企业人力资源管理现存两大问题：管理者不重视与从业者素质欠缺

人力资源管理是企业运作中必备的一项工作。

现如今的企业，基本上都会构建一个专门的人力资源管理部门，一部分企业则把它归到综合办，彼得·德鲁克曾经讲过，人力资源乃是企业发展的首要资源。

可是，回头去看现在国内的许多企业，人力资源方面仍旧有着不少问题，主要是集中在两个层次上：

一种情况是企业管理者不予以重视，于一些规模不大的企业里面，常常把人力资源部门界定为行政部，甚至存在一些办公文员兼任人力资源部分工作的状况，在企业高层观念里，人力资源部门不能够为企业径直创造价值，所以，对该部门的重视程度远远欠缺 。

二是人力资源从业者自身素质存在欠缺，其专业能力不足，涵盖人力资源管理相关专业，对公司实际业务的掌握也不够，在业务部门眼中，人力资源管理事实上等同于行政后勤。

随着竞争压力日趋递增，更多企业开始有所察觉，影响企业发展的关键要素是“人”这一要素，而若要把“人”的工作做好，必定得有足够强大的人力资源管理团队。身为人力资源管理部门，同样也有所认识：相较于技术、营销等工作，“人”的工作愈发困难，从业者也务必提升自我的技能。

在传统人力资源管理工作里，我们划分工作内容，有横向、纵向两个维度，横向维度是传统所说的六大模块，分别是招聘，培训，绩效，薪酬，员工关系，人力资源规划。

纵向维度存在于每一个模块之中，是做的事情在层面上的区别，比如说做绩效，最上面的层面是要制定绩效的策略、体系以及制度，中间的层面是要推行绩效体系，去发现绩效管理循环里的问题，并给出改善建议，底层的层面是要做日常的绩效考核表单收集、统计以及数据整理等工作，招聘、薪酬、培训等模块同样存在这样的情况。

HR三支柱理论把人力资源管理分成三个部分，其一为HR的COE，它处于高层，是政策中心，负责制定总体的人力资源战略、政策、流程、体系、方案等，如同专家与顾问；其二是HRBP，处于中层，主要负责政策执行，要发现运行中的问题并提出建议，作为业务伙伴更好地贴近业务去了解业务需求，是基于业务导向的人力资源解决方案的提供者与执行者；其三是SSC，位列基层，承担日常操作事务类工作，是标准化服务的提供者 。

实际上，认真观察一下，你能够发觉，尽管名称出现了变化，然而它的本质依旧没有太大的变动一一怎样把人才的挑选、培育、运用、留住做好，从而促使公司业务得到发展。

今日，燕归来凭借几页PPT引领您一块儿去认识一下这三支柱的某些内容，期望能给您带来一些启发，！

无论从何种角度去划分，人力资源管理作为企业发展里极为关键的一项管理，它的地位以及作用愈发受到重视。

以上为本期内容，希望对您有所启发！

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