源车驾乘历史者；在遴选物流主管时，要着重评估其对于环保运输思想及运作模式的领悟水平。

培训与开发：

为了配合环保型物流的进步，公司需要强化对现有人员的教育，使他们能够在新能源技术运用、智能装置使用、环保包装、废气排放控制等领域掌握更多学问和本领。可以通过开设内部学习班、安排人员去外面接受教育和参与会议，或者与大学及研究单位联手，为人员创造进修和钻研的条件。

绩效管理：

构建一套严谨的评估机制，把环保运输的参数加入工友的业绩评估范畴，例如清洁动力的应用程度、包装残余的削减程度、废气排放的降低程度等。明确设定业绩的期望值和评判的依据，促使员工主动投身于环保运输的行动，从而提升作业的成效。

激励机制：

为了推动绿色物流的进步，公司可以建立专项的基金，用于奖励那些在环保运输方面有优异表现的集体和成员。这些奖励可以涵盖现金、职位提升、特殊称号等不同类型，目的是提升员工的热情和创新能力。

三、物流企业人力资源管理变革的策略与实践

战略规划层面：

将生态型运输思想纳入公司整体规划，确立配套的人才资源管理方案。清晰界定组织在环保升级阶段的方向、职责及人员配置，全面安排人员的引进、培养、配置和奖惩等事务，保证人才工作与公司蓝图相吻合。

组织架构层面：

依照环保运输事务的要求，对企业内部构造加以改进。配置独立的环保运输管理机构或职位，清晰界定各单位及职员在环保运输中的任务和权力范围，增进单位间的联络与配合，构成促进环保运输进步的整体力量。

企业文化层面：

要培养并树立环保型公司文化，让可持续发展的观念广泛传播。借助宣传、教育、实践等途径，加深员工对生态型运输的认知和领悟，提升大家的生态保护意识与义务感，促使员工主动将绿色运输的思想融入工作细节。

结论

绿色物流是物流行业的前进方向，给物流公司的人力资源管理带来了新的考验和需求。物流公司需要主动面对，从长远计划的制定、机构的调整、人员的选拔、学习和进步的安排、工作成果的评估、奖励办法的改进以及集体观念的培养等多个层面进行改变和创造，组成一支能够满足绿色物流发展要求的专业人才团队，增强公司的核心竞争能力，达成公司的长远发展目标。同时，也期待能为物流产业的生态进步和公共领域的环境维护提供更有力的支持。