狂飙启示：合适人才对企业发展多重要？数字化时代人力资源创新模式揭秘

近期热门电视剧《狂飙》里，专项工作组成功铲除了犯罪团伙，关键在于司法及公安单位挑选安欣同志担当核心力量。这表明，把最合适的人安排到最恰当的位置上，事业就能取得更出色的成效。

人才资源统筹安排，是企业整体规划的关键环节，也是达成规划意图的坚实基础。众多公司已将考察与任用人才提升到核心位置，对人员的选拔培养任用去留，会直接关系到公司经营层面的进展情况。

这个时期促进了众多新型人力资源模式的诞生，这些模式包括灵活的团队构建、无拘无束的人才运用机制、内在动力的员工鼓舞方式以及成果导向的业绩调控体系。灵活的团队构建注重生态系统的关联和资源的高效利用，无拘无束的人才运用机制着重于突破机构限制的人才发掘和数据收集，以及人才的恰当安排和成长培养，内在动力的员工鼓舞方式与成果导向的业绩调控体系着重于发掘、切实回应并达成员工的个人价值追求，从而激发全部潜能。这些调整得益于系统工具和数据，能够提供准确决策的参考，从而减少主观判断可能引发的问题。实际上，尽管进展速度不一，基因已经慢慢融入了公司的人力资源管理实践。

中数通数智人力平台，即DIP，是一个专注于人力资源管理的平台，主要面向大中型集团企业客户，通过推动人力资源的数字化变革，以实现业务与人力资源的深度融合，致力于构建一种全新的管理模式，用于优化人力资源管理实践。该平台是企业人力资源数字化升级的核心载体，运用元数据管理技术构建框架，旨在为整个生态构建人力资源体系，形成全员协同、信息共享、统一监管的智慧化人力资源管理模式，辅助企业进行前瞻性分析与判断，涵盖客户服务、业务运营、产品开发等多个环节，同时在提升组织流程与人才效能方面，也能显著增强工作效率和成果产出。最终要关注员工体验，使员工体会到更加方便、更有意思和更易操作。这些中心理念能为组织或公司注入诸多活力。

灵活招聘流程，解决“招招暮暮”；

标准人才梯队，解决“四大皆空”；

敏捷薪资核算，解决“遇数临疯”；

平等薪酬制度，解决“薪如止水”；

完善绩效考核，解决“不谋而核”；

优质培训管理，解决“屈指课数”。

在数字化的背景下，传统的人力资源管理活动可能会不再存在，借助综合性的信息平台，能够做到分散化的精确人才安排，也就是说，公司利用海量的数据来描绘人才的多种能力特点，然后依据这些特点，再配合职位信息的不断变化，有步骤地或者定期地让人才和岗位互相适配，在人力资源方面，人才和岗位的描绘将显著提高人才管理的成效和水平。