想成为优秀HR？这些准备、技能与知识储备你得知道

要成为出色的管理人员，需要做好哪些准备工作，掌握哪些核心能力，积累哪些关键信息？

胜任就是优秀，超过就是卓越，具体对照岗位说明书。

什么样的人才是出色的人力资源专员？我在一家小型国有企业从事人力资源工作三年后离职，打算寻找新的工作机会，但在面试一个招聘专员职位时，对方认为我不够专业，理由是我只负责校园招聘、社会招聘、猎头推荐和内部调岗等事务，我不禁思考，究竟怎样才算真正专业？

精通细微之处方能体现专长，例如招聘工作看似容易，但并非仅限于谈论有哪些招聘途径。需要说明在何种情形下选用何种途径，哪些途径成效显著，它们各自的优缺点，以及个人的体会与思考，比如如何策划校园招聘活动等等，这些都需要长时间的积累。

3、怎么才是一个好的HR？

1、亲和力、服务型、多功能。

能够协调各方关系，妥善处理不同层面的矛盾，在组织与个体、规则与道德之间取得恰当的平衡。

3、有专业技能、不可替代。

4、能情绪控制，善于沟通、情绪稳定。

5、为人处世不慌不忙、不卑不亢。

为人应当坚守准则，处事必须明确界限，不参与派系之争，不排斥不同意见，怀有宽广胸怀，可以联合众多人士。

7、能与业务或技术部门对话。

人力资源管理者需要掌握哪些能力？我在两家公司从事过人事和行政事务，积累了34年经验，近期因薪资待遇不理想考虑更换工作，自认为已能独立负责相关工作，对人力资源管理的各个领域也有一定了解，希望在新的职位上担任人力资源主管，却总觉得还有不足之处，因此向各位请教，成为人力资源主管需要具备哪些能力？

需要加强的技能包括，领导才能，对人性的理解，友善的态度，人际交往能力，以及表达能力。

个人认为从事人力资源管理，最关键的素质是什么？是专业学问？还是熟练掌握所有核心领域？

是见识多，沟通能力极佳？是体贴周到，应对得体？处理人事事务往往需要为上司承担责任，既要贯彻上级指示，又要与下属维持和谐。你们认为关键是什么？

懂人性，有亲和力与服务意识。

6、做人事性格一定要强势吗？我天生比较温和，从事人力资源工作已有三年有余，平时工作中，总是优先考虑帮助同事，因此同事们普遍对我印象不错，但上司认为人力资源部门人员必须强势，要充当“坏人”，认为我并不适合这个职位，我个人对人力资源岗位的认知是，如果过于强势，导致员工关系紧张，那么一些工作，比如劝退或解雇时的面谈，可能会难以进行，因此我感到困惑，性格温和是否真的无法胜任人力资源工作，在考勤管理方面，我承认并非极其严格，虽然多数员工出勤都比较正常，但个别特殊情况会进行处罚，但并未完全严格执行，未完全处罚的原因是部分领导向我说明该员工对部门或公司的重要性，因此想请教各位，作为人力资源工作者，性格是需要保持一定强势，还是成为大家口中的“老好人”呢？

不是这样，多数情况下是友善，而不是霸道。因为处理人事是提供帮助，而不是进行控制。

从事人力资源工作的人晋升为总经理的情况普遍吗？据观察，能力突出的HR人员往往具备出色的社交手腕，若他们转任总经理职位，或许能更擅长管理团队。然而，现实中多数总经理是由技术或业务背景的员工提拔而成的。这种现象背后的原因是什么呢？

初步来说，一是难度，二是效果。

人力资源部门掌握技术跟业务知识很困难，技术跟业务部门学习人力资源学问则比较简单。

人力资源管理涉及诸多事务，诸如员工发展等，往往难以迅速见效。与此形成对比的是，业务领域和技术工作则效果显著得多。